【管理職向け】部下が相談しやすくなる上司の見守り方

＜こんなことを学びます＞
部下に仕事を任せたあと、こんなことはありませんか？

「もっと早く相談してほしかった」
「任せたのに、途中で方向がズレていた」
「確認が多すぎても困るし、相談がないのも不安」
「どこまで見守り、どこから声をかければよいかわからない」

部下が相談してこない原因は、必ずしも本人の意欲や能力だけではありません。
上司側が、相談してよいタイミング や 判断に迷った時の基準 を伝えきれていないことがあります。

この講座では、管理職・リーダーの方に向けて、
放置でもなく、口出しでもない「見守る」関わり方 をお伝えします。

シーライズが大切にしている
認める・見守る・導く の考え方をもとに、部下が安心して相談しやすくなる関わり方を、現場で使いやすい形に整理します。

＜この講座で学べること＞
・「放置」と「見守る」の違い
・部下が相談しにくくなる上司の関わり方
・部下が相談しやすくなる声かけ
・任せる前にそろえるべき3つのポイント
・相談が遅れないための「相談の目安」
・男性部下・女性部下それぞれが安心して動きやすくなる関わり方
・明日から使える見守り方のチェックポイント

＜この講座で目指すゴール＞
受講後には、次のことを整理できる状態を目指します。
・自分の関わり方が「放置」寄りか「口出し」寄りかを確認できる
・部下が相談しやすくなる関わり方がわかる
・任せる前に伝えるべきことが整理できる
・相談が遅れないための目安を言葉にできる
・明日からの部下への声かけを1つ決められる