成長企業の経営者が学ぶべき「お金が残る意思決定のルール」決算書はざっくりでいい！経営者に必要な経営数字のことが６０分で学べます。
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経営数字を、誰にでもわかりやすく
学んで、『実行し』『成果を出す』
コンサル（コーチ）を行なっています。
私のコンサル（コーチ）の特徴は？
会社経営を土壌からの『根本改善』を軸にしています。
それにちなんで、会社名をSOILS（土壌）としています。
また、一方的に教える（コンサル）するのではなく、
クライアント様のビジョンに焦点をあて、一緒に考えながら
ビジョン達成へ向けた『行動』と『成果を出すこと』サポートしています。
こんな悩みありませんか？
・経営の方向性がなかなか決められない・自信がない
・税理士との会...
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経営の数字と考え方をお金のブロックパズルを用いて、解説いただきました。
最終的に会社にどのようにお金が残るのか、残したいお金を確保するためには、どの程度の売上を上げればいいのか、従業員にどの程度の給料を支払えばいいのか、など、経営判断のイメージが具体的にできるようになります。
とても役に立つ講座だと思います。ありがとうございました。
収支を「お金のブロックパズル」で学ぶことで、枝葉よりも全体像を正しく
理解することに繋がった。それによって、会社全体、部門、プロジェクトの
どの局面においても何のために意思決定するのかが整理出来ました。
単にお金だけでなく中長期のビジョンや夢を明確にもつことが
その意思決定の精度を高めるという気付きを得られました！
ありがとうございました。
今まで、学ばないとと思いながら避けてきた会社のお金の流れについて、分かりやすく簡潔に説明いただき、大変参考になりました。
ただ、学ぶだけでなくすぐに実践できる内容で、明日にでも実践してみたいと思います。質問にも、的確に丁寧に応えてくださり、その時間だけでも価値があるものだと感じました。
大変貴重な時間をありがとうございました。