自社らしさ・組織文化風土を活かす人事制度再設計プログラム

【こんなことを学びます】
経営者・人事責任者の皆さまへ。
この講座は、次のような問題意識をお持ちの方に向けた、実践的かつ戦略的な人事制度構築セミナーです。
• 「以前つくった人事制度が、今の事業や組織風土に合っていない」
• 「社員に主体性や挑戦意欲を持たせたいが、評価制度がむしろ逆効果になっている」
• 「人事制度を見直したいが、何から着手すべきかわからない」
• 「新規事業に挑戦する風土をつくりたいが、現場の反発が強い」
• 「組織の文化や強みを活かした制度にしないと、結局は形骸化する」

そんなお悩みに対し、本講座では「組織文化 × 経営戦略 × 人事制度」の“三位一体”の視点からアプローチを行います。
変化する時代、変化する戦略。制度も変わらなければ意味がない
自動車部品などの安定事業で成長してきた企業が、いま、DXや環境対応、新領域への進出といった新たな事業機会を模索しています。しかし現実には、制度や文化がそれについていけず、現場で変化を拒むマネジャーや社員の存在が“見えないブレーキ”となっていることはありませんか？

制度を変えること＝報酬や評価の枠組みを変えること。これは組織の行動と文化に最も影響するレバーのひとつです。ただし、制度だけを変えても、うまくいきません。大切なのは、“自社らしい文化”と“実現したい戦略”に合致した制度にすること。
そのために、本講座では以下のステップを実践的に解説します。

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【本講座で学べるステップ】
Step 1：組織文化の可視化（デニソンモデル活用）
自社の組織文化は、どのタイプに近いのか？保守的？協調的？挑戦的？
現状の文化と課題を可視化し、社員の無言の前提・行動規範を捉えます。
Step 2：戦略との接続
「何を目指しているのか？」を組織内に浸透させるために、経営戦略と整合した“期待行動”“大切にすべき価値観”を整理し、言語化します。
Step 3：制度とのズレをマッピング
今の等級・評価・報酬・育成制度が、どこでズレているのかを診断し、改革の優先順位を明確にします。
Step 4：制度リデザインの実践
・行動評価や挑戦評価の導入
・マネジャーの役割と等級の再設計
・“できる社員”だけが得する制度ではなく、“育てる制度”へ
これらのリデザインの実例やポイントを解説します。
Step 5：マネジャーを支える仕組みづくり
制度を回すのは現場。だからこそ必要なのは、評価者研修、1on1の問いカード、フィードバック面談支援、目標設定支援など、現場に寄り添った実行支援です。
Step 6：運用の定着化と進化
制度はつくって終わりではありません。
診断→設計→実践→改善という“制度PDCA”をどうまわすか？その運用設計まで含めて学びます。

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【本講座の特徴】
• 形式ではなく、自社の文化や戦略に沿った人事制度の構築を学べる
• 机上の理論ではなく、現場マネジャーが回せる運用の仕組みまで設計する
• 制度だけでなく“風土や行動”に変化を起こす具体的ステップがわかる
• 自動車部品など製造業中心の事業を展開する企業にもフィットする構成
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【こんな方におすすめ】
• 既存の人事制度が現場にフィットしていないと感じる経営者・人事責任者
• 社員の自律性や挑戦を促したいと考えているが、どこから始めればよいか迷っている方
• 経営戦略と人材戦略をつなげたいが、組織文化とのズレに悩んでいる方
• 新規事業や組織転換を進めたいが、現場からの抵抗が強く悩んでいる方
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【参加後に得られること】
• 自社にフィットした人事制度の設計手法
• 文化・戦略・制度の“三位一体”アプローチの実践力
• 制度設計だけでなく、マネジャーの支援や運用の工夫まで含めた全体像
• 組織の強みを活かしながら、未来の挑戦を後押しする制度改革の視点
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【講師からのメッセージ】
私はこれまで、製造業をはじめ多くの中堅企業の制度改革・人材戦略支援を行ってきました。
「制度だけを変えても、文化が変わらなければ、社員の行動は変わらない」
そのような現場のリアルを目の当たりにし、「文化」「戦略」「制度」を三位一体で再設計するというアプローチにたどり着きました。
制度改革は、単なる仕組みの見直しではなく、“企業の未来をデザインする行為”です。
自社のらしさを活かし、強みを伸ばし、社員が挑戦できる風土を制度からつくっていきましょう。
ぜひこのセミナーで、自社の人事制度を見直し、未来への一歩を踏み出すヒントを手に入れてください。

あなたのご参加を、心よりお待ちしております。