リフレーミング【職場編】部下との会話が変わる・信頼される話し方

「なぜ？」と思った部下の言動で、
こんなふうに考えたことはありませんか。


「どうして、何度言っても伝わらないんだろう」
「なぜ自分から動いてくれないんだろう」
「自分のやり方に、なかなか変えてくれない……」


部下や後輩と関わる中で、
そんなモヤモヤを感じることはありませんか？

でも、少し立ち止まって、

「自分には、相手がどう見えているんだろう？」

と考えてみる。

そして、

「別の見方をすると、何が見えてくるだろう？」

と考えてみる。


すると、同じ相手でも、これまでとは違って見えてくることがあります。

この講座では、職場で実際に起こりそうなケースを題材に、
リフレーミングを使って「相手への見方」を広げる練習をします。




🔶この講座では、こんなことをします

例えば、こんなケース。

「自分から動かない部下」

仕事を頼めばきちんとやってくれる。

でも、その仕事が終わると、次の仕事を自分から探すことはなく、
こちらから指示するまで待っている。

「もう少し自分から動いてほしい」と感じている。

さて、あなたなら、この部下をどう見ますか？

「主体性がない」

「指示待ちだ」

「仕事への意欲が低いのかな」

……いろいろな見方があると思います。

では、

「慎重に行動しているのかもしれない」

「どこまで自分で判断していいのか分からないのかもしれない」

「指示された仕事をきちんとやる人、とも言える」

と考えたら、どうでしょう？

さらに、

「自分はなぜ、この人の行動を『主体性がない』と感じたのだろう？」

と、自分自身の見方にも目を向けてみます。

このように、ケースを通して対話しながら、
一つの見方に決めつけず、視点を広げていきます。




🔶リフレーミングとは？

リフレーミングとは、物事を見る「枠組み（フレーム）」を変えて、
これまでとは違う意味づけや捉え方をしてみることです。

大切なのは、

「悪いものを良いものに言い換える」ことではありません。

「自分にはこう見えている」

でも、

「本当に見方は一つだけだろうか？」

と、一度立ち止まってみること。

この講座では、職場で起こる具体的なケースを使いながら、
その練習をしていきます。




🔶この講座で大切にすること

この講座では、

「部下にはこう接するべき」

という答えをお伝えすることを目的としていません。

ケースについて、

「自分ならどう見る？」
「なぜ、そう感じる？」
「別の見方はできる？」
「見方が変わると、関わり方はどう変わる？」

と、一緒に考えていきます。

一人では思いつかなかった視点も、
他の参加者の意見を聞くことで見つかることがあります。

マンツーマンの場合は、講師との対話を通して、
一緒に視点を広げていきます。




🔶「経験があるからこそ、もう一つの見方を」

長年仕事をしていると、たくさんの経験や知識が積み重なります。

「仕事とはこういうもの」
「普通はこうする」
「自分の経験ではこうだった」

そんな、自分なりの仕事観も自然と身についていきます。

それは、これまで積み重ねてきた大切な財産です。

だからこそ、その経験を手放すのではなく、

そこに、もう一つの見方を加えてみる。

自分の経験から見える景色に、別の視点が加わることで、
部下や後輩との関わり方にも新しい選択肢が生まれます。




🔶こんな方におすすめです

・部下や後輩との関わりでモヤモヤすることがある
・「なぜ、そうするの？」と思うことがある
・部下や後輩の言動を、つい決めつけてしまうことがある
・自分の経験や常識と、相手の考え方の違いを感じる
・世代による仕事観の違いに戸惑うことがある
・管理職・リーダーとして、部下との関わり方を見直したい
・これまでの仕事経験を、これからの職場でも活かしたい
・自分自身の「ものの見方」を広げてみたい




🔶この講座で得られること

✨部下や後輩の言動を、別の角度から見る視点
✨自分の中にある「当たり前」に気づく力
✨一つの見方に決めつけず、視点を広げる考え方
✨職場で感じるモヤモヤを整理するきっかけ
✨相手への見方が変わったときの、関わり方の選択肢
✨これまでの経験に新しい視点を加えるヒント




🔶最後に

職場で起こることに、いつも一つの正解があるわけではありません。

相手を変えようとすることでも、
自分が我慢することでもなく、

「別の見方はないだろうか？」

と、一度立ち止まってみる。

見方が一つ増えると、
関わり方の選択肢も一つ増えます。

これまで積み重ねてきた経験に、
もう一つの「見方」を加えてみませんか？

講座でお会いできることを楽しみにしています。