経営者のChatGPT新サービス企画｜自社の強みを商品に

📚 この講座で学ぶこと 📚
①AIを使った新サービス企画の進め方
②自社の経験・強み・顧客の相談を整理する
③制約を伝えてサービス案を出す
④3案程度を比較し、1案へ絞る
⑤対象者・提供範囲・価格の前提を具体化する
⑥顧客に確かめる質問を5問程度作る
⑦小さく試す計画を立てる
⑧自社の強みを1枚の企画へまとめるワーク

📖 こんなお悩みありませんか？ 📖

顧客から追加の相談を受けているけれど、有料サービスとして整理できていない。
経験やノウハウを生かした新メニューを作りたい。

でも、誰に何を、どの範囲で提供するかが決まらない。
そんな中小企業経営者・個人事業主のための、ChatGPTを使う新サービス企画の実践講座です。

自社の実際の経験、顧客から頼まれること、提供できる作業を材料に、サービス案を3件程度比較します。
一案を選び、対象顧客、提供内容、対象外、必要な資源、価格仮説、顧客に確認することを一枚の企画シートへ整理します。

講師の画面実演と、ご自身の事業を使う個人ワークを組み合わせた90分のオンライン講座です。

到達点は、顧客に確かめるための企画のたたき台と、次の検証行動です。
受講中に売れることが証明された商品を完成させる講座ではありません。

ChatGPTが「有望」と答えたことや、多くの案を出せたことを、市場需要の証拠として扱いません。

💡 1．自社の経験・強みと、顧客の相談を整理する 💡

現在の事業、実際に提供した仕事、顧客から受けた相談、使える知識・技術・人員・時間、提供できないことを材料シートへ記入します。
頭の中にある強みを、実際の作業や確認できる経験へ言い換えます。
「何でも相談できます」ではなく、どんな相手に、どの作業を、どの条件で提供できるかを整理します。
確認済みの事実、こちらの仮説、不足情報を分け、AIに実績や顧客の声を追加させません。

不足する材料を最大5つの質問として挙げてもらう方法も扱います。
顧客の困りごとの情報がない場合は、課題を仮説と明示し、最初の行動を顧客への確認にします。
本人の知っている一つの事業領域に絞り、未経験の仕事を提供可能と扱いません。

💡 2．制約を伝えてサービス案を出し、比較する 💡

講師は、自分の実際の経験と提供可能な仕事を題材に、制約を伝えずAIに案を出させた結果と、顧客状況や提供範囲を伝えた結果を比較します。
アイデアの多さから、実際に試せる案へ絞る過程を見ます。
受講者は、現在の資源で小さく試せる案を3件程度作ります。
各案の対象顧客、解決したい課題、提供内容、自社が提供できる根拠、最初の試行、未確認事項を並べます。
比較するのは、顧客課題の実際の情報があるか、今の自社で提供できるか、試す時間・費用はどうか、確認できる顧客接点があるか、提供範囲を小さく限定できるか。
不明な条件を点数で埋めず「要確認」と残します。

AIの順位をそのまま採用せず、ご自身が理由を確かめて一案を選びます。

💡 3．「誰に何を提供するか」を一枚の企画へ 💡

選んだ案について、次の項目をそろえます。
・仮のサービス名：対象者と提供内容が分かる名称
・対象顧客：業種、立場、困っている状況
・解決したい課題：聞いた事実と未確認の仮説
・現在の対応方法：顧客が今どう対処しているか
・提供する内容：実際にできる作業、支援、成果物
・提供しないこと：範囲外と追加対応になるもの
・自社が提供できる根拠：経験、技術、使える資源
・提供方法と必要時間：面談、制作、訪問などと工数の前提
・価格仮説：価格を考える材料と未確認事項
・顧客に確認すること：課題、代替手段、判断条件など
・最初の検証：誰に何を確かめ、どう判断するか

一枚は要点を共有するための形式です。
文字を詰め込まず、詳しい根拠や質問は別欄・別紙へ置きます。

社内で同じ項目を使って比較・検討し、追加調査の指示を具体化できる形にします。

💡 4．提供範囲と価格の前提を具体化する 💡

新しいサービスの負担を見積もるため、何を何回・どこまで行うか、成果物は何か、対象外は何かを整理します。
追加の相談や作業がどこから別対応になるかも考えます。
価格仮説は、提供範囲、必要工数、直接費、既存価格、顧客の代替手段や予算など、確認できる材料から検討します。
数字がなければ入力欄と確認事項を残し、AIに相場や成功確率を作らせません。

必要時間の見積もりや仮の数字には、その前提を明記します。
価格が受け入れられるかは顧客への確認が必要です。
簡易的な工数・費用の見積もりだけで、事業全体の利益や収益性が証明されたとは扱いません。

❓ 5．顧客に確かめる質問を5問程度作る ❓

企画を紹介して「便利ですよね」と賛同を求める前に、顧客が最近実際に困った場面、現在の対処方法、かかる時間や費用、検討する条件、意思決定の流れを確認する質問を作ります。
質問ごとに何の仮説を確かめるのかを添えます。
回答を誘導する聞き方を避け、想定の「買いたい」という回答を需要として数えません。

実際に確認するまで分からない点を整理し、次に話す相手と確認事項を明確にします。

💡 6．作り込む前に、小さく試す計画を立てる 💡

顧客への課題確認、一枚の提案内容への意見収集、既存の提供範囲で対応できる小さな試行などから、最初に確かめることを一つ選びます。
確認する相手、方法、準備、期間、費用・工数の前提、記録すること、続ける・見直す・保留する判断条件を整理します。
無料提供を前提にせず、料金、人数、期間、提供範囲をそれぞれ分けて考えます。
相手の協力や未承認の価格を確定させません。

講座中に顧客への連絡や募集公開は行わず、実行前に本人が条件と対象者を確認します。

📦 90分で持ち帰る実践目標 📦

材料シート、3案程度の比較表、一案に絞った一枚の企画シート、顧客への確認質問5問程度、小規模な検証計画を目指します。
中心は企画のたたき台です。
材料が不足している場合は、不足が明確になった企画シートを成果物とします。

業務条件や操作速度によって進捗は異なり、企画の有望さ、利益、売上は保証しません。
受講後に、顧客への確認と提供可能性の点検を進めてください。

💡 既存事業の次のメニューと、社内の企画検討に使う 💡

既存顧客への追加支援、相談の有料化、経験を生かす小規模なサービス、既存商品の組み合わせなどに応用できます。
新たな売上機会を探すための講座であり、継続収入の獲得を約束するものではありません。
経営者が顧客課題と資源の基準を決め、社員が同じ項目で案を出し、提供範囲や追加調査を一緒に検討する材料にもできます。
自社の事情から離れたAIの案を採用する前に、できることと確認事項を見直します。
効率化する工程は、材料整理、案の比較、企画書の初稿、顧客への質問づくりです。
受講後は初稿と修正の所要時間を記録し、従来の進め方と比較します。

顧客確認を省かず、案を大量に出す速さだけを成果にしません。
一定の時間削減や費用削減額、事業の成功は断定しません。

💡 企画の点検方法 💡

対象顧客が具体的か、課題の根拠があるか、仮説が明示されているか、自社で提供できるか、対象外が決まっているか、工数・費用の確認事項があるか、価格の根拠を説明できるか、顧客への質問があるか、最初の試行が小さいか、次の行動が決まっているかを確認します。
修正案と確認事項を分け、元情報にない事実を追加しません。

文字入力とコピー＆ペーストができ、ChatGPTへ事前ログインできる方を対象にします。
自社事業や確認できる職務経験、提供した作業、公開可能な相談内容をご用意ください。

保存先は任意の文書作成ツール。
特定の有料機能、API、プログラミング、外部連携は必須にしません。
実演は企画検討の過程であり、販売済みの成功事例として紹介しません。

市場全体や競合の網羅調査、実際の顧客ヒアリング、商品制作、Canva・スライド・LP制作、決済・販売設定は含みません。
配布教材、録画、個別添削、受講後サポートは提供内容が確定してから案内します。