「社長・経営者」今日から使える銀行対策！失敗しない銀行訪問を大公開

銀行に行くのが嫌いな社長・経営幹部のためのオンラインセミナーです。

こんにちは。
講師の市原浩幸です(^^)/

銀行員が知りたいのは　“現在”　と　“未来”　です。
この２つをどれだけ鮮明に！それを具体的な数字を使って語れるかがポイント！

担当者から何を聞かれるか分からない！
それより、
何をしゃべったらいいのかも分からない！
銀行とパイプを作りたいけど、「何を」、「どうやったら」いいか分からない。

このような方、必見です👀！

私の周りで、以下のお困りごとで悩んでいる経営者、幹部の声です。

・銀行の言うことを鵜吞みにしていたら、借入金が増えてしまった。
　コロナの影響により売上が大きく減少し、
　金融機関から「お守りとして借りておきましょう！不要でしたら一括返済してください。」と
　言われ借金が増えた。これから返済が出来るか不安。

・資料ばかり求められて、銀行対応で時間が潰されてしまう・・・
　会社の何を見ているか分からないから不安。

・銀行員の担当者が頼りない感じがする・・・
　もっと上席の人と話をして、自分の会社を知ってもらいたい。
　担当者だけじゃなく、支店を巻き込んでいきたい。

・当社の経理担当が資料作成ばかりしている状態。
　共通の資料を使ってやりとりできないか？

・いくら売上げがあれば借入返済がスムーズになるのか分からない。
　なりゆき経営で不安。

ビジネスを運営する上で、銀行交渉＆数字の確認は重要なタスクの一つです。
しかし、
毎日数値に追われることで、経営戦略の策定や現場での顧客対応に
時間を割くことができなくなってしまうこともあります。

そこで、お勧めしたいのが、
月１回の数字の確認で十分であるということです。
残りの時間を有効に活用し、経営戦略の策定や現場でのお客様との
向き合いに注力することができます。
経営者、経営幹部の方がキャッシュフロー経営を始め、経営戦略を強化する方法について説明します。

■キャッシュフロー経営とは？
①ビジネスにおける収入と支出の流れを正確に把握し、資金繰りを効率的に行います。
　キャッシュフロー経営を行うことで、ビジネスの資金管理を改善し、
　経営戦略を推進するための余裕を作ることができます。
②キャッシュフロー経営で「お金」と「理念」の調和を考え、
　根拠ある経営数値で持続可能な成長をサポートします。


＜セミナーでこんなことが出来るようになります＞
１．ビジョンを実現するために、お金がいくら必要で、いつまでにいくら稼げばよいかを皮
　算用できる
２．たった１枚の図で、お金の流れのすべてがわかる
３．従業員を雇う判断基準が持てる
４．設備投資をして良いか判断ができる
５．借金をいくらまでして良いか判断できる


＜セミナー内容＞
・ビジョンを実現するための計画の作り方をブロックパズルで学びます
・計画目標を過去から考える方法から、未来の数字から考える方法を学びます
・会社の数字を簡単にする方法を学びます
　見るべき数字と見なくてよい数字を学びます


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「数字が苦手！勘と度胸で経営している」中小企業の経営者をたくさん見てきました。
私が銀行時代と会計事務所で多くの経営者と経営幹部を見て感じたことです。
聞いてみると学ぶ機会がなかった、誰に聞いていいか分からなかった、との回答が
とても多かったのです。

経営者や幹部は数字を見たり、理解したり、相手に状況を伝える場面が多い方々です。
銀行員が考えていること、会計事務所が考えていることを、経営者と幹部に
分かりやすく伝えることを大切にしています。
数字と上手に付き合い、不要な数字は思い切って見ない、カットしながら
経営のポイントを押させていきます(^^)/

ビジョン実現に必要不可欠の金融機関を味方につける、
そして会社が前に踏み出す力になるサポートをしていきます。