メンバーを活かすリーダーのコミュニケーション術【zoom】

【こんな方のお役に立てます】
・チームメンバーの力を引き出し、より大きな成果を上げたい
・1人1人の個性特性を生かしたチーム作りがしたい
・個々の特性に合った役割振りをしたい
・チームメンバーのモチベーションをコントロールする具体的な方法が知りたい
・メンバーがネガティブな状態になった際の具体的な対処法が知りたい

【内容】
・相手に受け入れられる伝え方
・パターン別接し方のコツ
・パターン別話の聞き方
・パターン別［耳に入る」ワード


講師のアライと申します。
私は30代で医療系の職に就きつつ、個人事業主としても事業をしています。
私は、元引きこもりのコミュ障です！
昔は人と話をするのが本当に苦手で、
何を言えばいいのか、言われたことに何と答えればいいのかわからなくて、、、
人とコミュニケーションをとる度に脂汗をかいていました。
人と関わりたくない、話すのが不安で怖い。
うまく話せない自分が恥ずかしくて、人とコミュニケーションを取った後はいつも消えたいと思っていました。
本当にコンプレックスでした。
しかしコミュニケーションというのは、社会生活において何をするにもついて回るのです。
私は意を決し、コミュ障を克服すべくセミナーを受講し勉強をしました。
お金と時間をかけコミュニケーションを体系的に学び、ルールを知りました。
昨年までは、自分がコミュニケーションにストレスを感じなくなったことだけで満足していました。

昨年末のこと、
介護施設を経営している大先輩へ私が知るコミュニケーションのルールをお伝えしたところ、大絶賛され背中を押され、そこから思い切って広くアウトプットをすることにしました。
「うちの施設の社長とマネージャーにも教えてほしい！もちろん可能なら全スタッフへレクチャー願いたい！」
熱烈なオファーをいただき、私が持つ知識の価値を理解しました。
大先輩からいただいたトドメの言葉
「いいものを知っているのに、それを周囲へ共有しないのはあなたの怠惰だ」
この言葉で意識が変わりました。

講師のアライと申します。
私は30代で医療系の職に就きつつ、個人事業主としても事業をしています。
私は、元引きこもりのコミュ障です！
昔は人と話をするのが本当に苦手で、
何を言えばいいのか、言われたことに何と答えればいいのかわからなくて、、、
人とコミュニケーションをとる度に脂汗をかいていました。
人と関わりたくない、話すのが不安で怖い。
うまく話せない自分が恥ずかしくて、人とコミュニケーションを取った後はいつも消えたいと思っていました。
本当にコンプレックスでした。
しかしコミュニケーションというのは、社会生活において何をするにもついて回るのです。
私は意を決し、コミュ障を克服すべくセミナーを受講し勉強をしました。
お金と時間をかけコミュニケーションを体系的に学び、ルールを知りました。
昨年までは、自分がコミュニケーションにストレスを感じなくなったことだけで満足していました。

昨年末のこと、
介護施設を経営している大先輩へ私が知るコミュニケーションのルールをお伝えしたところ、大絶賛され背中を押され、そこから思い切って広くアウトプットをすることにしました。
「うちの施設の社長とマネージャーにも教えてほしい！もちろん可能なら全スタッフへレクチャー願いたい！」
熱烈なオファーをいただき、私が持つ知識の価値を理解しました。
大先輩からいただいたトドメの言葉
「いいものを知っているのに、それを周囲へ共有しないのはあなたの怠惰だ」
この言葉で意識が変わりました。
講師のアライと申します。
私は30代で医療系の職に就きつつ、個人事業主としても事業をしています。
私は、元引きこもりのコミュ障です！
昔は人と話をするのが本当に苦手で、
何を言えばいいのか、言われたことに何と答えればいいのかわからなくて、、、
人とコミュニケーションをとる度に脂汗をかいていました。
人と関わりたくない、話すのが不安で怖い。
うまく話せない自分が恥ずかしくて、人とコミュニケーションを取った後はいつも消えたいと思っていました。
本当にコンプレックスでした。
しかしコミュニケーションというのは、社会生活において何をするにもついて回るのです。
私は意を決し、コミュ障を克服すべくセミナーを受講し勉強をしました。
お金と時間をかけコミュニケーションを体系的に学び、ルールを知りました。
昨年までは、自分がコミュニケーションにストレスを感じなくなったことだけで満足していました。

昨年末のこと、
介護施設を経営している大先輩へ私が知るコミュニケーションのルールをお伝えしたところ、大絶賛され背中を押され、そこから思い切って広くアウトプットをすることにしました。
「うちの施設の社長とマネージャーにも教えてほしい！もちろん可能なら全スタッフへレクチャー願いたい！」
熱烈なオファーをいただき、私が持つ知識の価値を理解しました。
大先輩からいただいたトドメの言葉
「いいものを知っているのに、それを周囲へ共有しないのはあなたの怠惰だ」
この言葉で意識が変わりました。

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コミュニケーションが苦手な方向けにすることも出来るのですが、この会は敢えてリーダー向けにしました。
何故かというと、リーダーのコミュニケーションは、人に、組織に、社会に、速く大きく影響するからです。
リーダーがコミュニケーション下手だと、組織でミスコミュニケーションが頻発しメンバーは常に多くのストレスを抱え、生産性は下がります。
逆にリーダーがコミュニケーション力を上げれば、組織で働く人の幸福度が上がり、組織力が上がり、より高い価値を社会へ提供し、早く社会全体へ良い影響を与えられます。
想像したら、私はとてもワクワクしたんです♪

リーダーのコミュニケーション力を上げ、多くの人へ社会へ良い影響を与える！

自身のコミュニケーション力を上げ、周囲へ良い影響を与えたいリーダーのご参加をお待ちしております。