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仕事を1枚の図に変える 業務可視化コンサルタント

新倉 理人

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教えた人数 3 教えた回数 3

プロフィール

はじめまして、新倉理人と申します。コンサルティングファームで経営コンサルタントとして12年にわたり従事する中で、大手企業の業務改革(BPR)や業務プロセスの可視化を支援するプロジェクトを担当してきました。MBAも取得しています。
これまで製造業・金融・人事領域など幅広い業界のクライアント先で、「誰が」「いつ」「何を」しているのか曖昧なまま進んでいた業務を、1枚の業務フロー図に整理し直すお手伝いをした経験があります。
近年、AIを業務に活用することが当たり前になりつつありますが、AIを使いこなす前に欠かせないのが「今の仕事を正しく棚卸しし、可視化すること」だと考えています。可視化できていない業務は、AIにも人にも任せられません。
この講座では、専門知識がなくても今日から使える「業務を図で整理するコツ」を、コンサル現場で実際に使っている型に沿ってお伝えします。「自分の仕事を人に説明しづらい」「引き継ぎ資料がわかりにくい」「AI活用の前に、まず業務を整理したい」と感じている方に、ぜひ受講いただきたいです。

経歴・職歴

コンサルティングファームにて経営コンサルタントとして10年超従事。MBA取得。
その中で、製造業、金融、物流などの業界のクライアント企業に対し、業務プロセスの可視化・業務改革(BPR)のプロジェクトを担当。
部門をまたぐ複雑な業務を「スイムレーン形式の業務フロー図」に整理し、現状把握から課題抽出、改善提案までをリードした経験がある。
生成AI活用が前提となる時代だからこそ、その土台となる「業務の可視化」の重要性を、コンサルの現場経験を通じて伝えていきたいと考え、講師活動を開始。
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講座

レビュー

講座「現役コンサルが教える、社内調整もラクになる図解の「型」(60分版)」
この講座は「「なるほど、こういうことか」と図の効用を実感する」でした

男性 60代

言葉を使った討議(空中戦)では、「言った言わない」「そういう理解でなかった」などの繰り返しで、うまく合意形成が進まず徒労感ばかり感じていました。それで、ヒントがあればとこの講座を受けました。

講義を聞き、図を使うことで、認識のずれを小さくし、発散せずに深堀りをできることを再認識しました。理路整然としたテキストに加えて、先生ご自身の苦労話を聞けたことで、どう進めるかの実感がわきました。
それに演習で自分が書いた稚拙なフロー図に助言を頂けたことで、「なるほど、こうやればいいのか」が見えたように思います(明日、試してみます)

現役のプロということで、怖い先生ではと緊張しましたが、質問に親身に答えてくれました。業務の改善を提案したい方に、特にお勧めです。

講座「現役コンサルが教える、社内調整もラクになる図解の「型」(60分版)」
この講座は「「なるほど、こういうことか」と図の効用を実感する」でした

男性 60代

言葉を使った討議(空中戦)では、「言った言わない」「そういう理解でなかった」などの繰り返しで、うまく合意形成が進まず徒労感ばかり感じていました。それで、ヒントがあればとこの講座を受けました。

講義を聞き、図を使うことで、認識のずれを小さくし、発散せずに深堀りをできることを再認識しました。理路整然としたテキストに加えて、先生ご自身の苦労話を聞けたことで、どう進めるかの実感がわきました。
それに演習で自分が書いた稚拙なフロー図に助言を頂けたことで、「なるほど、こうやればいいのか」が見えたように思います(明日、試してみます)

現役のプロということで、怖い先生ではと緊張しましたが、質問に親身に答えてくれました。業務の改善を提案したい方に、特にお勧めです。

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