経営者限定｜組織の摩擦デバッグ診断。4.5時間で停滞の真原因を特定

【当日の流れ：組織摩擦デバッグ・シーケンス（4.5時間）】

1. 【Init：状況同期】社長へのヒアリング（60分）
現在の組織図、懸念点、理想のゴールを共有。
経営層の「視界」と現場の「実態」に潜む乖離をスキャン（走査）します。

2. 【Scan：現場解析】現場観察・キーマンへのヒアリング（120分）
実際の現場に入り、言葉にならない「摩擦」を観察。
茶道の視点で「場の空気」を、ITの視点で「情報の入出力エラー」をチェックします。

3. 【Debug：真因特定】ロジック構造の再構築（30分）
収集したデータを元に、摩擦の真因を特定。
ロジックツリーを用いて、複雑な問題をリファクタリング（再構成）します。

4. 【Output：処方箋提示】診断結果のフィードバック（60分）
特定された「バグ」と、その修正案を提示。
社長が明日から打つべき「次の一手」を、設計図として明確にします。

「こんな方を対象としています」

以下の項目に当てはまる、従業員5名〜50名規模の経営者・2代目経営者・部門責任者の方を対象としています。

「現場の重い空気」の原因が分からず、一人で悩んでいる
（指示が通らない、会議が盛り上がらない、常に誰かが不満げな顔をしている）

「なぜか人が辞める」という連鎖を、精神論ではなく論理的に止めたい
（待遇は悪くないはずなのに、若手や中堅が定着しない理由を特定したい）

社長自身が「現場の火消し」に追われ、本来の経営判断に集中できていない
（自分がいないと回らない組織から、仕組みで回る自走型組織へシフトしたい）

マニュアルやITツールを導入したが、社内のコミュニケーションが改善されない
（システムの「バグ」ではなく、人間関係の「摩擦」という構造的欠陥を感じている）

「右腕」となる人材が育たず、思考を整理する壁打ち相手を求めている
（社内には言えない本音や、組織の違和感を言語化してほしい）

【診断を正確に行うための重要なお願い】

組織内の「摩擦（バグ）」を多角的に特定するため、当日は経営者様だけでなく、現場の責任者（マネージャー・リーダー）の方へのヒアリング（30〜60分程度）のお時間を設けていただきますようお願いいたします。

※経営者様の「視界」と、現場責任者様の「実感」のズレをスキャンすることが、真原因特定への最短ルートとなります。

開催場所と事前準備について
【開催場所および出張範囲について】
本診断は、組織の空気感を直接スキャンするため、貴社へお伺いする「対面形式」**にて行います。

対応エリア： 一都二県（東京都・神奈川県・埼玉県）
※八王子方面を拠点としておりますが、上記エリア内は広く対応いたします。

その他の地域： 全国どこでもご相談に応じます。

交通費について： 移動時間が片道2時間を超える地域の場合、別途交通費の実費を頂戴しております。あらかじめご了承ください。

【事前準備のお願い】
診断の精度を最大化するため、開催前に「現状把握アンケート」へのご回答をお願いする場合がございます。当日の4.5時間を、より本質的なデバッグ（真因特定）に充てるための重要なステップとなりますので、ご協力をお願いいたします。