【コミュニケーション】信頼されるリーダーの関わり方。良好な人間関係

【コミュニケーション】

「部下育成の迷いがスッキリ！
自己流を卒業して学ぶ“リーダーの基本の関わり方”講座」

こんな悩みはありませんか？
部下が思うように動いてくれない

何度言っても同じミスを繰り返される

自分が正しいと思って指導してきたが、部下が育たない

自信を持ってリーダーシップが取れない

実はこれらの原因は、
「自己流のまま関わっていること」
が大きな要因です。

🍒この講座で得られること🍒

部下が動きたくなる「関わり方」の基本が分かる

自己流リーダーを脱し、信頼されるリーダー像が見える

叱る・指示するだけではなく、部下のやる気を引き出す方法が身につく

チームの空気が変わり、あなた自身もラクにリーダーシップを発揮できる



🔹講座内容🔹


なぜ自己流リーダーは行き詰まるのか？

部下育成は「指示」ではなく「関係性」から始まる

信頼を築く3つの関わり方の基本

部下が動く“伝え方”と“聴き方”のコツ

明日からできる！実践ワーク



🔹この講座が向いている方🔹


初めて部下を持ったばかりのリーダー・管理職

部下にどう関わっていいかわからない方

自己流で頑張ってきたが限界を感じている方

部下のやる気を引き出したい方



🔸受講後の未来🔸

部下の信頼を得られ、指示がスムーズに通る

「なぜ動かないの？」の悩みがなくなる

あなたの言葉に耳を傾けるチームに変わる

自分のリーダーとしての軸ができる




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🔶この講座の流れ🔶

【関わり方・コミュニケーションの取り方】

① 聴く力（傾聴）
相手の話を「聞く」のではなく
「聴く」技術を学びます。
部下の本音を引き出し、信頼関係を
築く土台になります。

② 質問力
「なぜできなかったの？」から
「どうすればできると思う？」へ。
問いかけひとつで、部下の思考と行動は
大きく変わります。

③ 承認力
人は「認められる」と自分の価値を感じ、
力を発揮します。成果だけでなく、
プロセスを認める承認のスキルを学びます。

④ 自走を促す関わり方
部下が自ら目標を立て、動きたくなる仕組みをつくる
マネジメントを体得します。

⑤ “人を育てる”リーダーのあり方
「結果を出す」ことと「人を育てる」
ことを両立できる、現場に根ざしたリーダー像を描き、
日々の行動に落とし込みます。


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🔶こんな方におすすめです

🔹部下や後輩との関係がギクシャクしている

🔹自分が忙しくて、育成にまで手が回らない

🔹部下の主体性・やる気を引き出したい

🔹指導したのに、何度も同じことを
言わなければならない

🔹「なんとなく苦手な部下」とどう関わればいいのか悩んでいる

🔹コミュニケーションが上手くなりたいが
　　練習する場がない



🔶受講後の未来🔶

部下が自分で考え、動くようになり、
あなたの“指示出し”が激減します。
コミュニケーションが自然に取れる風が
流れます。

チームの雰囲気が良くなり、
自然と会話が増えます。

「報・連・相」がスムーズになり、
トラブルが未然に防げるようになります

教えても育たなかった部下が、みるみる変化し始めます

自分自身も「人を活かす喜び」に目覚め、
リーダーとしての自信が持てます

コミュニケーションの力は、スキルだけでなく、
人と人との関係性そのものを変えていきます。
あなたが“変わろう”と一歩を踏み出すことで、
チームは“動き出す”のです。

「人を育てる」ことに、本気で向き合いたいあなたへ。
この研修で、部下のやる気を引き出し、
信頼されるリーダーに進化しませんか？



🌷後輩が自然に育っていく、のびのびした環境を作りたい人🌷
🌻自分の仕事に集中でき、自分が思い切り成長したい人🌻
🌳会社に行くのが楽しくなる職場を作りたい人🌳
🌼最高のコミニケーション力をつけ幸せに人と暮らしたい人🌼


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　🌈講師経歴🌈

介護歴24年。

大手介護スクールの講師を１８年間務め
２０００人の指導に就く

その間に、多くの介護士の
お悩みや相談を受けて参りました。

中にはリーダー層も多く、
部下に対するお悩みも深く心労をされて
いらっしゃいました。

また私自身も起業し、従業員を抱えるようになり
職員の仕事のやり方に頭を悩ませたことがありました。

色んな管理者研修に行きましたが、
職員との間の溝は一向に
埋まりませんでした。
やり方だけ教わっても効果がない事に
気が付いたのです！

そんな時、ある事に気が付きました。
部下との関係性をよくするには
学ぶ順番が必要だと言う事。
スキルから学んでも土台がないと、
崩れてしまうという事です。

そこで私は、基本から学び始め、
人との関わり方の土台がいかに
重要か学びました。

それにより・・・
職員の行動にいつも「なんで、こうするかなー？」と
思っていた気持ちが吹っ飛び、
職員の活動にありがたさや、
すばらしさに目が向くようになりました。
それにより、自分のストレスが激変し、
会社に行くのが楽しくなりました。
それ以上にリーダーの仕事も楽しむるようになりました。

🌺とどのつまりは「人と人」🌺
　　　⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️⬆️
この視点で物事捉えるようになると
更にリーダー業が楽しく、楽になりました✨


役職・上司だ部下だと言うのは
所詮後からついたもの。


肩の力を抜いて、人を楽しみましょう。😄😄😄