「突然、役員になった！」🔰法人役員が会社を見るための超入門講座

「突然、役員になった！」あなたへ
「社長から役員になってくれと言われた。」
「会社を支えてほしいと言われた。」
「信頼してもらえているのは嬉しい。」

でも――
「……ところで、役員って何をすればいいの？」
そんなことを思ったことはありませんか？

中小企業では、
「長年頑張ってきたから」
「現場を任されていたから」
「社長から信頼されているから」
という理由で、いつの間にか役員になることがあります。

ところが、役員になったからといって、
突然「経営がわかる」ようになるわけではありません。

📍決算書を見ても、どこを見ればいいかわからない
📍社長が話していることについていけない
📍利益とお金の違いがよくわからない
📍会社の方向性について、何を考えればいいのかわからない
📍今まで現場の仕事をしていたので、経営と言われてもピンとこない

そんな状態でも、不思議ではありません。

なぜなら、
「経営をするための視点」を学ぶ機会がないまま、
役員になる方も多いからです。

では、役員になったら、まず何をすればいいのでしょうか？
実は、いきなり難しい経営理論を学ぶ必要はありません。

まず大切なのは、
「会社を見る視点」を持つこと。

この講座では、
「経営とは何を考えることなのか？」
というところから始め、
・自社にはどんな「宝」があるのか
・会社はどこを目指しているのか
・役員として、何を考えていけばいいのか
・決算書はどこを見ればいいのか

を、難しい専門用語をできるだけ使わず、ひとつずつ学んでいただきます。

「数字が苦手」でも大丈夫です。
この講座は、税理士や会計の専門家になるための講座ではありません。

ほとんど数字の話はしません！

また、経営学を一から勉強する講座でもありません。
目指すのは、
「会社のことを、今までより少し違う角度から見られるようになること」
です。

例えば、決算書を見るときも、
「数字がいっぱい並んでいる……」

ではなく、
「会社のお金はどう動いているんだろう？」
「利益は出ているけれど、お金は大丈夫かな？」

と考えるための基本的な視点を学びます。

自社を見るときも、
「うちには何もない」
ではなく、
「うちには、どんな宝があるんだろう？」
と考える視点を学びます。

そして、
「この会社は、これからどこへ向かうのだろう？」
「そのために、自分は何ができるだろう？」
と考えるための視点を身につけます。

それが、役員として経営を考える最初の一歩です。

🔵この講座で大切にしていること

経営には、絶対にこれが正解という答えがあるわけではありません。
だからこそ、
「こうしなさい」
と答えを押しつけるのではなく、

「まず、何を見るのか」
「何を考えるのか」

という、経営を考えるための基本的な視点を
講師からわかりやすくお伝えします。

60分という短い時間ですが、
「経営って、こういうことなのか」
「会社を見るとき、ここを見ればいいんだ」
「役員として、少し考え方が変わった」

そんな最初の一歩を、学んで持ち帰っていただくことを目指します。

⭐こんなことを学びます⭐
✅経営とは、そもそも何を考えることなのか
✅決算書の基本的な見方
✅利益とお金の違い
✅中小企業を見るときの基本的なポイント
✅自社にある「宝」を考える視点
✅会社の方向性を考えるための視点
✅役員として考えておきたいこと

⭐こんな方におすすめです⭐
✔ 突然、役員になった
✔ 年功序列などで役員になった
✔ 社長から「会社を支えてほしい」と言われている
✔ 決算書を見ると止まってしまう
✔ 経営について、今まで勉強したことがない
✔ 社長の話についていけないことがある
✔ 会社の方向性について考えたことがない
✔ 役員として何をすればいいのかわからない
✔ 将来、会社を支える立場になりそう

⭐こんなお悩みありませんか？⭐
🔵 決算書を渡されても、どこを見ればいいかわからない
🔵 利益とお金の違いがよくわからない
🔵 社長の話を聞いても、経営のことになると難しく感じる
🔵 「役員らしくしなければ」と思っている
🔵 会社の強みや良さを説明できない
🔵 「うちの会社、このままで大丈夫かな」と感じる
🔵 忙しく仕事をしているのに、会社が前に進んでいる感覚がない
🔵 何を基準に会社のことを考えればいいかわからない

もし一つでも当てはまるなら、
まずは「会社を見る視点」を学んでみませんか？

⭐講師紹介⭐
SACCEED CONSULTING
代表　田中 周祐
金融機関および中小企業支援機関にて、
多くの中小企業の経営支援に携わってきました。

貸出業務、経営革新計画策定支援、人材育成、事業承継、BCPなど、
さまざまな場面で企業と向き合う中で感じてきたのは、

経営の問題は、一つの問題だけを見ていても解決できないことがある
ということです。

お金、人、組織、強み、事業の方向性。
それぞれがつながっています。

だからこそ、まず全体を見て、
「今、何があるのか」
「何から考えるのか」

という基本的な視点を学ぶことが大切だと考えています。

短期的な成果だけではなく、

「永く続く経営」のために、
常に「基礎」を大切にする。

それが私の経営支援の考え方です。

今回の講座も、
「経営の勉強をしてこなかったのに、突然、役員になってしまった」
という方に、まず知っていただきたい内容として構成しました。

「経営って何をすればいいの？」
「決算書なんて読めない……」

そんな方にこそ、
まず知っていただきたい「会社を見る視点」
を60分にまとめて、わかりやすくお伝えします。

⭐最後に⭐
役員になったからといって、
最初から何でも知っている必要はありません。
大切なのは、
「わからないから、まず知ってみよう」
と思うこと。

そして、
「会社を見る目」を少しずつ持つこと。

この講座をきっかけに、
「会社のことを、今までより少し理解できた」
「役員として、何を考えていけばいいのか見えてきた」
「だったら、自分はここから何ができるだろう？」

そんな状態になっていただければと思っています。

まずは、ここから。
60分で、役員として知っておきたい
「会社を見る視点」を学んでみませんか？