【リーダーシップ】女性部下を育成する話し方コミュニケーションの基本

🌟この講座は
女性部下を育成したいリーダーが
コミュニケーション力を
改善向上させる講座です。

＜こんなお悩みはありませんか？＞
　☆ 女性部下とのコミュニケーションが苦手
　☆ いうことを聞かないのはなぜ？と疑問
　☆ 説得できないのはなぜ？と疑問

このようなあなたのお悩みを
解消できるよう願って、この講座を開設しています。


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　こんな未来が想像できるようになります　💛
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　💛　チーム員の本音や価値観が理解でき
　　　 マネジメントしやすくなる
　💛 　チームがまとまり
　　　 みんながやる気を出して仕事をするようになる
　💛　 仕事の効率も上がり
　　　 これまで手がつけられなかったことができるようになる
　💛 　スタッフが育ち、離職率も下がる
　💛　 リーダーであるあなた自身も
　　　 キャリアに自信がもて仕事が楽しくなる
　💛 　スタッフ間のギクシャクがなくなり
　　　 活気のある職場づくりができる
　💛 　あなた自身の時間も確保でき
　　　 プライベートも大切にできる
　💛 　あなたもスタッフも自己肯定感が上がる



チームとして仕事を円滑にすすめ、
結果を出していくには
部下や後輩の成長が欠かせません。

そのために、
一人ひとりに合わせた、
目標設定や、指導が必要になります。
けれども、
どうやったら効果的に育成できるのか？
どうも女性部下を育てるのは難しい？
皆とコミュニケーションは取れているのか？

管理職、リーダーの、
皆さんは悩みどころですよね。

特に、女性部下とのコミュニケーションに
お悩みの方は多いです。


実は・・・
私もずいぶん悩んできました💦

女性は・・・というと
もちろん反発はあるのですが

仕事量が多すぎると、泣かれる・・・
ニーズを読み違い、ふてくされられたことも💧
承認してほしい言動ばかり・・・
なぜ？
客観的に事実を見るよりも感情が先に来るのか？

これらは全部
女性部下でした。

振り返って思い出すと
苦い経験も
たくさんしてきました。

けれども、そんな中で
自信を持って言えるのは
女性部下を育てるためには

彼女たちとの信頼関係を築くこと

懐に飛び込む勇気

が必要となってきます。


信頼関係を作り
本音を話してもらえる関係性を
構築するためには
それぞれとしっかり
コミュニケーションしていく必要が
あります。

そう
絶対に
柱となるのは『個別面談』です！
個別面談で、
承認し、信頼を得て
関係性を構築しましょう。

個別面談、実施していますか？

個別面談をきちんと行うことで、
部下や後輩のニーズを把握し
適切なサポートを提供できます。

ニーズっていうのは、
愚痴や要望から生まれてくるものではないんです。
本来の組織の目的を踏まえて
適切な『個別面談』を実施すると
組織の、あなたの課題も浮き彫りになってきますよ！！

そして、
チームを一つにまとめられます。
「あなたが言うなら・・・」と、
頑張ってくれるチームになります。

この講座は、個別面談を行う上での
悩みを抱える方々にお勧めします。
はじめてのリーダーや管理職の方が
女性部下や後輩と
うまくコミュニケーションをとり
リーダーシップを発揮して
マネジメントできるようになることを目指します。



＜こんなお悩みを持った方にお勧めです＞
　🍀　はじめてのリーダー業務　部下面談（１ON１）を実施したいが、よくわからない。
　🍀 部下との面談で、うまくまとめられるか不安。
　🍀 要望ばかり言われるのではないかと心配。
　🍀 部下の成長に役立てるには、テーマをどうしたらいいか悩む。
　🍀 職場の風通しをよくしたい。
　🍀 部下の気持ちを理解して、業務調整もしていきたい。
　🍀　 面談して、その後はどうなるの？

はじめてのリーダー業務や、管理職業務。
みんなをまとめないと・・・・
みんなの思いを聞かないと・・・・
と、焦っていませんか？

「とにかく面談してみよう！」と、
とりあえずで始めるのは危険です。

あなたの貴重な時間を費やすとともに、
部下の貴重な時間も
無駄に費やしてしまいます。

部下面談を行うときには、
テーマや目的をはっきりさせて
始めましょう。


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　この講座を受講することで
　あなたが得られるもの
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　💛　スタッフのやりがい、やる気が引き出せる方法がわかる。
　💛　スタッフの成長が感じられ、リーダーとして充実する方法がわかる。
　💛　個人面談が楽しみになり、ワクワクする。
　💛　職場に活気が生まれるロードマップが描ける。
　💛　リーダー業務にやりがいが生まれる。


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　200名以上のスタッフ面談を繰り返し、学んだ
　『キャリア支援のできる本音を引き出す１ON１セッション』
　の3つのポイント
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🌟POINT １「傾聴力」
「スタッフの気持ちに寄り添い
　全面的に受け入れる！」だけから卒業します。
　
　🌟POINT ２「質問力」
本音や本質を理解した後は
スタッフ自身も自覚していない「気づき」を
得るための方法の一つとして
「深掘りする質問力」が必要です。

　🌟POINT　３　「サポート力」
スタッフから引き出した本音を
スタッフのキャリアビジョン形成へと導きます。
現在の業務内容と照らし合わせながら、
キャリアビジョンの達成のために
ゴール、現在地、課題、課題解決を共に設定し、
サポートする力です。


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　実は、こんなことが求められています！
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コロナ禍以降
人々の価値観にも大きな変化があって
「本当は、何がしたいんだろう？」
「私の価値って？」
など、考える人が増えました。

「家族を養うため」とか
「生活のため」だけで
働ける時代ではなくなってきたのです。

なんのために生きているんだろう？と
人生の目標探し（キャリアデザイン）をする中で
仕事に対する位置付けも
考えるようになりました。

だから、
サポートすべきは
目の前の仕事をうまくこなす方法ではなく
「人生（生き方）で仕事が果たす役割」について
その実現について
仕事の中でサポートしていくことが
求められてきています。


【カリキュラム】
１　自己紹介（5分）
２　個人面談のポイント（40分）
３　まとめ（5分）
３　質疑応答（10分）
※ お客様のご要望で講義の内容を変更することがあります。

＜下記の方は、この講座には向いていらっしゃいません＞
・ 自己流を崩せない方
　・「わかった」で満足して行動しない方
　・「とりあえず様子見」で問題を先延ばししてしまう方

＜このような方には、最適な講座です＞
　🌸 　素直な心で人の意見を取り入れてみようと思える方。
　🌸　初めからできる人はいないから、チャレンジしてみようと前向きな方。
　🌸 「わかった」と「できる」は大きく違うと理解している方。


『お客さまの声』
◉　突然のリーダー抜擢にパニックになりました。
　　毎日、職場で色々なことが起こって
　　嬉しく思ったり、
　　しんどくなったり色々あります
　　ここで、私にしかできないリーダーシップの取り方を
　　見つけられたことが財産になりました
　　この度、何とか
　　「定期的な１ON１ミーティング実施」に辿り着きました
　　（50代女性）


◉　私にできることを頑張ります！
　　心のモヤモヤが落ち着きました
　　職場でのコミュニケーションの取り方の
　　具体的な改善点が見つかりました
　　言うべきことは言う！
　　（言い方を考えて）
　　したいことはする！
　　（上手いこと、わがままに）
　　してほしいことは上司にも伝える！
　　いくら腹が立っても穏やかに話す！
　　沈黙を作る！
　　これが私の目標です。

　　自分の話をこんなに冷静に聞いてもらえて、
　　体験談を混じえたアドバイスをもらえたり・・
　　最終的にこんな気持ちを導いてくれた
　　美加さんに感謝します。
　　(４０代女性)