社員のやる気に火が付く！ 小さな会社の『評価制度』の仕組みノウハウ

人事評価で悩む会社には、共通する「落とし穴」があります。
この講座では、
経営者が必ず知っておく評価の本質と課題と必須ノウハウ･･･

すなわち、
「制度の本質･課題と評価項目の作り方ノウハウ習得講座」
です。


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★「制度設計」ではなく「経営の考え方」の問題
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例えば・・・

✔ 人事評価が毎年モヤモヤする
✔ 社員から不満が出る
✔ 評価面談が苦痛
✔ このやり方で合っているのか不安

更には・・・

✔ 評価基準が曖昧で、毎年悩んでいる
✔ 上司によって評価がバラつく
✔ 面談が「評価＝給与」の話になり、本音が出ない
✔ 制度を入れたのに、社員が育たない

・・・など。

これらの原因は、全て経営者の考え方が根本課題です。
本質と課題を自覚した上で、評価制度を設計する･･･
とても大切なことです。


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👬多くの会社が、人事評価で同じ壁にぶつかります。
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・評価は必要だと分かっているけど、正解が分からない
・社員にどう説明すれば納得してもらえるのか不安
・評価の話をすると、職場の空気が重くなる

実は、これはあなただけの悩みではありません。
多くの会社が勘違いしています。

人事評価の問題は、
「評価シート」や「評価項目」の問題ではありません。

本当の原因は、

✔ 経営者の評価に対する考え方
✔ 評価を経営課題としてどう扱っているか

ここを間違えると、
どんな立派な制度も必ず失敗してしまいます。


更に、
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★人事評価制度を導入したい･････
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そう思っても、実際に手を付けると
上述の如く、「何を評価すべきか」「社員にどう伝えるか」などで
でつまずく企業は多いものです。

この講座では、小さな会社・チームにフィット
する人事評価制度の基本設計を、
事例を交えてわかりやすく解説します。

70分で「評価制度の本質」から「実際に運用できる形」まで、
現場視点で理解できる構成です。

ちなみに、人事評価制度の主要制度は、

「資格等級制度、評価制度、賃金制度、目標管理制度」の

四つがありますが、この講座では、特に「評価制度」について
ご紹介しています。


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★こんな方におすすめ・・・
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・社員のモチベーションや定着に悩んでいる経営者・管理職の方

・評価制度を作りたいが、何から始めれば良いか分からない方

・社員が納得できる “公平な評価” を実現したい方

・社員が定着しない。辞めてほしくない人材の離職率が高い会社

・社労士や外部コンサルに頼らず、自社で制度を回したい方


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★この講座で得られることは・・・
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単なる制度論ではなく、

・評価で悩む会社に共通する思考パターン
・評価が「対立」ではなく「対話」になる考え方
・社員が納得し、行動が変わる評価の軸
・制度を “回す” ためのシンプルな設計思想

を、実際の中小企業事例も含めてお伝えします。

もちろん、評価基準書（評価シート）の作り方、
評価項目の作り方についてもお伝えしています。

つまりは（更には）、

・「評価制度＝給与査定」ではなく「育成のための仕組み」作りの
　重要性と必要性が理解できる

・自社に合った評価制度設計のステップがわかる

・評価項目の選定や評価基準の作り方のポイントなど、
　すぐ使える実践ノウハウが得られる

・社員が “動く・育つ・辞めない” 仕組みの原理が理解できる

と、いうことです。


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★講座の流れ（70分構成）は・・・
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受講者の方の課題やニーズにより、内容が変更になる場合があります。
受講前や受講当日の冒頭でお伺いさせて頂きます。

＜20分＞
・評価の経営への影響度を知る（経営課題としての優先度を知る）
・評価に悩む会社の7つの共通点は何？
・評価制度の本質とは？ 「給与のため」から「育成のため」への転換

＜30分＞
・小さな会社に最適な評価制度作りをオリジナルなテンプレートを
　使ってご紹介します。
　①人事評価制度の3段階の価値のどこを狙うか？
　②評価制度（評価シート）作成の10の留意点
　③評価項目の選び方、基準作りの方法 ･･･ など

＜20分＞
・成功と失敗の事例紹介（「形だけの制度」にしないコツ）
・Q&A＋まとめ（自社への展開をイメージして頂く）

・・・などです。


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★受講後の変化は・・・
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・社員の行動や意識の変化を促す “育成型評価” の考え方が理解できる

・明日から使える評価制度づくりの第一歩を踏み出せる

・評価の伝え方・運用の進め方に自信が持てるようになる


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★講師プロフィールは・・・
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・山藤 茂
・中小企業を中心に「人を育てる評価制度」「時間を生む働き方」
　を支援しています。
　経営者と社員が同じ方向を向ける “評価 × 育成 × 時間術” を軸に、
　実践的な制度設計・研修を多数手がけています。
　理論よりも現場実践に基づくリアルな事例と、すぐ現場で活かせる
　ノウハウは豊富に保有していると自負しています。


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★講座対象者は・・・
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・経営者／管理職／リーダー／人事担当者
　（小規模組織・チーム運営に関わる方に最適）


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★★★ところで・・・★★★
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かれこれ20年前の頃でしょうか、
私は訪問先企業の社長様の前ではいつも

「 人事 制度で 人材育成 ・ 業績向上 を実現しましょう」

と提案していました。

しかし、そう言いながらも、正直言って心の奥で
何か違和感みたいなものがありました。

それは何か？・・・

「 人事 制度 を見直して、本当に 人材育成 や 業績向上
が実現できるのだろうか」

といった問題です。
もちろん、 制度 作りだけでは実現しません。
きちんと運用していくことが大前提です。

しかし、何かが足りない・・・。

このような悩みを抱えながら コンサル 活動を行っ
ていましたが、当時は不況の影響もあってか次第
に仕事が減少。
まさに絵に描いたような “貧すれば窮する” の
状態が約1年続きました。

その後、ある先輩 コンサル の助言をきっかけに、
人事制度 一本の コンサル を改めて、“ 経営戦略 ・
マーケティング ・ 商品開発 ・ 管理会計 ・ コーチング
・・・”などを学びつつ、手弁当に近い状態で、
ある クライアント 先の 経営改善 コンサル を行いま
した。

今思えば、わずか１年の試行錯誤期間でありまし
たが、これらの活動から、

「 人材育成 と 業績向上 の仕組み」

を組み込んだ 人事制度 の策定 ノウハウ を確立する
ことが出来たのです。

その結果、上述した人材の様々の問題の改善だけでなく、
多くの企業様で「 人材育成 → 職場 活性化 → 業績向上 」
の「善の循環」を実現するためのお手伝いができるように
なりました。


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★★★受講者の声★★★
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下記は、 人事 評価 制度の策定研修での参加者の感想です。

≪ 人事評価制度 は差をつけるための エンマ帳 ではない≫
（人事部長　男性５０代）
・ 人材育成 が狙いであることは分かっていたが、
　結果として差をつける制度になっていた。正しく
　評価することが主目的ではなく、社員一人一人が
　自分の長短所を自覚し、改善していくことが重要。
　これが自社の付加価値につながることが実感できた。

≪ 人事評価制度 ひとつで 組織風土 は変わってしまう≫
（社長　男性４０代）
・ 人事評価制度 で 組織風土 ががらりと変わる、そんな
　危機感というか、 風土改善 の必要性を感じた。何を
　評価するか、どうサポートするかで モチベーション
　も変わってくる。とにかく今のままでは「人」も
　「業績」もじり貧だ。何とかしたい。その光明が見
　えてきた。