人手不足の会社でも仕事が回る、経営者・幹部向け「AI超入門」

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人手不足、業務効率化や属人化解消の為に、会社を自走する組織に変革するなどのお困りごと解決の為に、 AIという新しい助っ人を。

こんなことを学びます

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【人手不足の会社でも仕事が回る】経営者・幹部向け「AI超入門」セミナー
人手不足・属人化・書類づくりの負担を、生成AIでラクにする第一歩を学ぶ講座です。

数ある講座の中から、当講座をご覧いただきありがとうございます。

この講座は、AIの専門用語をたくさん覚えるための講座ではありません。
目的は、生成AIを使って、会社の仕事が「少しラクになる」「少し早くなる」「少し整理できる」イメージを持っていただくことです。

特に、次のようなお悩みをお持ちの中小企業の経営者・幹部の方に向けた内容です。

・人手不足で仕事が回らない
・書類づくりに時間がかかる
・文章を考えるのが負担
・日報、議事録、報告書づくりが大変
・社員に仕事を教える時間が足りない
・仕事が一部の人に集中している
・ChatGPTを使ってみたけれど、仕事でどう使えばよいか分からない
・AIを社内で使わせたいが、情報漏えいやルール面が不安
・一部の人しか使わない状態で、社内定着しない

このような悩みは、決して珍しいものではありません。
今、多くの中小企業で「人が採れない」「社員が忙しすぎる」「改善したいけれど時間がない」という声が増えています。

しかし、生成AIをうまく使うと、文章作成、案内文、報告書、議事録、マニュアル作成、求人票、SNS投稿、社内資料づくりなど、これまで時間がかかっていた仕事のたたき台を短時間で作れるようになります。

AIは、難しい機械ではありません。
一言でいうと、

「文句を言わず、一瞬でたたき台を作ってくれる助手」

です。

もちろん、AIがすべてを解決してくれるわけではありません。
最終判断は人間が行う必要があります。
また、個人情報や会社の大切な情報を入れないなど、
安全なAI活用のルールも必要です。

この講座では、難しい理論ではなく、経営者・幹部の方が
「自社では何から始めればよいか」が見えるように、
できるだけわかりやすくお伝えします。

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この講座で得られること
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この講座を受けることで、次のようなことが分かります。

・生成AIでどんな仕事がラクになるのか
・中小企業でAIを使い始める最初の一歩
・人手不足対策としてAIをどう活用するか
・属人化している仕事をどう見える化するか
・書類作成、報告書、議事録、マニュアル作成への活かし方
・社員に使ってもらうための進め方
・安全なAI活用のために必要な社内ルール
・一部の人しか使わない状態から、社内定着へつなげる考え方
・助成金を使って社員研修を行う考え方

受講後には、
「AIは難しそう」
「うちの会社にはまだ早い」
「何から始めればよいか分からない」
という状態から、

「まずはこの仕事から試してみよう」
「議事録や案内文ならすぐ使えそう」
「社内ルールを決めれば安心して使えそう」
「社員研修として取り組む方法もある」

という具体的なイメージを持っていただけます。

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こんな方におすすめです
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・人手不足で困っている中小企業の社長さん
・事務、総務、人事の仕事が多すぎる会社の幹部の方
・現場の報告書や日報づくりに時間がかかっている方
・社員教育やマニュアル整備に課題を感じている方
・ChatGPTに興味はあるが、まだ十分に使えていない方
・AIを導入したいが、情報漏えいや使い方のルールが不安な方
・一部の社員だけでなく、会社全体でAIを活用したい方
・助成金を活用して社員研修を進めたい方
・業務効率化を進めたいが、何から手をつけるべきか迷っている方

この講座は、AIに詳しい方向けではありません。
むしろ、AI初心者の方、ITが得意ではない方、
ChatGPTを少し触っただけの方にこそ受けていただきたい内容です。

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この講座で学べる内容
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1.なぜ今、会社に生成AIが必要なのか

まず、人手不足、賃上げ、業務効率化、
属人化といった中小企業の現実的な課題を整理します。

人が増えない中で、今までと同じやり方を続けていると、
特定の社員に仕事が集中し、改善や教育に時間を使えなくなります。
生成AIは、この状態を少しずつ変えるための道具になります。

2.生成AIでできる仕事の例

難しいシステム開発ではなく、身近な仕事から見ていきます。

・案内文を作る
・報告書をまとめる
・会議メモから議事録を作る
・作業手順からマニュアルを作る
・求人票や面接質問を作る
・営業メールやLINE文を作る
・SNS投稿やチラシの文章を作る
・クレーム対応文のたたき台を作る
・顧客への説明文をわかりやすくする
・研修資料や確認テストを作る

「これなら自社でも使えそう」と感じていただけるように、
具体例を中心にお伝えします。

3.会社で使うときの注意点

AIは便利ですが、使い方を間違えると不安もあります。
そのため、会社で使う場合には最低限のルールが必要です。

・個人情報を入れない
・会社の大切な情報をむやみに入れない
・AIの回答をそのまま使わず、人が確認する
・使ってよい業務、使ってはいけない業務を決める
・社員ごとに使い方の差が出すぎないようにする

安全なAI活用を進めるために、経営者・
幹部が押さえておくべきポイントをわかりやすく解説します。

4.会社で使えるようにする手順

AIは、いきなり全社導入しようとすると失敗しやすくなります。
まずは小さく始めることが大切です。

・まず1つの仕事で試す
・どの仕事に時間がかかっているか調べる
・よく使う文章をテンプレートにする
・社内ルールを作る
・社員研修を行う
・少しずつ使える部署や業務を広げる

このように進めることで、一部の人しか使わない状態から、
社内定着へつなげやすくなります。

5.助成金を使った始め方

生成AIの活用は、社員研修として考えることもできます。
研修として学ぶ機会をつくり、
費用負担を抑えながら進める方法も検討できます。

ただし、助成金は事前準備や要件確認が大切です。
この講座では、助成金を活用する際の基本的な考え方や、
申請前に確認しておきたいポイントもお伝えします。

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受講後には
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この講座を受けたあと、いきなり会社が大きく変わるわけではありません。
しかし、仕事の見え方は変わります。

たとえば、今まで30分かけて考えていた案内文が、
数分でたたき台になる。
会議後に負担だった議事録が、
メモをもとに整理しやすくなる。
ベテラン社員の頭の中にあったノウハウを、
マニュアルやFAQにまとめるきっかけができる。
求人票や面接質問、社員教育資料をゼロから考えなくてもよくなる。

小さな変化の積み重ねが、
やがて大きな業務効率化につながります。
そして、経営者や幹部が本来やるべき「考える仕事」
「人を育てる仕事」「会社の未来をつくる仕事」
に時間を使いやすくなります。

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こんな雰囲気で進めます
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専門用語はできるだけ使わず、
初心者にもわかりやすい言葉で進めます。
AIが苦手な方、パソコンが得意でない方にも
安心して聞いていただける内容です。

「何となくすごそう」ではなく、
「自社のこの仕事に使えそう」
と思っていただけることを大切にしています。

生成AIを、特別な人だけが使うものではなく、
会社全体で安全に活用できる道具として考える
第一歩にしていただければ幸いです。

人手不足で仕事が回らない。
書類づくりに時間がかかる。
一部の人に仕事が集中している。
社員に教える時間が足りない。
AIを使いたいけれど、何から始めればよいか分からない。

そんな方は、ぜひこの講座にご参加ください。

今日から仕事が少しラクになる、
生成AI活用の第一歩を一緒に学びましょう。

参加者には
➀「生成AI導入チェックシート」
② 「業務棚卸しシート」
③「経営者のためのコピペで使えるプロンプト集10選」
④受講後1週間のフォローアップ
をプレゼント。
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② 「業務棚卸しシート」
③「経営者のためのコピペで使えるプロンプト集10選」
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この講座の先生

社会保険労務士・生成AIを共に学ぶ専門家

岐阜県の社会保険労務士。30年にわたり中小企業の経営者・働く人の相談に乗ってきた「制度と書類の専門家」— つまり、もともとはAIと縁のない非エンジニアです。専門用語ゼロからAIを使い始め、今では毎日の文書作成・調べ物から企業向けのAI導入支援まで行っています。「詳しくない人に、詳しくないまま使ってもらう」説明が得意。受講満足度の秘訣は、受講者と同じところでつまずいた経験です。 +続きを読む

当日の流れとタイムスケジュール

① オープニング 今日のゴール
② 経営者・幹部のリアルな悩み 人手不足・書類づくり・仕事の集中に共感する
③ 実演:AI助手のスゴ技3連発 案内文・議事録・マニュアルをその場で作る
④ 人間とAIの仕事の分け方 AIに任せる仕事、人間が決める仕事を整理する
⑤ 安全に使うための2つの約束 情報管理と人間チェックを伝える
⑥ 今日からやること まず1つの業務で使う行動につなげる

1、開催する理由
  今、多くの会社で
  「人が足りない」
 「仕事が一部の人に集中している」
 「書類づくりに時間がかかる」
  という悩みが増えています。
  でも、生成AIを使うと、
   文章づくり、案内文、報告書、議事録、マニュアル作成などを
  今よりラクにできる可能性があります。
2、オススメの方
 ・人手不足で困っている会社の社長さん
 ・事務、総務、人事の仕事が多すぎる会社
 ・生成AIに興味はあるけれど、何から始めたらいいか分からない方
 ・ChatGPTを使ってみたけれど、仕事でどう使えばいいか分からない方
 ・社員教育や会社の仕組みづくりを進めたい方
3、得られるメリット
 ・生成AIでどんな仕事がラクになるか分かる
 ・自分の会社で何から始めればいいか分かる
 ・社員に使ってもらうための進め方が分かる
 ・社内で使うときの注意点が分かる
 ・助成金を使って研修する考え方が分かる  
4、内容
  ① なぜ今、会社に生成AIが必要なのか
   ・人手不足を助けるため
   ・仕事のムダを減らすため
   ・一部の人だけに仕事が集中しないようにするため
   ・社員が自分で考えて動けるようにするため
② 生成AIでできる仕事の例
・案内文を作る
・報告書をまとめる
・会議の内容を短くまとめる
・仕事のマニュアルを作る
・求人票や面談メモを作る
・SNS投稿やチラシの文章を作る
③ 会社で使うときの注意点
・個人情報を入れないようにする
・会社の大事な情報をむやみに入れない
・使い方のルールを決める
・社員に使い方を教える
・使う人と使わない人の差をなくす
④ 会社で使えるようにする手順
・まず1つの仕事で試す
・どの仕事に時間がかかっているか調べる
・よく使う文章をテンプレートにする
・社内ルールを作る
・研修をして、少しずつ広げる
⑤ 助成金を使った始め方
・社員研修として考える
・AIの使い方を学ぶ機会を作る
・費用の負担を少なくする方法を考える
・申請前に必要な準備を確認する
5、受けた方の感想や成果
(開催が初めての場合は、お伝えする内容を自分や誰かに伝えた時の感想や変化や成果)
 ・「生成AIで何ができるか、やっと分かった」
 ・「まずは議事録や案内文から使えそうだと思った」
 ・「AIは難しいものではなく、仕事を助けてくれる道具だと分かった」
 ・「会社で使うにはルールが必要だと分かった」
 ・「助成金を使って研修できる可能性があると知れてよかった」
対象者
1 人手不足で仕事が回らない
定型業務の下書き作成、問い合わせ対応、資料作成をAIが補助し、少人数でも回る仕組みを作る
2 日報・報告書作成に時間がかかる
箇条書きのメモを入力すると、日報・作業報告書・顧客向け報告文に整える
3 問い合わせ対応が属人化している
よくある質問と回答例をもとに、返信文のたたき台を自動作成する
4 提案書づくりが毎回大変
顧客情報や課題を入力すると、提案の構成案・文章案・見出しを作成する
5 見積書の説明文を作るのが苦手
見積内容をもとに、顧客に伝わりやすい補足説明文を作成する
6 営業メールや案内文を考える時間がない
業種・課題・目的に合わせて、メール文やLINE文、SNS投稿文を作成する
7 採用活動に手が回らない
求人票、スカウト文、面接質問、会社紹介文をAIで作成する
8 ホームページやSNSの更新が止まっている
投稿ネタ、記事案、サービス紹介文、事例紹介文を作成する
9 社内マニュアルが整備されていない
作業手順のメモをもとに、わかりやすいマニュアル形式に整える
10 ベテラン社員の知識が属人化している
ヒアリング内容や過去資料を整理し、FAQやナレッジ集としてまとめる
11 会議の議事録作成が負担
音声メモや会議メモから、議事録・決定事項・次回タスクを整理する
12 クレーム対応の文章に悩む
状況を入力すると、丁寧で誠実な謝罪文・対応文のたたき台を作成する
13 顧客への説明がわかりにくい
専門的な内容を、初心者にも伝わる表現に言い換える
14 社内文書の文章品質にばらつきがある
報告書、案内文、依頼文を一定のトーン・品質に整える
15 経営改善のアイデアが出にくい
売上、コスト、人員、業務課題を整理し、改善施策の候補を出す
16 新規事業やサービス案を考えたい
自社の強みや顧客ニーズから、新サービス案・販売方法・ターゲットを整理する
17 顧客ヒアリング内容を活かせていない
ヒアリングメモをもとに、課題・ニーズ・提案ポイントを整理する
18 研修資料や社内勉強会資料を作る時間がない
テーマを入力すると、研修カリキュラム・説明資料・確認テストを作成する
19 助成金・補助金の活用に不安がある
自社状況を整理し、活用可能性のある制度や準備すべき情報を洗い出す
20 何からAIを始めればよいかわからない
業務を棚卸しし、「AIに任せやすい業務」「人が判断すべき業務」に分ける
私は、社会保険労務士として30年近く、中小企業の経営者や社員の方々と向き合ってきました。
労務管理、就業規則、助成金、退職金制度、年金相談など幅広い支援を行い、年金相談は1,500件以上にのぼります。
その一方で、ある課題を強く感じるようになりました。
それは、制度を整えるだけでは、中小企業の根本的な悩みは解決しきれないということです。経営者の方からは、
「人が採れない」
「特定の社員に仕事が集中している」
「改善したいが、日々の業務に追われて手が回らない」
「賃上げしたいが、その原資をどう作ればいいのか分からない」
という声を何度も伺ってきました。
これらは、今や多くの中小企業に共通する大きな経営課題です。
そんな中で出会ったのが、生成AIでした。
実際に活用してみると、議事録や報告書、提案書、マニュアル作成など、これまで多くの時間を要していた業務が、驚くほど短時間で形になっていきました。
つまり、“人に頼る経営”から“仕組みで回る経営”へ変わるための力になるのです。現在は、業務の棚卸し、AI活用できる業務の発見、社員研修、助成金を活用した導入支援まで、一貫してサポートしています。




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こんな方を対象としています

対象者
1 人手不足で仕事が回らない
定型業務の下書き作成、問い合わせ対応、資料作成をAIが補助し、少人数でも回る仕組みを作る
2 日報・報告書作成に時間がかかる
箇条書きのメモを入力すると、日報・作業報告書・顧客向け報告文に整える
3 問い合わせ対応が属人化している
よくある質問と回答例をもとに、返信文のたたき台を自動作成する
4 提案書づくりが毎回大変
顧客情報や課題を入力すると、提案の構成案・文章案・見出しを作成する
5 見積書の説明文を作るのが苦手
見積内容をもとに、顧客に伝わりやすい補足説明文を作成する
6 営業メールや案内文を考える時間がない
業種・課題・目的に合わせて、メール文やLINE文、SNS投稿文を作成する
7 採用活動に手が回らない
求人票、スカウト文、面接質問、会社紹介文をAIで作成する
8 ホームページやSNSの更新が止まっている
投稿ネタ、記事案、サービス紹介文、事例紹介文を作成する
9 社内マニュアルが整備されていない
作業手順のメモをもとに、わかりやすいマニュアル形式に整える
10 ベテラン社員の知識が属人化している
ヒアリング内容や過去資料を整理し、FAQやナレッジ集としてまとめる
11 会議の議事録作成が負担
音声メモや会議メモから、議事録・決定事項・次回タスクを整理する
12 クレーム対応の文章に悩む
状況を入力すると、丁寧で誠実な謝罪文・対応文のたたき台を作成する
13 顧客への説明がわかりにくい
専門的な内容を、初心者にも伝わる表現に言い換える
14 社内文書の文章品質にばらつきがある
報告書、案内文、依頼文を一定のトーン・品質に整える
15 経営改善のアイデアが出にくい
売上、コスト、人員、業務課題を整理し、改善施策の候補を出す
16 新規事業やサービス案を考えたい
自社の強みや顧客ニーズから、新サービス案・販売方法・ターゲットを整理する
17 顧客ヒアリング内容を活かせていない
ヒアリングメモをもとに、課題・ニーズ・提案ポイントを整理する
18 研修資料や社内勉強会資料を作る時間がない
テーマを入力すると、研修カリキュラム・説明資料・確認テストを作成する
19 助成金・補助金の活用に不安がある
自社状況を整理し、活用可能性のある制度や準備すべき情報を洗い出す
20 何からAIを始めればよいかわからない
業務を棚卸しし、「AIに任せやすい業務」「人が判断すべき業務」に分ける
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受講する際は以下をお読み下さい

*講座はZoomを使用して行いますが、
スマートフォンもご用意の上ご出席ください。
*本講座のご予約後にメッセージ機能を使用して
 いくつか質問とアンケートをさせていただきます。
 お答えいただかないときには、講座をキャンセル
 させていただくことがございます。
*ヒヤリングの状況によって時間が延長になってしまう
 事があります。お時間には余裕をお持ちになりご参加
 くださいますようお願いいたします。
*当日はオンラインでの開催ですが、必ず顔出しで
 お願いいたします。
*Zoomの表示名は必ず本名でお願いいたします。
*着席し集中できる環境でのご参加をお願い
 いたします。
*食事しながら、移動しながらのご参加はご遠慮
 ください。
*中傷するような言動はお控え下さい。
*万が一遅刻される場合は必ずご連絡をお願い
 いたします。
*時間の関係上、10分過ぎてもご入室がない場合
 は受講の意思がないものとみなし中止とさせて
 いただきます。また、この場合の返金は致しません
 のでご注意ください。
 なお、これらの注意事項をお守りいただけない場合は
 退室していただいたり、中止する場合がございます
 のでご了承ください。
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※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

レビュー1件

  • 楽しかった( 0 )
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  • 受ける価値あり( 0 )
  • この講座は「人手不足の会社でも仕事が回る、経営者・幹部向けAI入門」でした
    男性

    AIの使い方によって、人件費が抑えられ、さらに業務効率化になることがよくわかりました。あと、加藤先生のAIへの情熱が伝わってきました。使わない選択肢はないということですね!ありがとうございました。

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