大手事業会社やベンチャーで責任者や経営側で事業開発、事業投資、サービス開発、米国で技術経営への留学と応用研究を経験してきました。ロボティクス、AI、スタートアップ、マネジメントコンサルが専門です。
新しいことを進めることや新たな技術を使っていく局面では、様々な要素を統合する工夫が必要です。事業化や仕事にしていくときは定量的な面はもちろん、人と人との関係や市場など複合的に判断していくことが求められます。
特にプロジェクトの推進や人の強みをどう引き出していくか等は色々教えてあげられるのではないかなと思っております。頼れる兄貴分的な感じで皆さんとお付き合いできればと思っております。
その他 50代
どうもありがとうございました。
採用側の目線での指摘も頂き、あまり付け焼刃的な内容でなく、自分の事を深く考えさせられる内容でした。続編の講座を作って頂ければと思います。
女性 30代
マンツーマンでの受講でしたので、
個別具体的な質問にかなり丁寧に答えていただきました。
今回は自分で事業計画書を作る必要があり、
テンプレートを利用して事業計画書を作るための
レクチャーをして頂きました。
事業に対する思い入れが強いと、
どうしてもスライドの枚数が多くなってしまうというのは納得で、
「スライドに載せる情報量は全体の2割でよい」という
アドバイスに忠実に対応したいと思います!
女性 50代
よく作りこまれた事業企画書を見ながらポイントをおさえることができました。やはりきちんとした見本を見るって大事だなと思いました。先生のお話も分かりやすかったです。素人、初心者の私でも丁寧に説明していただき助かりました。ありがとうございました。
女性 30代
実際に金融機関から融資を受けた事業計画書をざっと眺めながら、
事業計画書の大事なポイントを解説いただきました。
過去に自分で新規事業の計画を作ったことがあったので、
その時の記憶と照らしながらいろいろと質問し、
「なるほど~」「へ~」と答え合わせしながらあっという間の90分でした!
事業計画書のセオリーというか型はある程度決まっているため、
題材の企画書はそのとおりに作られているのですが、
「何が起点になってこの事業ができたのか」と考えたときには、
説明の順序とはまったくべつのところにポイントがあり、
企画者の属性や問題意識がもとになっている、
ということを教えていただき、腑に落ちました。
型どおりの部分と実際の部分、両方を知ることができたので、
本当の意味で実践的な内容だったと思います。
その他 50代
どうもありがとうございました。
採用側の目線での指摘も頂き、あまり付け焼刃的な内容でなく、自分の事を深く考えさせられる内容でした。続編の講座を作って頂ければと思います。
女性 30代
マンツーマンでの受講でしたので、
個別具体的な質問にかなり丁寧に答えていただきました。
今回は自分で事業計画書を作る必要があり、
テンプレートを利用して事業計画書を作るための
レクチャーをして頂きました。
事業に対する思い入れが強いと、
どうしてもスライドの枚数が多くなってしまうというのは納得で、
「スライドに載せる情報量は全体の2割でよい」という
アドバイスに忠実に対応したいと思います!
女性 50代
よく作りこまれた事業企画書を見ながらポイントをおさえることができました。やはりきちんとした見本を見るって大事だなと思いました。先生のお話も分かりやすかったです。素人、初心者の私でも丁寧に説明していただき助かりました。ありがとうございました。
女性 30代
実際に金融機関から融資を受けた事業計画書をざっと眺めながら、
事業計画書の大事なポイントを解説いただきました。
過去に自分で新規事業の計画を作ったことがあったので、
その時の記憶と照らしながらいろいろと質問し、
「なるほど~」「へ~」と答え合わせしながらあっという間の90分でした!
事業計画書のセオリーというか型はある程度決まっているため、
題材の企画書はそのとおりに作られているのですが、
「何が起点になってこの事業ができたのか」と考えたときには、
説明の順序とはまったくべつのところにポイントがあり、
企画者の属性や問題意識がもとになっている、
ということを教えていただき、腑に落ちました。
型どおりの部分と実際の部分、両方を知ることができたので、
本当の意味で実践的な内容だったと思います。
新事業、サービス化、経営管理、先端技術応用の専門家