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御社の資金繰りに鉄壁の守りを!焦付きゼロを目指す与信管理の秘訣講座

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コロナ時代に備える会社の資金繰り!元銀行員が教える会社の鉄壁のディフェンス力強化の必殺メソッド

こんなことを学びます

■■こんなことを学びます■■
この講座で学ぶ事はいわば会社の守り(ディフェンス)です。スポーツ競技に例えるなら失点を防ぐ事です。華々しく得点を挙げるオフェンス(攻め)に比べると守り(ディフェンス)は決して目立ちません。勝負に勝つには攻めて得点する事がとても大事です。しかし折角苦労して得点してもその分失点してしまっては勝負にはまず勝てません。会社経営も全く同じことが言えます。折角苦労して売上を上げてもその売上代金が焦げ付いて未収(焦げ付いてしまう)になってしまっては元も子もなくなってしまいます。この講座ではそんな焦付きゼロを目指す為のより実践的なノウハウをお伝えしています。攻めの経営だけではなくてコロナ時代の今こそ会社の守りをしっかり見直しましょう!


■■受講の成果と身に付くスキル■■

・売掛金の未収や延滞が無くなります。
・延滞の解消や債権回収に絶大な効果が表れます。
・基本的な財務諸表の見方が身に付きます
・経営効率が向上します。
・財務体質が改善し会社の対外的な信用度が向上します。


■■講座の内容■■

【前半】
●与信管理の重要性と必要性
●与信管理の基本とは
●専門知識不要の誰でも出来る与信管理手法

【後半】
●貸借対照表と損益計算書の見方
●財務諸表から読み取る延滞の予兆
●取り込み詐欺の防ぎ方


*講座に出てくる事例はすべて過去の実例に基づいております。
*質疑応答タイムあります。


■■こんな人が教えます■■

バブル期末期平成3年都市銀行に入行。銀行員10年☞不動産会社10年経験後、2010年より経営コンサルとして独立。お金と不動産にまつわる一癖も二癖あるトラブル対応経験多数有り。かなりの無茶振りが利くコンサルです。オリジナル考案の「キャッシュフロー経営体験ゲーム」を考案して会社のキャッシュフロー経営と中小企業のIR活動のお手伝いをしています。「与信管理はその会社の経営意識の高さに比例する」が持論。


■■時間■■

前半45分 後半45分 質疑応答10分
合計約100分

■■定員■■

6名程度
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価格(税込)

¥5,500

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オンライン受講料に含まれるもの

ZOOMでのセミナーになります。

この講座の先生

独自のゲームでキャッシュフロー経営をお教えします!

 平成3年に住友銀行(現三井住友銀行)に入行。渉外担当駆け出しの時どこの銀行にも融資を断られたローン案件を取組む事に成功。以後他所が断った案件を追うようになり、以後無理難題ムチャ振りできる担当者として支店近隣の不動産屋さんから評判を呼ぶようになる。
 1999年から2001年迄国土交通省の団体に出向し不動産業務の奥深さや面白さを経験する。折しも銀行合併の時期とも重なりリスクを取らず内輪の理屈に固執する融資審査のあり方に一銀行員としての限界を感じて平成14年に銀行を退職。不動産業界に転身し不良債権バルク処理や事業再生業務に携わる。

 平成22年独立。赤字債務超過でどこからも相手にされなかった社長が半年足らずで支店長からお金借りてくれと頭を下げてくるようになる等、誰でも理解できる例えでキャッシュフロー経営を教える中小零細企業の社長のパーソナルコーチとして活動を続ける。

数字苦手経営者の為にキャッシュフロー経営や銀行の企業の見方の視点をより解かり易くするために思考錯誤を重ねた末、独自の体験型「経営ゲーム」を発案し、中小零細企業版のIR活動の普及を展開している。
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  • 当日の流れとタイムスケジュール

    <所要時間>
    90分程度

    【前半】45分
    ●与信管理の重要性と必要性
    ●与信管理の基本とは
    ●専門知識不要の誰でも出来る与信管理手法

    【小休止】5分程度

    【後半】45分
    ●貸借対照表と損益計算書の見方
    ●財務諸表から読み取る延滞の予兆
    ●取り込み詐欺の防ぎ方

    ◆質疑応答 10分程度
    • こんな方を対象としています

      会社経営者や自営業者
      会社の管理部門の方
      法事営業担当者
      未収や延滞の回収担当者
      過去に売掛金が引っ掛かった経験のある方
      不動産管理会社の方



    • 受講する際は以下をお読み下さい

      ZOOMでの開催になります。
      当日キャンセルの返金は理由の如何を問わず不可とします。
    ※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

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