AI業務改善・AI駆動開発講師
私が目指しているのは、AIツールの操作方法を教えることでも、目先の作業時間を短縮することだけでもありません。クライアントの利益向上と新たな事業創出を起点に、AIと人が融合した業務・組織へ変革し、クライアント企業自身の力でDX／AXを継続的に進められる状態をつくることです。
【講座・伴走で扱うテーマ】
・売上、粗利、利益率、リードタイム等、経営KPIに直結する課題の特定
・経営課題から逆算した業務プロセスとAI活用テーマの設計
・AIに任せる業務、人が担う判断・責任、例外処理の設計
・AIエージェント／エージェントスキル／データ活用基盤の設計
・営業DX、新規事業創出、データドリブン経営、AI駆動開発
・現場で使われ続ける運用、評価、改善サイクルの構築
・社内の推進人材育成と、DX／AXを自走できる組織づくり
大切にしているのは、「AIを使える人を増やす」ことではなく、「AIによって事業の稼ぐ力が高まり、変革を自社で回せる企業をつくる」ことです。研修で知識を渡して終わるのではなく、実際の業務や経営課題を題材に、仮説設計、実装、現場検証、KPI確認、改善まで伴走します。まず70点で動く仕組みをつくり、成果を見ながら更新することで、単発の効率化ではなく利益率向上につながる変革を目指します。
株式会社日立製作所では、基幹システムの開発・運用、物流データ分析、ERP／MA／SFA等を含む営業DX、AIエージェントの構築・業務適用、AI駆動開発の体系化と導入に携わっています。大企業におけるAI活用の知見に加え、CORENOVA株式会社CTOとして中小企業の経営者・現場とも直接向き合い、業務設計から実装、定着まで支援してきました。
複数の業界・業務領域にまたがる実践と、最先端のAXに関する生の知見をもとに、失敗しやすいポイントと成果につなげるための勘所を、受講者ご自身の業務に合わせて具体的にお伝えします。受講後には、経営課題とAI施策のつながり、優先すべきテーマ、成果指標、次の実行計画が明確になる状態を目指します。
AI業務改善・AI駆動開発講師
