👬評価と 賃金 制度の徹底習得：育成と業績の仕組み化実践ノウハウ

人事制度 講座参加者の方への５大特典
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● 人事 コラム３１選の提供（約70ページ）
　　～ 人事制度 の知識と見識を高める核となる
　　　選りすぐりのコラムです
　　～良好なマネジメントやリーダーシップの
　　　発揮にも大いに参考になります
●能力項目定義書一覧（90項目）の提供
　　～資格等級制度の能力要件、評価制度の
　　　評価基準書作りに、即活用できます
●評価とフィードバック面談事例の提供
　　～「評価、評価のフィードバック（面談）、
　　　改善支援」の内容と進め方を、物語形式
　　　の事例に基づいて紹介しています
●人事評価制度の整備・運用の無料相談の実施
●人事評価制度の無料診断の実施（希望者のみ）
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●この講座は、

・「 経営者 様、 人事 担当役員・責任者様」
更には、これから
・「人事 コンサルタント として 人事制度 を学びたい方」
向けの講座です。

人事制度のプロとして、
特に「 評価制度 」「 賃金制度 」について、
知識・ノウハウ・見識を習得頂く講座です。

更に、人材といった視点から、 経営戦略 や 経営分析 を
行うことや良好な マネジメント リーダーシップ の発揮
も可能となります。

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●以下のようなお悩みの会社様やクライアントをお持ち
の方にお勧めです
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　～欲しい人材が集まらない
　～辞めてほしくない社員ほど辞めていく
　～指示待ち社員が多い
　～やる気のない人にとってとても居心地の良い会社
　　（制度）になっている
　～人事評価制度はあるが、動機付けにつながらない
　～評価後の部下支援ができていない　
　～毎日が忙しく、部下や後輩の育成まで手が
　　回らない、コミュニケーションが悪い
　～多くの社員は将来に希望が持てず、積極性がない
　～何よりも人事制度（資格等級制度、評価制度、
　　目標管理制度、賃金制度など）が存在しない、
　　機能していない

・・・などなど。

●これらのお悩みのほとんどは、
人事制度（＝人事評価制度）で解決できます。

人事評価制度は社員間に差を付けるための道具
（エンマ帳）ではありません。
あくまでも「人材育成と職場活性化と業績向上
（≒付加価値向上、 売上 ・ 利益 の向上）」が狙い
です。

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●改めて自己紹介をさせて頂きますと
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・㈱日立製作所の人事教育部門に１４年在籍し、
　人事・教育・労務・労政などを担当。
・その後、平成３年に独立し、以来、経営戦略、
　マーケティング、営業生産性（業績向上）、
　人事（組織改善・人材育成・制度策定と運用）、
　企業文化（組織風土）などに関するコンサル
　ティング・研修・講座・セミナー活動を実施。
　
これまでの約30年間で300社以上の企業や個人の
人材育成のお悩みを解決してまいりました。
また、いくつかの企業の監査役や社外取締役など
も経験致しました。

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●この講座のメリットは
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・「社長、人事担当役員、人事部門責任者様」
　のメリット

　～「 “ 人材育成 → 業績向上 ” の善の循環が回る具体的
　　な仕組みの整備」につながる
　　（会社の付加価値を高める）。
　～人材育成の有効手段である人事評価制度の本質や
　　ノウハウを知ることで、ご自身の「 キャリア 形成」
　　につながる（ビジネスキーパーソンとしての一生
　　の知的財産になる）

・「 人事 コンサル 」を目指す方のメリット

　～制度策定だけでなく、人材育成と業績向上の具体
　　的な成果を出すコンサルノウハウを習得できる。
　～ライバルコンサル会社に対して差別的優位性が
　　発揮できる。
　～「現在の専門分野＋人事評価制度」で、顧問先・
　　支援先などにおけるご自身のお立場が更に高まる。
　　クライアント企業の顧客満足度も高まる。

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●人事評価制度の本来の狙いは
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「人材の育成、職場の活性化、業績の向上」

です。

そして、これらを実現するためには次の３つの段階
の価値を確実に実現する必要があります。

・第１段階
　～社員を正しく評価し、正しく処遇に反映させる
　　「制度としての価値」
・第２段階
　～人材育成・職場の活性化を実現する
　　「企業体質改善手段としての価値」
・第３段階
　～実際の売上・利益の向上やコストダウンなどに
　　よる「新たな付加価値獲得手段としての価値」

多くの企業の実態を見ますと、第１段階にとどまって
いる企業が大変多く、
また、多くの人事コンサルの方々も第１段階のサポートが
中心になっています。

これでは、人材育成も業績向上もままなりません。
差別的な優位性も発揮できません。

人事評価制度で具体的な成果を出すには、３つの段階
の価値を一気に駆け上がることが求められます。

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●講座の内容概要は、
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・人事評価制度の主要機能の関連について
　～制度面と運用面の両面から

・人事評価制度と企業競争力の関係について
　～人材育成戦略を常に先行させる
　～マネジメントスピードは企業競争力を決定付ける
　～経営戦略の中心に社員の自己実現目標を据える
　～人事評価制度をリスク管理の切り札として捉える

・人事評価制度の3つの段階の価値とは
　※上述の通りです

・制度策定のステップと重要ノウハウ・留意点の紹介
　～基本骨子の作成
　～個別制度の設計
　　資格等級制度、評価制度、賃金制度、目標管理制度、
　　教育制度　※（但し、評価制度と賃金制度を中心に）

・人材育成の仕組みの事例
　～評価項目と基準を整理し「みんな頑張れ！」だけ
　　では成果は出ない。
　　会社が求める期待値を達成する仕組みを
　　「部下指導力」のスキルアップといった観点から
　　紹介。

・業績向上の仕組みの事例
　～営業の勝ちパターン（営業活動プロセスの整備）と
　　評価制度を合体。
　　「業績の底上げ・スキルアップ・課題解決型の評価
　　制度の整備」の３つの成果を同時に実現した事例。

・体験演習の実施①（→「評価基準書」作成の体験演習）
　～事例に基づいて評価基準書作成の体験演習を行って
　　頂きます（サンプル解答あり）。

・体験演習の実施②（→「賃金テーブル」作成の体験演習）
　～事例に基づいて賃金テーブル作成の体験演習を行って
　　頂きます（サンプル解答あり）。

※上記の①②はいずれかを講座の中で実施致します。
　本講座お申込み時に①②のいずれかをご指定下さい。