ストーリーリーダーシップコンサルタント
育児用品のトップメーカーに17年勤務し、営業、マーケティング等を経験。約200名参加のプロジェクトの統括責任者として奮闘するが、チーム運営につまずきビルから飛び降りる寸前で思いとどまる。
チャイルドシートのCM制作の際「この仕事は子どもの命を守る仕事だ。多くの想いがカタチとなっている」と語ったことで現場が一つになり、「いつもと違う」クオリティーに達したことからストーリーの重要性に気付く。さらにマネジメント手法を研究して主力製品のシェア15％アップ、販促コストの20％削減を達成。その経験を基に「ストーリーを語りチームモチベーションを紡ぐ、ストーリーリーダーシップ」手法を開発。現在はリーダーシップ開発、チームビルディング、キャリアデザイン支援を行っている。「自分らしく成果を出している姿を子どもに見せられる大人」を2030年までに1万人育成することが目標。
体験した方の声
男性 30代 個人事業主
瞑想というものを何度も試したことがありますが、効果がよくわからず、
その先に何があるのかもよくわからず、
やる意味を見いだせなくなりやめてしまう、ということを繰り返してきました。
今回の瞑想では、ワークに入る前に
「瞑想は無意識のどんなところに働きかけるのか」や「実際にどうにかしたい課題に働きかける」ところが、これまでの瞑想と違っていました。
そのため、感覚より論理で考えがちな私にとって、納得したうえで始められたうえに、
実際の課題に対する感じ方も変化しました。
この表現でいいのかはわかりませんが、
「役に立つ瞑想」
あるいは
「わりとすぐに変化が現れる瞑想」
という感じで、瞑想に対するイメージがかなり変わり驚きました。
ストーリーリーダーシップコンサルタント
