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【どうしたら人が育つのか】
皆さんもご承知のように、組織の成長には人の成長が欠かせません。どうしたら人が育つのか? 多くの経営者や教育担当者からご相談をいただきます。その都度、私たちも考えますが、いつも一つの答えにたどり着きます。“上司が部下を育てる以外、人材は育たない”ということです。さまざまな情報が簡単に手に入り、価値観が多様化する現代は、人々が本当に求めているものが簡単には分かりませ...
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当日の流れとタイムスケジュール
挨拶と自己紹介
講習(60分) 質疑応答(10分)
※進行により時間が多少前後することがございますのでご了承ください。
STEP①②のプログラム内容
・問題とは何か?
・問題解決の正しいSTEP
・Training/問題なにか?(目指す姿と現状とのGAPとは)
・Training/大きすぎる問題は細かくする
・問題となっている箇所はどこだ?
・ロジックツリーってなに?
・MECEってなに?
・Training/問題を分解していく
・ザックリでも構わないがモレに注意
講師が一方的に話すのではなく双方向のコミュニケーションによるセッションです。
1対1のため、あなたの疑問に答えながら進めていきます。(疑問を潰していくので理解を深めることが出来ます)
当日の流れとタイムスケジュール
挨拶と自己紹介
講習(60分) 質疑応答(10分)
※進行により時間が多少前後することがございますのでご了承ください。
STEP③④のプログラム内容
・問題の原因を探す
・Training/因果関係ってどういうこと?
・そもそも論理ってどういう組み立てになっているの?
・Training/論理の組み立て方
・問題の原因を人のせいにしない
・自分の考えを疑ってみる大切
・Training/3つの視点で問題を捉えてみよう
・解決策を考える(アイデアを出す)
・最適な解決策の選び方
・実行計画(工程表で管理しよう)
講師が一方的に話すのではなく双方向のコミュニケーションによるセッションです。
1対1のため、あなたの疑問に答えながら進めていきます。(疑問を潰していくので理解を深めることが出来ます)
2週にわたりしっかりと教えていただきました。
そもそもどうやって問題解決を考えたらいいだろうか、と悩んでいたので
まったく今までとは別方向の考え方を学べました。
あとは教えていただいたことを実践していきたいと思います。
とても親しみやすい先生でリラックスして受講できました!
ありがとうございました。