新規事業を創出し、未来の経営幹部を育てる研究会

【経営者限定】次世代幹部が“新規事業”を生み出す！
─ 今こそ、会社の未来を託せるリーダーを育てる時 ─
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📌こんなお悩み、ありませんか？
• 幹部社員は言われたことはやるが、自分からは動かない…
• 若手が育たず、誰に未来を任せればいいのか分からない…
• 新規事業の必要性は分かっているが、進め方がわからない…
• 組織がサイロ化して連携できず、変化に乗り遅れている…
• 自社の“過去の強み”と“これからのビジョン”が結びつかない…
そんな悩みを抱えたまま、変化の激しい時代を生き抜けますか？
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💡この研究会で実現できること
この講座は、新規事業創出 × 次世代幹部育成を同時に実現する、実践型の研究会です。
🔹 自社の歴史や強みを活かした「未来ビジョンの設計」
🔹 幹部候補自らが提案する「新たな事業構想」
🔹 現場を巻き込み、行動につながる「バックキャスト型プログラム」
🔹 “社員が自ら考え動く”風土を根づかせる組織づくりの仕組み
これまで30年以上、経営者とともに数多くの企業を支援してきた講師・片岡幸彦が、
「会社の未来を託せる人材育成のOS（オペレーション・システム）」を一挙に公開します。
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🚀次世代幹部が育ち、新規事業が動き出す。
このプログラムは、研修で終わらせない“実践型”です。
• 過去の積み上げと未来ビジョンの接続
• 幹部候補が自ら考え、部下を巻き込み、行動し、成果を出す
• 経営者が「託したい」と思える右腕を育てる
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📣今すぐご参加ください
今こそ、「次世代に何を託すか？」を明確にする時です。
本気で組織変革と人材育成に向き合いたい経営者・責任者の方、ぜひご参加ください。
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📝【この講座で学べること】
この研究会では、以下の3つを中心に体系的に学び・実践していきます。
1. 自社のDNA（歴史・強み）を土台にした経営構想づくり
　─ 先代の経営哲学や会社が歩んできた軌跡を尊重し、未来への土台とする
2. バックキャスティングによる未来ビジョンの描き方
　─ 変化する環境（EV化、DX、グローバル化など）を見据えた中長期戦略の構築
3. 次世代幹部が新規事業を構想・提案する実践プロセス
　─ 若手幹部候補が当事者として構想・発表・改善を繰り返す
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📚【カリキュラム（全8回＋オリエンテーション）】
すべての回に「事後課題」がついており、受講後の現場実践と部下の巻き込みを徹底します。
• オリエンテーション
　プログラムの全体像／幹部に求められる役割の再確認
• 第1回：「これまで」の外部環境と経営判断の意味を知る
　経営の転換点・歴史の整理・自社への影響分析
• 第2回：経営資源とビジネスモデルの再整理
　資源の棚卸し・現状のビジネスモデルの強みと弱み
• 第3回：顧客提供価値の再定義
　顧客視点で自社の価値を言語化し、再構築する
• 第4回：将来ビジョンと組織像の設計（バックキャスティング）
　ありたい姿を描き、現状とのギャップを戦略化
• 第5回：新たな顧客価値の創造
　AI・DX・社会課題などを起点にした価値創出アイデアの整理
• 第6回：新しいビジネスモデル設計
　顧客価値 × 自社資源 × 持続可能性 を組み合わせたモデル化
• 第7回：新規事業の構想・展開計画
　既存事業との連携も踏まえた現実的な事業移行プランづくり
• 第8回：最終発表と実践計画の立案
　経営陣に向けたプレゼンテーション（卒業発表）
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👨‍🏫【講師紹介】
片岡 幸彦（かたおか ゆきひこ）
ストアカ講師／経営・組織変革コンサルタント／大学客員教授
• 組織改革、組織診断、人事制度設計、次世代幹部育成を軸に約30年の実績
• 金融系コンサルティング会社で多数の経営支援を実施
• 大学ではCSV経営・イノベーション組織論を研究
• 独立後は“自走する組織づくり”をテーマに、経営幹部向け研究会を展開中
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🏢【過去実績より一部ご紹介】
ある製造業では、部門間の連携不足と幹部の受け身姿勢に悩む企業にて、
3年計画で幹部研修を導入。
初期段階では組織診断データに対する社内反発もありましたが、
研修を重ねるうちに役員の態度も変わり、最終的には：
• 幹部候補が「事業提案」を持ち込み、現場主導でプロジェクトを実行
• 組織の横断連携が活性化し、課題解決スピードが2倍に向上
• 経営陣から「もうコンサルに頼らなくていい」と言われるまでに自走化達成
この成功体験をベースに、本講座が開発されました。
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✅【この研究会の特長】
• 「ただの研修」で終わらせない──事業構想 × 実行力育成の融合
• 自部門で即実践できる──課題ベースの学びと事後課題の設計
• 経営層との信頼関係を構築──社長への最終プレゼン付き
• 若手の視座が変わる──構想力・共創力・巻き込み力が飛躍的に向上
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🗓【開催情報】
• 対象者：従業員300～1000名規模の企業の経営者、経営幹部候補（40代中心）
• 開催形式：オンライン or 会議室（東京都内）
• 開催頻度：１回を月２回／全16回シリーズ（約半年〜8か月）
• 参加人数：最大12名程度の少人数制
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📩【お申し込み・お問い合わせ】
「将来の右腕を社内で育てたい」
「組織の知恵と情熱を、新規事業に変えたい」
──そんな想いのある経営者の方、ぜひ一緒に未来を創りましょう。

お問合せはストアカのお問合せ欄からお願いいたします。