開催日程はありません。
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大阪大学工学部卒業、同大学院工学研究科応用生物工学専攻博士前期課程修了後、 株式会社日本総合研究所 研究事業本部(現リサーチ・コンサルティング部門)に入社し、 中小・中堅企業から上場企業までの、経営戦略・事業戦略の立案・実践支援、新規事業開発支援から経営マネジメントシステムの構築などの幅広いテーマで、100件以上の民間コンサルティングに従事。在職中に兵庫県立大学大学院経済学研究科地域公共政策専攻博士前期課程修了。
2016年にファミリービジネス(=オーナー・同族会社)向けに経営(ビジネス)・所有(オーナーシップ)・家族(ファミリー)の3つの視点...
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1.ファミリービジネスマネジメントコンサルタントR養成講座の全体像(14:00~14:30)
・Zoomオンライン講座における注意点
・士業などの専門家がどのように差別化すべきか?
・オーナー、同族会社とその支援者を取り巻く環境変化
・ファミリービジネスマネジメントコンサルタントRとは
2.ファミリービジネス概論(14:30~16:00)
・スリーサークルモデル、3次元発展モデル、ジェノグラム分析などの欧米発のファミリービジネスコンサルティングのフレームワーク
・事業承継で大切なことは資産(株式)承継ではなく“経営承継”
3.コンサルティングサービスの提供方法(16:00~17:00)
・コンサルティングの企画・見積もり方法、契約書ひな型
・既存サービスにどのようにファミリービジネスコンサルティングをクロスセルするか
1日目講座の振り返り(17:00~17:30)
・講師、参加者間での意見交換、質疑応答など
4.ファミリービジネスの現状分析方法(14:00~14:45)
・ファミリービジネス総合診断シート など
5.永続できる事業承継計画の策定方法(14:45~15:30)
・後継者の育成方法
・スリーサークルモデルによる事業承継計画 など
6.ファミリービジネス現状分析に関するケーススタディ(15:30~17:00)
・経営、所有、家族の観点からの課題洗い出し
・ジェノグラム分析 など
2日目講座の振り返り(17:00~17:30)
・講師、参加者間での意見交換、質疑応答など