【事業承継】二代目社長・後継者の不安をなくす！初めての経営講座

「親の会社を継ぐけれど、正直不安…」そんな後継者のための、行き当たりばったり経営を卒業するブレない事業計画の立て方！


こんにちは！
後継者・跡継ぎの方を専門に支援している、事業承継支援家の船越です。


私は中小企業診断士（経済産業大臣登録）として経営コンサル会社を経営しながら、毎月10社以上の事業承継相談を行っていますが、もともとアパレル業界で約20年間営業に携わり、小さい会社ながら売上を伸ばしてきました。
その後、ビジネスモデル支援を経て、財務コンサル会社で事業再生・経営改善の計画策定やマーケティング支援を経験。

現在はこれらの経験を活かし、「営業・マーケティング」「事業計画」「財務」の3つの視点から、家業を継ぐ後継者の方が自信を持って経営できるようサポートしています。


あなたは今、こんな悩みを抱えていませんか？

● 事業承継って何から始めればいいの？
● 親の会社を継ぐけど、経営の知識がなくて正直不安…
● 二代目社長としてやっていける自信がない
● 何を引き継いで、何を変えればいいのか分からない
● 贈与や相続、株式のことはさっぱり…
● 家業を継いだはいいが、事業計画もなく行き当たりばったり
● やりたいことはあるけど、今のビジネスで手一杯
● 自分の代で会社を成長させたい！

もし一つでも当てはまるなら、この講座はあなたのためのものです。


なぜ「事業計画」まで必要なのか？
事業承継のことを理解しただけでは、どこに向かえばいいか分かりません。
いつまでに、誰が、何をするのかがあいまいなまま、気づけば10年が経過…
そんな中小企業を私はたくさん見てきました。

旅行でも計画は立てますよね？
日程、チケット、ホテル、予算…旅行では計画を立てるのに、経営では立てない。それって、ちょっとヤバくないですか？
計画なく社長をバトンタッチしても本当に大丈夫でしょうか？
だから、事業承継と合わせて事業計画を策定することが必要なんです！


【この講座で学べること】
① 事業承継の全体像・進め方・注意点
② 何を引き継ぎ、何を変えるべきかの判断基準
③ 後継者・二代目社長が最低限押さえるべき経営知識
④ あなたの「想い」を反映した事業計画の考え方
⑤ 売上を上げるためのビジネスモデル・マーケティングの基本
⑥ 必要に応じて決算書の読み方や財務の話も

※難しい税制や法律の専門用語を並べる講座ではありません！「まずは何から手を付けたらいいのか」「どうやって会社を引っ張っていけばいいのか」を、専門家ではなく『頼れる経営の右腕』として、分かりやすく丁寧にお伝えします。


【受講後に得られること】
・事業承継の全体像が分かり、漠然とした不安がなくなる
・何を守り、何を変えるべきかが明確になる
・経営に対する考え方がガラッと変わる
・事業計画の考え方が身につき、行動に落とし込める
・ライバルと戦わない！強みを活かして土俵を変える「新しいビジネスモデル」のヒントが掴める
・強みを活かして、やりたいことをビジネスにできる
・経営者としての自信と誇りを持てる（これが一番大事です！）


【当日の流れ】（90分）
あなたの現状・事業内容・課題をヒアリング
事業承継の全体像と進め方をお伝え
経営知識・マーケティング・ビジネスモデルの解説
リスクを減らしてやりたいことをビジネスにする事業計画とは？
時間があれば簡単な事業計画ワーク
今後の展開、質疑応答（愚痴や不安もOK！）

＊参加される方のニーズに応じて内容は調整します。


【こんな方におすすめ】
・親の会社を継ぐ予定の後継者・跡継ぎの方
・すでに家業を継いだが経営に不安がある二代目社長
・事業承継の基礎や進め方を知りたい方
・事業計画を作ったことがない方
・マーケティングや会社の数字に苦手意識がある方
・自分の代で会社を成長させたい方
・社長として自信を持ちたい方


【なぜ私がこの講座をやるのか】
中小企業の事業承継は日本全体の問題です。
私は事業承継の専門家として、悩みや不安を抱える多くの経営者・後継者と毎日向き合っています。
他人と過去は変えられないけど、あなたとあなたの未来は変えられます。

この講座で、経営者としての自信を持つきっかけを一緒に作りませんか！？
熱く経営を語り合いましょう！


定員：１名（完全マンツーマン）
＊開催日時以外でもご相談可能です。夕方以降でご希望の日時をお知らせください。