離職を防ぎながら昇給できる！中小企業の生き残り給与制度設計戦略

１中小企業の人に関する悩み
❶採用にコストがかかる（最低賃金が上昇し、大手企業ほど給与を出せないから中小企業は良い人材が集まりにくい？）

❷若手がすぐに辞める（Z世代は叱られ慣れていないから辛抱が足りない？）

❸評価への不満が噴出（中小企業で人数が少なく一人一人たくさん話をしているから従業員に会社のことはわかってもらっていると思っていた）
これらのことに対し、戦略的に手を打ち悩みが解消する方法をお伝えします。

これらのことが解消するとどうなるでしょうか？時間はかかりますが以下のような状況に向かいます。
①評価基準が明確となり評価に対する不満が減少する
②給与・昇給・賞与支給決定において根拠のある説明ができ納得感が出やすい
③管理職以上の部下に対する評価の精度が向上する
④離職率が改善される（残ってほしい人が残る）
⑤P/L（損益計算書）における利益額等の成果と人件費のバランスの適正化が図れる

２．また管理職が部下のメンバーにどういう声かけをすれば良いのかを
具体例を交えて具体的にお伝えします。
３．賃金表（賃金テーブル）の作り方のポイントをお伝えし、実際に手を動かして自社オリジナルの賃金テーブルを作っていただきます。