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IPOの準備は大丈夫ですか？|N-2期までの管理体制と内部統制

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思わぬところが抜けているかもです。IPO準備で確認される管理体制・会議運営・月次決算・内部統制のポイントを整理します。

こんなことを学びます

【講座概要】
IPO準備を進める企業では、監査法人や主幹事証券会社から、規程整備、内部統制、月次決算、予算管理、取締役会運営など、さまざまな対応を求められます。
しかし、必要な項目を指摘されても、
・何から着手すればよいか分からない
・規程は作ったが、実際の運用ができていない
・担当者や期限が曖昧で、準備が進まない
・管理部門の人数や経験が不足している
といった悩みを抱える企業も少なくありません。
この講座では、IPO準備企業がN-2期までに整えておきたい管理体制を、経理実務・監査役・IPO準備の経験をもとに、分かりやすく整理します。
単に制度や用語を説明するだけではなく、実際の会社で起こりやすい課題や、準備を進める際の優先順位についてもお伝えします。

【この講座で学べること】
・N-3期、N-2期、N-1期の違い
・IPO準備で必要となる管理体制の全体像
・規程整備と実際の業務運用の関係
・取締役会、監査役、内部監査の役割
・月次決算と予算実績管理のポイント
・内部統制文書を作成する際の基本
・監査法人や主幹事証券会社からの指摘事項の管理方法
・IPO準備を止めないための進捗管理方法

11月5日(木)

9:00 - 10:00

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この講座の先生

丸岡稔

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4回

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フリーランス、財務改善・ＩＰＯ・起業アドバイザー

経理・財務・監査役として、上場準備企業や中小企業で長年現場に携わってきました。

会社の数字を見る仕事を通じて、経営者・管理職・経理担当者が「会社の現状をどう整理
するか」「数字をどう活かすか」に悩む場面を数多く見てきました。
この会社経営数値の把握をいかにするかをサポートします。

ＩＰＯ準備企業のＮ－２を中心とした管理体制のアドバイスも可能です。

また、もう一つ、50代以降の方のセカンドキャリアとしてのひとり起業や副業を含め、
サポートしています。
これまでの経験・強み・得意なことを整理し、サービスの形を明確に
すること... +続きを読む

当日の流れとタイムスケジュール

【当日の流れ】
1．IPO準備の全体像
2．N-2期までに整えたい管理体制
3．規程整備で起こりやすい問題
4．月次決算・予算管理・会議体の整備
5．内部統制と内部監査の基本
6．監査法人・主幹事からの指摘事項管理
7．自社で優先的に確認したい項目
8．質疑応答

こんな方を対象としています

こんな方を対象としています】
・IPO準備を始めた企業の経営者
・管理部長、経理部長、経理責任者
・IPO準備の担当者になった方
・常勤監査役、監査役候補の方
・監査法人や主幹事から指摘を受けているが、対応方法に悩んでいる方
・管理体制の整備を何から始めればよいか分からない方

IPOの準備は大丈夫ですか？|N-2期までの管理体制と内部統制

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