経営者・管理職・リーダーのためのメンタルヘルスラインケア研修

管理職が知っておくべきメンタルヘルスマネジメントを、現場経験30年の保健師が体系立てて解説します。

【こんなお悩みはありませんか？】

　・　職場のメンタルヘルス対策、何から手をつければいいかわからない
　・　メンタル不調者を出したくないが、具体的な予防策がわからない
　・　義務化されたパワハラ対策への対応も気になっている

この講座では、管理職・リーダーが果たすべき役割を、一次予防から三次予防まで体系的に整理してお伝えします。

【講師紹介】
明石市役所で30年、行政保健師として現場を見てきました。
保健所副所長などの管理職も経験し、「現場を知る立場」と「管理職の立場」の両方からメンタルヘルス対策をお伝えできるのが強みです。

現在は開業保健師として、管理職の伴走支援や対人援助職向けコミュニティの運営を行っています。
兵庫県の管理職研修など、企業・自治体での研修実績もあり、「現場がわかるから説得力がある」とのご感想を頂けています。



【なぜ今、管理職に"ラインケア"が求められるのか】

働き方改革やリモートワークの定着、終身雇用制度の変化など、私たちを取り巻く労働環境はここ数年で大きく変わりました。
それに伴い、職場でのコミュニケーションのあり方や、部下・スタッフとの関わり方も、これまでのやり方だけでは通用しにくくなっています。

かつては「気合いと根性」で乗り切れていた場面も、今は一人ひとりの心身の状態に目を配り、早めに気づき、早めに手を打つことが管理職に求められる時代です。


特に、

・部下がいつもと違う様子に気づけるか
・声をかけるタイミングや言葉を選べるか
・不調のサインを見逃さず、適切な窓口につなげられるか

といった「ラインケア」の視点は、特別な資格がなくても、知識として身につけておくことで職場を大きく変える力になります。


【職場のメンタルヘルスを取り巻く現状】

近年、企業や自治体において、メンタル不調による休職・離職は決して珍しい出来事ではなくなっています。
真面目で責任感の強い人ほど、一人で抱え込みやすく、周囲が気づいたときには症状が進行しているケースも少なくありません。

また、2022年4月からは中小企業においても「パワーハラスメント防止措置」が法律上の義務となり、管理職・リーダーには、

・パワハラの定義を正しく理解すること
・相談窓口の周知・運用に関わること
・自らの言動を振り返り、適切なマネジメントを行うこと

が求められるようになりました。

「知らなかった」「そんなつもりはなかった」では済まされない時代だからこそ、正しい知識を体系的に学んでおくことが、管理職自身を守ることにもつながります。



【若手社員への向き合い方】

年代や価値観の違いから、若手社員への接し方に戸惑いを感じている管理職の方も多いのではないでしょうか。

・叱り方ひとつで「パワハラ」と受け取られてしまわないか不安
・熱意を持って指導しても、なかなか響いている実感がない
・本音を話してくれず、距離を感じる

こうした悩みの背景には、世代ごとのコミュニケーションスタイルの違いや、仕事に対する価値観の変化があります。
本講座では、若手社員特有の傾向を踏まえながら、信頼関係を築くための関わり方の基本もお伝えします。


【休職・復職を"仕組み"として理解する】

メンタル不調によるスタッフの休職は、突然訪れることも少なくありません。その際、管理職として、

・どのタイミングで、誰に、何を相談すればよいのか
・休職中、本人とどの程度・どのように連絡を取るべきか
・復職の際、どんな配慮や準備が必要か

を事前に理解しているかどうかで、対応の質もスタッフの安心感も大きく変わります。本講座では、休職・復職にまつわる基本的な流れと、管理職として押さえておきたいポイントを整理してお伝えします。


【この講座で身につくこと】

本講座は、単なる知識のインプットで終わらせず、「明日から自分の職場で何をすればいいか」が見えてくることを目指しています。

受講後には、

・自分の職場で起きていることを、客観的に捉え直せるようになる
・部下への声かけや関わり方に、これまでとは違う視点が持てるようになる
・「何かあったらどうしよう」という漠然とした不安が、「まずこれをやろう」という具体的な行動に変わる

といった変化を実感いただけるよう構成しています。


【放置してしまうとどうなるか】

「今のところ大きな問題は起きていないから」と対策を後回しにしてしまう職場も少なくありません。

しかし、メンタルヘルス対策やハラスメント対策は、問題が表面化してから慌てて対応するのでは、すでに手遅れになっていることも多いのが実情です。


スタッフの休職・離職が続けば、残されたメンバーの負担が増え、さらに職場の雰囲気が悪化するという悪循環にもつながりかねません。

逆に言えば、管理職が早い段階で正しい知識を身につけ、予防的に動けるようになることが、結果的に「働きやすく、人が辞めない職場」をつくる一番の近道でもあります。


【こんな職場を目指す方へ】

・スタッフが安心して相談できる雰囲気がある
・不調のサインに、周囲が早めに気づける
・管理職自身も、無理をしすぎずマネジメントができている

そんな職場づくりの一歩として、本講座をお役立ていただければと思います。

現場を知る保健師だからこそお伝えできる、実践的な内容をご用意してお待ちしております。