馴れ合い経営から節度ある経営ができる勉強会

こんなことを学びます
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〈特典〉
　・個別勉強会の実践（無料）２回
　・意識調査（無料）希望者のみ
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経営者が経営を考える、管理職や従業員は経営者が掲げる目的目標を実務をさせるためにはどのようにしたらいいのか？

＜こんなことを学び、実践できます＞
◎人が動き、組織が機能するためにはどうしたらいいのか
・組織のPDCAサイクルを機能させるための方法
・管理職の役割とは（５つの責任プラス１）の実践
・従業員の仕事の平準化させるためには
◎売上げ１％のアップ、原価１％の削減の極意
・原価管理の意味合い
・利益をコントロールするための実践
・簡単な数字の味方で労働生産が良いのか悪いのかが分かる実践

◎自分なりの経営はどうやってつくれるのか
こんにちは。
講師の川原です。
私自身多くの経営者や後継者からの相談を受けるのが、自分なりの経営ができなないとう相談を受けます。
なぜ、自分なりの経営ができないのか、どのようにすれば経営ができるのかを、分かりやすく説明いたします。

◎この講座をなぜ勉強する必要があるのか
これからの経営が難しくなっていくからです。

その要因が３つ
1. インターネットの普及による競争の激化
インターネットの普及により、消費者や取引先は瞬時に情報を手に入れられるようになりました。商品やサービスの価格比較や企業の評判を簡単にチェックできるため、顧客は「より安く」「より信頼できる」企業を選ぶようになりました。これにより、競争の範囲は地域にとどまらず、国内外の企業との激しい競争に突入しています。もはや同業他社との競争だけではなく、グローバルな視点で戦う必要があるのです。

2. 働く価値観の変化

従業員の働き方や価値観も大きく変わりました。昔は「生活のために働く」という考え方が主流でしたが、今では「生活を中心に仕事を選ぶ」という価値観が広がっています。この変化により、企業は次のような課題に直面しています。
・若い世代との価値観のギャップ
・人材不足と高齢化による技術やノウハウの継承問題
・労働環境や待遇の改善要求と、それに伴う生産性向上のプレッシャー
また、労働基準法の改正に伴い、就業規則や社内ルールの見直しが求められ、経営資源を消耗する状況が生まれています。これらの変化に対応するためには、企業は柔軟かつ迅速に方針を転換し、従業員の働きやすい環境作りを進める必要があります。例えば、フレックスタイム制度やテレワークの導入は、従業員の満足度を高めるとともに、生産性を向上させる手段として注目されています。

3. 銀行法改正と融資基準の変化

金融検査マニュアルが廃止された後、各銀行は独自の融資基準を設定し、黒字経営を続けていても融資を受けられないケースが増加しています。そのため、資金調達がスムーズにいかない企業と、そうでない企業との間で二極化が進んでいます。資金繰りが厳しいと、営業活動や設備投資が滞り、業績に直結する影響を与えるため、経営者は資金調達方法を多角化する必要があります。

これらの３つの要因によって、経営がますます難しくなったのです。

◎勉強会の中に数字がでていますが
難しく考える必要はありません。経営者が見る視点というは一部であり、計算の仕方も簡単にできるように教えます。

◎この勉強会で得られる５つの成果
・経営者や後継者が経営ができえない理由が分かる
・組織が機能しないこと、部下の育成ができない、人が退社する理由が分かる
・利益をコントロールする仕方が分かる
・数字の見方が理解できる
・経営者としてすべきことが理解できる

※私は多くの経営にかかわり、大変喜ばれています。
　次は、あなたが喜んでいただける番です。