今の商品サービスをもっと価値あるものに、もっと魅力的なものにするアイディアが閃く「理論」「事例」と「ミニ演習」
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🌍経営コンサルタント28年半（全日本能率連盟認定マスター・マネジメントコンサルタント J-MCMC）。
🌍主に大手企業に対するプロセスコンサルテーション（新規ビジネス創出の支援、ESG経営への転換支援、経営計画策定など）、次期経営幹部育成メイン講師。
🌍スウェーデンNGO認定マスター・サステナビリティコンサルタント
🌍将来の仲間を増やすためプロセスコンサルタント育成講座も開催中。
主に大手企業を対象に24年間、そしてこの4年間は小規模企業への支援に拡大して経営コンサルティングを行っています。コンサルティングとは変革を支援することであ...
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初級編・中級編と受講して、いよいよ上級編を受講させていただきました。
これまで先生の講義を受けてきて、上級編で点が線になってきました。
事業計画で考えなければならないこと、踏まえなければならないことが腹落ちしてきました。
今後、教わったことを活かして事業計画をさらに固めていきたいと思います。
この度はありがとうございました！
日々の事業活動をしていると悩みや不安や将来への希望がごちゃごちゃで、気づいたらいつも同じことを繰り返し考えています。
実は、そのごちゃごちゃはまとめると実にシンプルなことに気づかされました。
考える方法を知るだけで、多くの方が気づきを得られます。
コスト、差異、誰を理想のお客様とするか。
この三つの配分で戦略が立てられたり、
仕入れ先、お客さん、同業者、代替サービス、新規参入者
５つのポイントで競争相手って分類できたり
こんな少ない分類でずっと悩んでいることの答えがでるわけないと思いますが
やってみると何らかの答えがでます。
無駄に思い悩んでいる状態をスッキリさせることができました。
どの答えも達成はたいへんで
厳しい状況は変わりませんが、
答えが出たことで
頭に新しいことを考える余白が生まれました。
頭のごちゃごちゃをスッキリさせたい人におすすめの講座です。
3回のレベル別の講座に参加することで、事業計画の大枠に関してイメージができるようになり、大変参考になりました。
いつも良い講座を公開いただきありがとうございます。