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ハラスメント先生

加藤 孝史

プロフィール

はじめまして、ハラスメントマネージャーの加藤です。
私はこれまで20名以上の管理職・リーダーに対し、ハラスメント講習を行ってきました。現場で多くのリーダーが抱える「腫れ物に触るようなコミュニケーション」の苦悩に寄り添い、解決を支援してきた実績があります。
現代において、ハラスメントの知識不足は管理職にとって最大の「経営・キャリアリスク」です。しかし、単に「やってはいけないこと」を覚えるだけでは部下は育ちません。私の講座では、上級マネージャーの知見を基に、以下の3点に特化して指導します。
【境界線の明確化】 グレーゾーンの具体的な裁き方
【言い換え技術】 感情に頼らず行動を変える「伝え方」
【心理的安全性の構築】 指導しても信頼が壊れないチーム作り
「ハラスメントが怖くて注意できない」「若手との接し方に迷う」といった悩みを持つ方へ、法律論ではない、現場で即活用できる「具体的なフレーズ」と「リスク回避の思考法」を分かりやすくお伝えします。昭和の指導法から脱却し、自信を持ってマネジメントできる一歩を共に踏み出しませんか。

経歴・職歴

製造職として25年以上数字を追う厳しさと、ハラスメント対策の板挟みに悩んだ経験
新任管理職から役員層まで、幅広い階層への教育実績
延べ20名の管理職・リーダーに、ハラスメント防止と部下育成を指導

私がハラスメント対策の道を選んだのは、自身の企業でのマネジメント経験がきっかけです。当時、部下への指導に悩み、「どこまでが指導で、どこからがパワハラなのか」という境界線に自分自身が最も苦しみました。
その後、一念発起して「上級ハラスメントマネージャー」を取得。法律論だけでは解決できない「現場のリアルな悩み」に寄り添うべく、研修に登壇しました。
「加害者を出さない、被害者を作らない、そして業績も落とさない」ための教育を徹底して行ってきた実績があります。


保有資格・免許

一般社団法人日本ハラスメント協会認定 上級ハラスメントマネージャー
ハラスメント対策および適正な部下指導の普及に専念しております
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こんなことを教えています

部下指導が怖くない!管理職のハラスメント対策

ハラスメントが怖くて、部下に注意ができない…」
「どこまでが指導で、どこからがパワハラなのか基準がわからない」
「よかれと思って言った言葉が、予期せぬトラブルにならないか不安」
今、多くの管理職がこうした「ハラスメント不安」を抱え、本来の指導力を発揮できずにいます。
この講座では、机上の空論ではない「管理職が現場で即実践できる正しい防衛知識と指導スキル」を凝縮してお伝えします。
【こんな悩み、ありませんか?】
部下のミスを指摘したいが、パワハラと言われるのが怖くて言えない
「最近の若手」との接し方がわからず、腫れ物に触るような対応になっている
ハラスメントの知識はあるつもりだが、実際の「境界線」に自信がない
自分の指導スタイルが時代遅れになっていないか不安だ
これらすべての原因は、「最新の明確な基準」と「伝え方の正解」を知らないことにあります。
【この講座で学べること(カリキュラム)】
本講座では、以下のステップで「迷わない指導力」を身につけていただきます。
1. 最新のハラスメント定義と「境界線」の徹底理解
厚生労働省の指針に基づいた「パワハラ3要素」の再確認
業務上の「適正な範囲」と「逸脱」を分ける具体的ポイント
グレーゾーンをどう判断するか?最新の裁判例から学ぶNG行動
2. 管理職を守るための「リスクマネジメント」
もし「パワハラだ」と言われたら?初期対応の鉄則
自分自身と会社を守るための、日頃の記録とコミュニケーション
メンタルヘルス不調への気づきと対応
3. 【実践】パワハラにならない「正しい叱り方・伝え方」
人格否定にならない「行動」へのフォーカス術
部下のモチベーションを下げないフィードバックの公式
「リモートワーク」や「チャット」でのハラスメントを防ぐ注意点
【受講後の変化】
この講座を終える頃には、あなたは以下の状態を手に入れています。
基準が明確に: 「これならOK、これはNG」という明確な物差しが持てます。
自信がつく: 根拠を持って指導できるため、部下との関係にビクビクしなくなります。
チームの活性化: 正しい指導が行き渡ることで、チームの生産性と信頼関係が向上します。
【講師からのメッセージ】
ハラスメント対策は、単なる「禁止事項の暗記」ではありません。
管理職の皆さんが安心して、誇りを持って部下を育成するための「守りの盾」であり「攻めの武器」です。
現場で起こるリアルな問題に寄り添い、明日からすぐに使える知識をお届けします。
「自分は大丈夫かな?」と少しでも不安を感じている方、ぜひリラックスしてご参加ください。

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