3回コース講座 １年後の現金残がわかる経営計画！マトリックス会計経営計画実践講座

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＜「マトリックス会計」とは？＞
最初に質問です。
B/S、P/L、C/Sを「財務三表」と言いますが、なぜ「三表に分断」する必要があるのでしょうか？

例えば、「売上が発生して現金で代金を受け取る」という場合、
・「利益が増える」（損益）
・「現預金が増える」（残高）
・「営業収入が増える」（キャッシュフロー）
という３つの要素がすべて「同時」に実現します。

ところが、現在の制度会計ではこれらの会計情報を財務三表にバラバラに分断してしまっています。これは単に「制度会計上の都合」によるもので「経営者のため」だからではないのです。

夢の会計「マトリックス会計」は、こうした「財務三表」に分断するという会計の不合理性を打ち破った極めて画期的な会計です。「残高」「損益」「お金の収支」が連動した一体の会計情報として１枚のシートにまとめ、「真の目指すべき会社の未来」を数値化することができる「夢の会計」です。


＜中小企業が「マトリックス会計」を導入すべき理由とは？＞

会社には、日常的にお金の入と出があります。これらを「営業上のお金の流れ」「設備投資などのお金の流れ」「財務活動のお金の流れ」に分類してまとめたものを「C/Sキャッシュフロー計算書」と言います。

この「C/S」には２種類あって、利益にB/S増減を加味して求める「C/S間接法」、お金の流れをダイレクトに数値化した「C/S直接法」です。

ほとんどの中小企業では「C/S」は作っていませんし、稀に作っている会社でも「C/S間接法」で作っていますが、「C/S間接法」は「収支の結果」しかわからないため、「具体的なお金の流れ」がまったく数値化できない方法です。

どんな理由でいくらの収入があり、支出があったのかを具体的に把握するには、必ず「C/S直接法」を作る必要があります。

「マトリックス会計」では、この「C/S直接法」を、「期首B/S」「期末B/S」「当期損益」と連動させた構成となります。そのため、

①期首B/S
②当期損益
③当期C/S直接法
④期末B/S

を１枚のシート上で表します。

これまで「C/S直接法」を作ってこなかった大半の企業は「C/S直接法」を作るべきです。そして、その「C/S直接法」を内包している「マトリックス会計表」を作れば、上記①②④とも連動できので、はるかに合理的になります。

つまり、「マトリックス会計表」を作ることで、「C/S直接法」も同時に作れてしまうので、会社経営において実に有益な活用をすることができるようになるのです。


＜あなたが得られること＞

従来の「管理会計」は「損益」だけしか管理することができませんが、「マトリックス会計」は、「残高」「損益」「お金の収支」を連動した「一体の会計情報」として捉えるため、次の面で効果を発揮します。

１、経営状態の把握
２、仕訳取引ごとの対前年比較
３、経営分析
４、経営計画の立案

そしてその結果、次のことが実現できます。

実現１：１年後の現金残がわかる経営計画を策定できる
（従来の管理会計ではわからない！）

実現２：「現金売上の対前年比」「掛け仕入の対前年比」「新規借入金の対前年比」など、仕訳ベースの詳細なキャッシュの増減まで一目でわかる会計情報を手に入れることができる
（経営状況の詳細な把握は経営の問題点の発見と経営改善のヒントになります。この貴重な気付きを得られる会計情報を常時手に入れることができるようになります。）

実現３：１枚のシート上で「戦略の検討」や「経営の意思決定」を行える意思決定環境を構築できる
（現金残、借入金、売上、原価、費用、設備投資などの情報が１枚のシートで一望できるようになる！）

「手法（管理会計）」を変えれば「視野と視点」が変わる！
「視野と視点」が変われば「発想や考え方」が変わる！
「発想や考え方」が変われば「行動」が変わる！

「マトリックス会計」を学び、自社経営に導入することは、会社を大きく変革していく第一歩になるのです。