新任マネジャーが最初の壁を突破する90分・対話型ワークショップ

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◆ ワークショップのテーマ
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このセッションは「答えを教える講座」ではありません。

あなたが今抱えている課題を一緒に言語化して、
明日から実際に動けるアクションを1つ決める場です。

頭の中でぐるぐるしているモヤモヤを言葉にすることで、
「自分が本当に何に詰まっているか」が見えてきます。

そこから、自分の現場・チームに合った打ち手を一緒に考えます。


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◆ 扱えるテーマ例
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以下のようなテーマを中心に対話を進めます。
（当日、最も優先度の高いテーマに絞って深掘りします）

【目標設計・KPI管理】
・チームのKPIをどう設計するか
・数字に追われるだけでなく、メンバーが自分で動く目標の立て方
・進捗が遅れたときの介入タイミングと声のかけ方

【メンバー育成・委任】
・どこまで任せて、どこから関与するかの線引き
・「指示待ち」から「自走」に変えるための関わり方
・1on1をどう設計すれば育成につながるか

【チームの心理的安全性・組織活性化】
・メンバーが発言しにくい空気をどう変えるか
・チームの関係性の質を上げる具体的なアクション
・リーダーとしての「場のつくり方」


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◆ 講師について
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大手IT企業の広告事業部で、20代を中心とした7名の営業チームを
マネジメントしています。

プレイングマネジャーとして数字を追いながら、
同時にメンバーの自走力を引き出す目標設計と、
心理的安全性の構築に取り組んできました。

「正解がわからないまま走り続けた」経験があるからこそ、
同じ状況にいる方の言語化を支援できると思っています。

教科書的な「マネジメント論」ではなく、
現場で今も実践していることを、対話を通じてお伝えします。


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◆ こんな方には向いていないかもしれません
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・即効性のある「マニュアル」や「テンプレート」が欲しい方
・講義形式で体系的な知識をインプットしたい方

上記のニーズには別の講座が適しています。
このセッションは「対話を通じて自分の答えを見つけたい方」向けです。


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◆ 受講後に得られるもの
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・今自分が何に詰まっているかが言葉になっている状態
・明日から実行できるアクションが1つ決まっている状態
・「一人で抱え込まなくていい」という感覚