タイムマネジメント は単なる 時間管理 の手法ではない。仕事とプライベートで成果を出す3つの必須ノウハウを演習も交えて詳細に学んで頂きます。
開催日程はありません。
開催日程はありません。
初めまして。人事コンサルの山藤と申します。
㈱日立製作所の人事教育部門に14年在籍し、採用・処遇
(評価・賃金・昇進など)・教育・労務・労政業務など
を担当し、H3年に独立。中小企業診断士。
著書:・人事評価制度に人材育成の仕組みと儲かる仕組み
を組み込む法
・小さな会社の人事評価制度パーフェクトバイブル
30年以上経ちましたが、長くやるのも取り柄のひとつで
しょうか? 350社以上の企業(事業所)で
人事制度・人材育成をご支援させて頂きました。
●仕事の概要は
・ “人材育成と業績向上” の...
+続きを読む
今回が2回目でした
前回の課題、
やることに時間を見積もり期限を決める
→決めないとダラついて計画が潰れる
ということを実践してて
見積もりがミスったとき
時間が無制限に溶ける問題がありました
その質問をすることが今回の目的の1つでした
セミナー事態はスライドを使って進み
視覚化されてわかりやすい展開でした
テンプレートに自分のタスクを
書き込みPDCAをまわしていくという流れ
9つのマトリクスの使い方
その基本の時間配分の考え方も学び
自分なりに、手書きして整理して
その後マインドマップやスプレットシートに転記し
自分にあったやり方が残ると思いました
意味と価値ある内容でした
あえて難点があるとすれば
画面を見ていて説明を聞くだけの時間が長いと
ちゃんと寝ているのに眠くなることでした
そこは根性で乗り切りました
最大の価値は計画は変更がある
設定時間を超えないようにするか?
変更もありとするか?
という考え方でした
自分の価値が上がったセミナーでした