【伝わらないをなくす】相手の理解・納得を引き出すロジカルシンキング

自分の主張を上司やクライアントにうまく伝えられず、もどかしい思いをした経験はありませんか？
「自分なりに良い企画ができたのに、なぜかうまく伝わらない…」
「なんとなく話は通じたけど、相手が理解して行動してくれるかが不安…」
「どうすれば、自分の考えを整理して、相手に『なるほど』と思ってもらえるだろうか？」

本講座では、業務改革の成功率を上げ、相手の理解・納得・自律性を引き出すことを目的としたロジカルシンキングを学びます。
論理的思考とは、「平易に表現する」「理由を整える」「議論を尽くす」の3つのステップで、相手に「わかった」「なるほど」「やってみよう」と思ってもらうためのものです。

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【講義内容】
■論理性とは
論理的であるとは、「前提」から「結論」が妥当に導かれている状態を指します。 例えば、問題提起、要因分析、施策提案など、ビジネスのあらゆるシーンで活用できます。
・演繹と帰納：論理の導き方には「演繹」と「帰納」があります。それぞれの定義を学びます。
・理由の充足性：主張を支える理由には、より確からしい事実が必要です。自分の主張をサポートする「理由」の重要性を学びます。
・クリティカルシンキング：論理の飛躍がないか、主観や常識にとらわれずに客観的・多角的に考えるスキルです。
・Why So / So What：「どうしてそうするのか？」(Why So?) と「だからどうするのか？」(So What?) という視点で、双方向に推論の妥当性を確かめます。

■論理的な表現
論理を正しく構築しても、相手に伝わらなければ意味がありません。表現はシンプルに、論理だけを残すことが重要です。
・明確なストーリー：伝えたいことを全て話そうとすると、何も伝わらなくなります。枝葉を取り除き、シンプルで記憶に残るストーリーにすることで、論理の筋道が際立ちます。
・シンプルなデザイン：意味のない図形や曖昧な接続関係は排除し、論理的構造だけをシンプルに表現します。
・簡潔な言葉： 「シナジー最大化」「製品力強化支援」のような曖昧な言葉は、説得力を著しく下げます。達成基準や責任が明確になる、具体的な言葉を使いましょう。

■MECEとフレームワーク
MECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive：相互排他的かつ全体網羅的）という考え方を使って、漏れなく重複なく物事を整理します。漏れがあると機会を失い、重複があると無駄な努力が生じます。
・MECEの観点: 「反対概念」「空間」「時間」「層別」「種別」「プロセス」「関数」「フレームワーク」などの観点からMECEな分類ができます。
・フレームワーク: 思考の枠組みであり、課題や施策の洗い出しに使います。フレームワークを使うことで、全体像を見失わず、思考の無駄や漏れを防ぐことができます。

ロジカルシンキングはビジネス思考法の原点にして頂点！100分間の講座で、これから先の「伝わらない」「行動してもらえない」という悩みを解消しましょう。