【ビジネスコミュニケーション】　メンタル不調の部下への正しい対応🔰

この講座は、メンタル不調の部下への対応の基本🌈が
理解できる講座です。

＜こんなお悩みありませんか？＞
🌟 メンタル不調の部下への声かけや対応がわからない💦
🌟 個人面談で何を聞いたら状況がわかるのかわからない💦
🌟 主治医や家族と何を連携するのかわからない💦

メンタル不調への対応は、早期発見・早期対応が
貴重な戦力を休職に追い込まない一番の方法です。
基本🌈をしっかり押さえておきましょう🍀


＜🌸 3つの特典プレゼント🌸＞
＜特典１＞　メンタルヘルスマネジメントポイントPDF
＜特典２＞　本音が見える質問事例集
＜特典３＞　無料個別事例相談（希望される方のみ）


＜こんなお悩み💦はありませんか？＞
　◆ 　スタッフから、「しんどそうです」と言われるけど、対応がわからない💦
　◆　 面談で何を聞いたら良いのかわからない💦
　◆ 　受診を促したいけど、なんて言えばいい？
　◆ 　リーダーの役割ってどこまでかわからない💦
　◆ 　メンタル不調と怠けとどう違うの？
　◆ 　「大丈夫です」を言われたら、もう何も言えない。
　◆ 　休んだ方がいいと思うけど、これってパワハラ？

リーダーのあなたは
スタッフみんなが
やる気を持って
一丸となって
イキイキと働き
最高のパフォーマンスをしてほしい！！
と
思っていますよね。

けれども
チームの中で
メンタル不調のスタッフが出てくると
なんだか
チーム全体の雰囲気も変わるし
パフォーマンスにも支障が出てくる・・・・


でも
メンタル不調の職員への
正しい対応なんて
やったことがない・・・・

と、悩んだことはありませんか？


「精神科系」の病気は
なかなかどう対応したら良いのかわからない・・・・
こんな風に考える人は
あなただけではありません。

けれども
不安定で複雑性を増す世の中になってきたことで
自分自身の生き方に悩んだり

人員削減や人員不足によって
多忙を極め
心が疲れてしまったり

そうして
ストレスが続くと
誰でも
メンタル不調に陥ることがあります。

うつ病は心の風邪と言いますが
一生のうち「うつ病」になる人は
１５人に一人くらいと統計が出ています。

だから
メンタル不調は
特別なことではないんです。
職場を統括していくリーダーは
メンタル不調への対応の基本を
しっかり押さえておくことが
リーダーの役割の一つに位置付けられます。

この講座では
リーダーのあなたがしなければならない役割について
お伝えします。


役割はシンプルです。
話をちゃんと聞いて相談にのる🌈
必要ならば医療につなげ、
必要ならば家族も含めた周囲と
連携していく。
それだけです。

けれども
体の病気と異なり
メンタル不調は個別性が高く
状況の把握も
声かけも
職場での悪化防止策
休職中の対応などなど

相談者に応じた対応が求められます。

この講座で
「基本🌈」を理解した後は
「無料個別相談（希望者のみ）」で
実際の事例を経験し
あなたの経験値を増やしましょう。


＜こんな変化が期待できます💛＞
　💛 メンタル不調の部下へ積極的に声がかけられる
　💛 メンタル不調の部下へ解決策の提示ができる
　💛 メンタル不調の部下へ受診を促せるようになる
　💛 メンタル不調の部下の気持ちが理解できるようになる


私は保健師なので
メンタル不調の市民対応を多くこなしてきました。

けれども
自分の部下となると
・ミスが多くなる
・口数が減る
・仕事が進まない
そんな状況を
「メンタル不調だな、話を聞いてみよう」と
行動する前に

「なぜ、もっと頑張れないのか？」
「スケジュール管理はどうなっているのか？」
などと思ってしまうことがありました。

業務を進めていくことと
部下の体調を気遣い休ませることって
気持ち的になかなか両立できないんですよね。

50代の私と同じ年齢のリーダーさんは
そんな同じような傾向があるんじゃないかな？と
思ったりします。

「努力すればなんとかなる」
「できないのは努力が足りないから」
こんな気持ちを持っているのは
多分
私だけではないはず（笑）

でも、今の時代の部下サポートは
それではいけないんですよね。

「努力するべき」
そんな価値観を自覚することも
必要だったりします。


＜このような方に最適な講座です！＞
　🌸 自分の価値観に向き合ってみようと素直に思える方
　🌸 初めからできるわかないから、チャレンジしようと前向きな方
　🌸 「わかった」と「できる」は違うと理解している方


＜このような方には向いていません＞
　・自己流を崩す気がない方
　・「わかった」で満足して行動しない方
　・「とりあえず様子見」で問題を先送りしたい方


＜カリキュラム🌸＞
　１　自己紹介（5分）
　２　傾聴の効果（10分）
　３　相談対応（15分）
　４　医療との橋渡し（15分）
　５　周囲との連携（10分）
　６　質疑応答（5分）
　　　※ お客様のご要望で、カリキュラムを変更する場合があります。