「報連相」ができれば評価が変わる！

あなたは、
「報告がなってない！」
って言われた経験ありませんか？

あるいは、
「指示したのに、なにその報告！？」
って思ったことありませんか？

あるいは、
「なんで言ってくれなかったの？！」
「もっと聞いて！相談して」
って言われたり、

リーダーとして
言ってしまったりしていませんか？

ビジネスコミュニケーションが
上手くいかないと人間関係も
ギクシャクしてきて
心も辛いですよね。

社会に出ると
当たり前のように
「報連相が大事だ！」
なんて言われます。

にも関わらず
誰も正しい方法を
教えてくれません。

その結果、
自己流の報連相をやって
ミスコミュニケーションを生み
人間関係で悩むことになるんです。

ということで、
今回はそれを解決するための

「報連相コミュニケーション」
をお伝えします。

この講座では、
「報告」「連絡」「相談」の
それぞれの役割を明確に理解し

部下や上司に使い分けることで、
ビジネスパーソンとしての
あなたの信頼を今以上に
築いていくことができるようになります。

学ぶ内容としては、

・なぜ、報告の質をリーダーが下げてしまうのか
・連絡で敵をつくる絶対にやってはいけないこととは
・なぜ相談された問題をすぐに解決してはいけないのか
・どんな指示の仕方が部下からの信頼を失うのか
・どうやって上司からの的確な指示を引き出すのか
・なぜ部下からの相談事が組織全体を変えるのか

ということをお伝えしていきます。

この講座を受けた受講生からは

●上司とのコミュニケーションを円滑にするために受けました。報連相の違いを知って、具体的な発信の仕方を知ったことでスッキリしました。今日学んだ報連相を使うことでより良い報連相ができそうです。（20代、女性、会社員）

●心の仕組みを知れたことで、上司や同僚がなぜそのような反応をするのか、ということが明快になってストレスが減りました。（20代、女性、会社員）

●上司が話を聞いてくれないと思っていたけど、そうではなく私の話し方を変える必要があったことに気づけました。実際にそれをやってみて、新しい仕事をもらえました。（30代、女性）


●自分自身の指示の出し方を変えることで部下の報連相に変化を与えることができることがわかった。（30代、男性）

●自分と部下のコミュニケーションが改善することで当事者だけでなく組織全体のコミュニケーションの質を高めることができる。（30代、男性）

という感想をいただいています。

これを受けることで
今までの報連相から脱却し
仕事場におけるコミュニケーションを
スムーズに変えていくことができます。

ぜひ、対人支援のプロが教える
『人の心理に沿った報連相』を
この機会に学びませんか？

あなたにお会いできるのを
楽しみにしています！