「3年間離職者0　人が辞めない職場を作る究極のリーダーシップ」

才能ある人材をいかにして定着させられるか！は組織にとって最大の課題です。
あなたは、人材の流出は避けられない宿命だと思っていませんか？

実はそうではありません。このセミナーでそのことを実感されると思います。

特に企業の教育担当者や管理職の方など、人材の定着を目指す方々に、実践的な手法や考え方を提供するこのセミナーは、

ただのセミナーではなく、あなたのチームにとっての変革の起点を提供できると思います。

チームメンバーの「やりがい」を高め、離職率を根本から変える方法を学ぶことで、新たな可能性の扉をどうぞ開いてください。



【離職の真の原因とは】

多くの企業における最大の課題の一つは、優秀な人材の確保と離職問題です。

多くの企業が賃金アップや労働条件の改善に努めていますが、離職の根本的な原因はこれらの表面的な対処では解決できません。

心理学者アドラーが指摘するように、「人の悩みの全ての原因は人間関係にある」こと、

そしてマズローの欲求階層説によれば、物質的な欲求を超えたところで最も強く求められるのが「所属の欲求」であることが、離職率に大きく影響しています。


「東京スカイツリー」や電子マネー「パスモ」の成功を牽引し、長年リーダー・経営者として活躍して来た大垣雅則が、アドラー心理学に基づき、「人が辞めない職場の作り方をお伝えします。」



【このセミナーの核心：究極のリーダーシップとは】

本セミナーでは、「人が辞めない職場を作り出す究極のリーダーシップ」に焦点を当てます。

リーダーとして必要なのは、理論やスキルだけでなく、深い人間理解と実践的な経験に基づく大局的な視点です。

この研修では、講師の大垣が経営者として実践し実際に成果を上げて来た、最もコストパフォーマンスの高い3つの方法を紹介し、離職防止の実効性を高めるお手伝いをさせていただきます。



【具体的な内容としては】

1.メンター制度の導入
メンター制度により、若手社員に所属の欲求を満たし、職場への早期適応を支援します。
この制度は、鉄道会社などでは古くから実践されており、海外でもドイツなどで成功している効果の高い方法です。
このことにより、離職率の低下と人材育成の向上に大きな効果を発揮しています。


2.管理職の聞く力とコーチング力の向上
聞く力とコーチング力の向上を通じて、リーダーは部下の価値観を理解し、その内発的動機付けにより、モチベーションアップを引き出すことができます。


3.深い関係性の構築とチームビルディング
メンバーの深い関係性の構築が可能となる、効果の高い実践方法をお伝えし、心理的安全性の高いチーム作りを通じて、メンバー間、上司と部下の信頼関係を築き、

心理的安全性を高め、結果としてエンゲージメントを高めることが可能です。

このプロセスでは、コミュニケーションの質を高め、メンバーどうしの価値観を理解する基盤となる方法をお伝えします。



【セミナーの成果としての離職率の低減と職場の活性化】

このセミナーを通じて、企業の教育担当者や管理職の方々は、離職を防ぐための具体的なスキルを身につけることができます。

さらに、講師の豊富な経験から学んだ実践的な知恵を基に、活性化された心理的安全性の高い職場を作り出し、メンバーがやりがいを持てるような環境を実現します。

結果として、離職率の低下だけでなく、職場全体の生産性の向上、新しいチャレンジを受け入れる創造的・積極的な文化の形成を促進します。



【まとめ：究極のリーダーシップによる変革】

本セミナーは、表面的な問題解決に留まらず、職場の根本的な問題である「人間関係構築」と新人の「所属の欲求」に対応することで、真の意味での離職防止と職場の活性化を目指します。


講師が長年の経験から導き出した深い洞察と実践的なリーダーシップの原則を学び、受講された方々が、その知見を自身の職場に応用することで、3年間離職0人を達成した「究極のリーダーシップ」のノウハウを獲得することができます。


この研修を通じて、企業の教育担当者や管理職の方々は、単に離職率を低減するだけでなく、メンバー一人ひとりが充実感を感じ、所属意識を強く持てる職場環境を作り出すための実践的なスキルと知識を得ることができます。


結果として、企業全体が持続可能な成長を遂げるための強固な基盤を築くことが可能になります。