現役コンサルが教える、社内調整もラクになる図解の「型」

「自分の仕事、うまく人に説明できない」——そう感じたことはありませんか？

良い企画があるのに、社内の合意がなかなか得られない。部署や役職が違う相手に、同じ話をしても前提がズレて伝わらない。部下や後輩に、仕事の全体像をうまく説明できない——そんな経験はないでしょうか。

Excelに手順を書き出しても、口頭で説明しても、なぜか相手に伝わらない。それは能力の問題ではなく、業務を「書き出す型」を知らないだけかもしれません。

本当の原因は、立場の違う人同士が「同じ事実」を確認する手段を持っていないことにあります。営業は営業の前提で、経理は経理の前提で話しているから、話が噛み合わない。俯瞰して状況を共有できていない、という構造の問題です。型がないまま業務を整理しようとすると、属人化は解消されず、引き継ぎ資料は読まれず、AIに任せようにも「何を任せればいいのか」すら整理できません。

この講座を受けると、こうした「伝わらない」「任せられない」状態を、1枚の図を描く力で解消できます。経営コンサルタントとして12年間実務に携わる中で、業務改革プロジェクトを通じて磨いてきた「業務フロー図解の型」を、90分でそのままお渡しします。

■この講座のゴール
受講後、あなたはこうなっています：
　●初めて話す相手にも、自分の業務や企画を1枚の図でスムーズに説明できる（工程に分解して描く力が身につきます）
　●部署や役職が違う相手との調整で、「話が噛み合わない」を減らせる
　●急な異動や引き継ぎでも、資料作りに時間を取られずに済む（引き継ぎ資料・マニュアルの土台を自分で作れる）
　●AI活用を検討する前に、何をAIに任せるべきかを自分で判断できる（業務の棚卸しができる）

この講座でお応えする、よくある不安：
　●「絵心がなくても図は書けますか？」
　→ 型に沿って四角と矢印を並べるだけなので問題ありません
　●「自分の業務が複雑すぎて図にできる気がしません」
　→ どんなに複雑な業務も、要素は共通しています（詳細は次項）

■教える内容
業務フロー図は、センスではなく「型」で誰でも書けます。一度身につければ、どんな業務にも応用できるスキルです。
　●理由1：どんな業務も「登場人物・処理・判断・関連システム」という共通の要素に分解できるから
　●理由2：これは私自身がコンサルの現場で担当した業務改革プロジェクトの中で、実際に使い、磨いてきた実務の型だから

具体的に学ぶこと：
　1.業務を「工程」に分解して洗い出す方法
　2.業務フロー図の基本ルール（登場人物・処理・判断・システムの書き方）
　3.「誰が・いつ・何を」を1枚の図に落とし込む型
　4.できあがった図から、ムダ・属人化ポイントを見つけるコツ
　5.（ワーク）実際に自分の業務を1つ選び、その場で簡易フロー図を作成