会社にお金を残す【キャッシュフロー経営】セミナー

集客や売上を上げることに一生懸命、でもお金が残らない・・・
利益は出ているのに、なんでお金が残ってないの？？？
来月の給料の支払いは大丈夫かな？（頭の中の数字と実際の数字が合わない・・）
経理もきちんとしたいけど、自分でやる時間もないし・・・
必要なのはわかっていてもついつい後回しになってしまう
もっと早く収支が分かったり、簡単にお金の流れが分かる方法ないかな・・・


【キャッシュフロー】経営とは
簡単に言うと、お金の流れを重視する経営
お金がいくら入ってきて、いくら出て、お金がいくら残っているか、だけです！
お金を重視するので、当然お金（キャッシュ）が貯まります。

決算書で利益がどうとか、今月黒字、来月赤字は二の次です
一番大切なことは、キャッシュがいくら入ってきて、いくら出ていき、今月いくら残ってるのか
来月は、半年後は、1年後は・・・それをきちんと把握している事が重要です。
経営は、いつも好調ではありません、大変な時もあります、それでも先々の資金繰計画【事業計画】があればいいのです
それがあれば、いつまでに、何をすべきか明確になります


売上が不安定でも４ヶ月で２ヶ月分のキャッシュを貯めた
小さくても強い会社のたった1 つの習慣


このセミナーを受講されると、こんなことが分かります。
□ なぜ、キャッシュガ貯まるのか？ 最初にやるべき絶対重要なこと！
□ 売上や集客アップしなくても利益がでる！売上重視から利益重視の経営！
　そして会社にキャッシュ貯める最強のキャッシュフロー経営！が分かる！
□ 一日10分の習慣で、お金の流れが見える！かんたんキャッシュフローの作り方
□経営判断で重要な半年から1年先の会社のキャッシュ残高と資金繰り
□ 利益は出ていても倒産する、⿊字倒産の理由
□ 今月あといくら使えるのか知りたい？（フリーキャッシュフロー）


（参加者の声）

経営に関して勉強不足を痛感しました。大石さんが言われた日繰り表を毎日つける事で利益がでるようになると経営も変わって行くかなと思いました。
またセミナーをされる時は参加させて下さい。
（安達さん）

日繰表の大切さ、良さは、よくわかりました。
実際に取り入れることで、会社の状況把握などができることや、その打ち手が考えられるようになるな、と思いました。
（鈴木さん）

内容は「ですよね！」と言いたくなる感じで優しく叱れているようでとても心地よかったです！
当たり前とは思っていても実行できていない事は沢山あります。
そこをうまくやる気にさせてくれる。
そーいういわゆる「根性」や「性格」に依存せず心や脳一部を外注することで、成功の仕組みが手に入るのだと感じました。
（有本さん）

日々のキャッシュの動きを理解することの重要性がよくわかりました。現状把握とその対策を常に考え続ける習慣作りが大事だと理解しました。
（山口さん）

なるほど、そうですよねと言われてみれば納得の内容でした。
毎月結果を見てあーだったこーだったでは、貯まらなかったはずです。日繰表を早速つけてみたいと思います！
ありがとうございました！
(南さん）

キャッシュフローと事業の目標を連動して考える視点が新しく、目からウロコでした。
今までは営業目標と資金繰りを別々で考えていましたが、1つの計画表で両方わかるようになれる事が理解できました。
（能浦さん）

見える化というのが非常に大事だなと思いました！
月に一回まとめてというより、毎日の習慣にする事が大事かなと思います。
（Ｙ.Ｆさん）

すっごく難しく考え過ぎていたお金の流れの見方、
実は、めっちゃシンプル♪そう思えた価値ある時間でした。
肩の荷が軽くなりました
実用的でとっても分かりやすいセミナーをありがとうございました
（Ｍ．Ｓさん）

資金繰り表の作り方や大切さが分かりました。
会社経営を始めると、売上や利益に目が行きがちですが、〇〇目標を作る！という視点を得られたことが私にとって一番の学びでした。
受講して良かったと感じました。
（野原さん）

セミナーに楽しく参加させて頂きました。
受講者とのやり取りが、とても良かったです。
簡単だと思わせるトークや人柄がに染み出ていて良かったです。
本日は学べてとても良かったです。有難うございました。
（高井さん）

すべてが参考になりました。
音楽や教育に関してはかなり専門的ですが、お金に関することは、
何もかも初心者です。さらに教えて欲しいです。
特典がありがたいです＾＾
（N.Kさん）

日繰り表を作ってみたくなりました。
それぞれの自己紹介やところどころ発言するところがあるのもよかったです。
お金の先生とか、倒産した有名人とかの事例（小ネタ？）も面白かったです。
（S.Mさん）

私のような素人でも見やすかったです。質問をたくさんふっていただいて皆で参加している感じも良かったです。
（A.Mさん）

以前、会社で事業計画を立てていた事があったけれど、経営が上手くいってなかった原因を今一度探ってみたい(笑)。これからに活かしていこうと思う。でも、面倒w
プロにお願いした方がいいですね。
（M.Mさん）

画像が多用されていたり、ときどき質問が飛んできたので参加意識を深めることができました。
肝心のキャッシュフローに関しては、目標設定の大切さを再認識しました。
ありがとうございました！
（松本さん）

やはり、会社にはキャッシュが大事、どのようにしたらキャッシュがたまるかとてもわかりやすかったです。キャッシュを増やそうとは思っていましたが、いくら貯めるか！の目標などが必要と感じました。
（末安さん）

改めて、キャッシュフローの考え方が大切というか、売上より利益より、CFが一番大切だということを感じました。また、普段からその意識をもっておく必要もあると感じました。
（田崎さん）