💼 MBAによるビジネス戦略と意思決定

― テスラを題材に、現場で使える思考力を鍛える ―

こんにちは。講師の岩本です。
私は20代で工学を学び、30代でMBAを取得。40代では英語とトライアスロン、そして投資に挑戦し、成果を出すことができました。
現在は50代。新たにサイバーセキュリティを学びながら、これまでの経験を活かし、次世代に知を還元することをミッションとしています。

今回は、「MBAで学ぶ戦略思考を、実社会でどう活かすか」をテーマに、車業界で注目を集めるテスラを題材にしながら、ビジネス戦略と意思決定の勘所をわかりやすくお話します。

✅ 3C分析の“限界”から始める

戦略分析の基本である「3C」（Company / Customer / Competitor）分析。たとえば、2023年のEV・ハイブリッド車の生産台数を見ると、トヨタやBYDが台頭する中で、テスラは純EVに特化したユニークなポジションを維持しています。

【参考：2023年 世界自動車メーカー EV+ハイブリッド車 生産台数】

トヨタ：約350万台（主にハイブリッド）
BYD：約300万台（EV + PHEV）
テスラ：約180万台（純EVのみ）
この3C分析だけでも、「テスラの強み」や「競合の戦略」は浮かび上がりますが、実際のビジネス判断にはこれだけでは不十分です。

たとえばこんな問いが出てきます：

自動運転の信頼性は本当に差別化要因になっているのか？
バッテリーの技術は、パナソニックや韓国勢と本当に違うのか？
イーロン・マスクの言動は、ブランド価値にとってプラスかマイナスか？
こうした問いに向き合うには、教科書的なフレームでは拾えない視点が必要です。

🧭 ロジックを“飛ばす”力が、戦略を創る

例えば、「テスラのブランドが不安定に見える」「命を預ける企業としてマスク氏は不安」といった声が現実にあるとします。

こうした思考こそ、MBA的戦略思考の核心です。論理の土台があるからこそ、論理を超えて問いを立て、未来を構想できる。

💡 ビジネスは意思決定の連続

戦略を描いたら、次は意思決定。
ビジネスの現場では、常に「正解のない選択肢」の中から、納得解を導く必要があります。

この講座では、以下のようなプロセスに基づき意思決定力を鍛えていきます：

選択肢の全体像を把握する
判断基準（目的・制約・優先順位）を設定する
関係者・環境・ブランド視点で再評価する
背中を押せる「仮説」と「ストーリー」を持つ
この力が、どんな立場でも“動かせる”人間をつくります。

🧑‍🏫 講師からひとこと

戦略も意思決定も、正解がなくて、人間的なものです。
私はMBAで学んだあと、投資やキャリアで何度も意思決定の場に立ちました。そして気づいたのは、「最終的に頼れるのは、自分の問いを立てる力と、腹をくくる胆力」だということです。

そんな現場で役立つリアルなMBA的思考を、テスラという題材を通じてお届けしました。
あなた自身の意思決定やビジネスの武器になれば、これほど嬉しいことはありません。

📝あなたの思考に、ひとつの“問い”を。
それが、未来を変える第一歩になるかもしれません。