【管理職必見】ハラスメントで悩まない！元人事課長が教える対処法！

🎉ストアカ「ハラスメント」カテゴリ第一位！🌈
👍30代、40代、50代管理職向けNLP（神経言語プログラミング）
慣れない組織マネジメントでの
ハラスメント対処法を伝授いたします。

元人事課長としての体験から
労務管理の観点からのハラスメント対策のお悩み解決はもちろん、
NLP（神経言語プログラミング）で提唱されている
世界最高峰の心理学者が実践している
「ストレスから解放される考え方」をインストールし
仕事だけではなく、人生のすべての場面において
悩まない心を持てるようになります！

＜受講されたお客様のレビュー＞


この講座は「何回受けても気づきがある講座」でした

リピーターです。
おりま先生は丁寧にこちらの状況を聞いてくれます。
自分が気づいていないことや、課題を解決するためのヒントをくださるので
受けるたびに発見や学びがあります。
包容力のある人柄で、ついつい何でも話してしまいます。
悩んでいる方、迷っている方、なんだかわからないけどモヤモヤしている方、
ぜひ一度おりま先生の講座を受けてください。オススメです。

・この講座は「話しを丁寧に聴いてもらえる講座」でした

女性 50代
話したい事を全部吐き出すまで、
時間を延長して聴いていただいて、
ありがとうございました。

・この講座は「気づきの多い内容」でした。
こちらの状況を丁寧にヒアリングいただき、
またおりまさんご自身のお話しを伺うことで共感したり、
気づきがあったり、と、とても充実した時間でした。
また具体的にどのようなアクションを起こすのが良いのか？に
ついてもアドバイスをくださるので、心強いです。
メンタル不調ではないけれど、仕事で何か不安を抱えている方、
特に女性の方にオススメです。
不調になる前に一度おりまさんの講座を受けてみてください。

・この講座は「安心感があり自分の気づいていない部分に気づかせてくれる内容」でした。
女性が働く上で、起こりうるハラスメントについて、
こちらの状況を丁寧にヒアリングした上で
アドバイスを受けることができます。
メンタルヘルスに関して、書籍や一般論として
頭では理解しているつもりのことを
先生が具ご自身の経験をもとに丁寧に解説してくださるので、
受けたあとはとてもスッキリした気持ちになれます。
部署異動、昇進などで職場環境が変わり、
ストレスを感じている方にオススメしたいです。

＜講師はこんな人＞
IT業界で人事担当歴20年、
延べ300名以上の社員の労務管理やメンタルケアに携わってきました。
「会社全体にパワハラ対策を啓蒙する立場であるはずの
　人事部門の人なのに、
　自分自身もパワハラ被害にあった中間管理職」
という立場だからこそ伝えられる
より実務に近い対応策を
経験に基づきご教示いたします。

○タイムスケジュール

自己紹介とアイスブレイク　5分
ハラスメントについて　　35分
　パワハラ　6つの分類と具体例
　法改正対応
　なぜパワハラが起こるのか
　パワハラ以外に対応すべきハラスメント
　（セクハラ、モラハラ、アルハラ、マタハラ）
　３つの有効な対策手段
　管理職のパワハラ被害と対策
質疑応答　　　　　　　　15分


パワハラ、モラハラ
法改正もあり、きめ細かい対応が必要になっています。

私は長年人事を担当し、
あらゆる人事業務に携わってきました。
（給与計算から就業規則、安全衛生、メンタルヘルス管理、
あらゆるめんどくさい人間関係トラブルの解決、、、）

自身も過労と不妊治療失敗から
四半世紀にわたってメンタルヘルス不全に
陥りつつ、同じようにメンタル不全の社員の
対応もしておりました。
合併で人事の仕事がなくなり、
50歳で「これが最後の転職」と思って
転職した新しい会社で、
予想外のことでしたが、
上長の激しいパワハラにあいました。
管理職扱いでしたので部下が1名いたのですが、
このパワハラ上司と非常に仲が悪く、私もなぜか
「仕事を奪いにきた人」の扱いを受けて
とにかく業務内容を共有してもらえず、
心身共消耗し、
簡単な判断もできない状態に陥りました。
これではまずいと思い悩みながら
小手先の会話術ではどうにもならない
切迫した状態になったこともあり、
後先考えず、
とにかく自身のメンタル改善を最優先して
やむなく退職した経験があります。

同じようなハラスメントにあっている方、
管理職として上司部下の板挟みにあっている人に、
私のような経験を決してしてほしくない、
そう思って、
正しい法令知識と対処法を
お伝えしたいと思い、この講座を開設しました！


管理職に昇格、
おめでとうございます。

組織のマネージャーとして部下を持つようになり、
人のマネジメントを任されるようになり
予算もつけられたり、
経営により近い存在になったご自身を自覚されたり、
ご自身の専門分野だけに注力してれば評価される時代に別れを告げ、
意気込んだものの、
具体的な方策を教えられることもなく、
正解もなく、
部下一人一人の性格を考慮して対応するしかない、
管理職になったその日から、
いきなり無敵マネジメントが身につくわけでもなく
すてきな上司に変身できるわけでもないのに
完璧なマネージャー像を求められても
しんどいですよね。

中間管理職の大変さは、
さらなる上席者と、
今まで仲間だった部下なる人たちの
間に挟まれて、
双方の言い分を理解しつつ
どちらもよし、としていかないといけない、
言動は慎重にならざるをえないかもしれません。

＜こんなことが出来るようになります＞
会社勤めにまつわるハラスメント対策について、
1人で悩まなくて良くなります。
対処法の基本的な考え方が身に付き、
ハラスメント対策のみならず、
人間関係全体を楽にこなしていけるようになります。

＜こんな風に教えます＞
お一人お一人の「得たい結果」「現在の課題」を
お聞きしながら、お話を進めさせていただきます。
分からないことはいつでも質問いただいてOK!
何でもお聞きくださいね。

＜定員＞
基本1名