【リーダーシップ】新入社員も納得する仕事の「教え方」、「躾方」講座

【リーダーシップ】
新入社員の育成を任され戸惑っている方対象
🔷教える・躾けるのも苦手🔷でも、大丈夫！
教え方・躾方のコツが90分で習得できます

【こんなことで悩んでいませんか？】

・忙しくて、育成の時間がない

・今どきの若手の考えがわからないのでギャップが心配

・教えるのが苦手で、どのように教え方がかわからない

・新入社員が辞めてしまわないか心配

・注意したり、厳しく言うのが苦手で、躾けられるか心配

・厳しく言ったときに”パワハラ”にならないか心配

・どこまで厳しく言っていいのかわからない

・自分の育ったころと時代が違うので、
　どのように育成すればいいか迷いがあり不安


この講座は、
新入（若手）社員の指導を任された方を対象に
新入（若手）社員にわかりやすく仕事を教える方法や
しっかり躾けていく方法を理論だけでなく
現場で活用できるように学ぶことができる講座です。

【この講座で身につくこと】

✔ 新入社員（若手社員）の共通した考え方（意識）や
　特徴が理解できます

✔ どんなに複雑な仕事でもわかりやすく教える
　”教え方の4ステップ”を習得できます。

✔注意を与えるときの”10の留意点”を習得できます。
　

✔キッチリ躾けていくための ”躾の３原則”が
　理解でき実行できるようになります。
　効率（時短）・効果（自律化）を図ります。

✔ 新入社員と表面的な会話ではなく、本音で
　話し合えるようになります

　
※職場に戻ってすぐ使える“現場実践型”の内容です。



【講座内容】

①今どきの若手の共通する考え方（意識）や特徴の理解

ここでは、今どきの若手社員の共通する考え方（意識）
や特徴を理解し、育成するときに留意点（落とし穴）
すべきことを把握します。

●自律させるための”幼弱性（子供）の4要素”を理解する
　1）依存性　2）逃避性　3）観念性　4）自己中心性
　新入（若手）社員の自律に必要な４要素を把握します。

●やる気を下げる”やってはいけない指導法”を理解します。


②仕事の教え方の４ステップ解

ここでは、どんな複雑な仕事でもわかりやすく
教える”教え方の４ステップ”を現場に落とし込んで
伝え、即現場で活用できるようにします。
　

③注意の与え方と躾方

ここでは、同じミスを繰り返さないように
感情的にならずしっかり改善をさせる注意
の仕方、留意点を学びます。
　また、キッチリ躾けていく「躾の３原則」
を学び躾けていく手順や相手に納得を得る
伝え方を学びます。

※現場をイメージしながら丁寧に説明します。


この講座は、
ダメ出しをしたり、できていない点を責める場では
ありません。
今のあなたの立場・職場・新入（若手）社員を前提に、
関係を壊さず、行動が変わる育成法を一緒に考えます。

一人で抱え込まず、
今の悩みをそのまま持ってきてください。


【この講座が向いていない方】

この講座は、
次のような方には向いていないかもしれません。

・新入（若手）社員育成に悩みはなく、
　今のやり方で特に困っていない方

・「自分のやり方が絶対に正しい」と考えており、
　伝え方を見直すつもりがない方

・一般論や理論の知識だけを知りたい方



【ご受講の特典】

①この講座のテキスト（スライド）をご提供します。
②『無料 個別相談』が受けられます。


【こんな講師です】

私は 大企業から中小企業まで多くの企業の
新入社員・若手社員の「育成の仕組み」づくり
からOJTの指導者の養成まで、携わってきました。

そのときのOJT指導者の方の苦労や悩みに相談に
乗ってきました。
その経験から皆さんの悩みやお困りにお役に立
てると思います

実は私自身、部下指導に失敗し管理職を降り
た経験があります。

営業を始めたころ成果が出ず、上司の熱心な
指導に救われ、売れる営業担当者に育てても
らいました。
お陰で、26歳のときに管理職にもなれました。

ところが

部下の成績は上がらない
強く言えば嫌われる・・・
優しく言えば舐めて動かない・・・

結果、チーム目標は未達、私は管理職を降り、
会社を辞めることになりました。

「もう二度と同じ失敗はしたくない」
そう思い、研修会社に転職し部下指導・
チームマネジメントを一から学び直しました。

そこで気づいたのは

部下は、叱らなくても動く、ただし“伝え方”
には型があるという事実でした。

この方法を体系化し、企業研修講師として
30年、850社を担当してきました。
※NHKニュースでも
「成果の出る研修」として紹介されました。


「本当はもっと早く知りたかった」
「管理職になったばかりの頃に聞きたかった」
「1人で悩んでいた。早く相談すればよかった」

このような感想を多くいただきました。

同じように悩む“管理職や指導者の方”に
もっと気軽に貴人でも受けていただきたと思い、
”ストアカ”に講座を開設することになりました。

どうぞ、よろしくお願いします。


【お客様の声】
この講座内容をもとになっている研修を導入した
企業の例です。同じ指導者の方々です。


●Ａさん　20代女性・OJTトレーナー（部下：新入社員）

入社4年目で育成に不安があったが、研修後に面談を実践。
新入社員の「長所」を伸ばす指導と、上下のフラットな
関係での1on1面談の実施の支援。

結果：新人が全社で唯一の「月間最優秀接客賞」を受賞する。
　　　新入社員自身も自信を付け、自ら問題を発見し、自ら
　　　原因、対策を考える習慣が身につき、大きな成長を遂
　　　げる。
　　　OJTトレーナー自身も感動・涙するほどの成長で
　　　「本人以上に自分が嬉しかった」と実感


●Ｂさん　30代男性・係長（部下：2年目の若手社員・営業）

入社1年が過ぎ、ルートセールス担当、新規獲得0件、
退職相談あり、営業に苦手意識があるとのこと。
一から二人三脚の同行営業を増やし、ロールプレイングも
実施し丁寧に指ひとつひとつを積み上げる指導を行う。

結果：3ヶ月で新規開拓件数　11件、
　　 売上額　月額前年度対比　130％達成

今では、「新規開拓が楽しい」と本人に言われ、
指導者のBさんも
「人が変わったように明るく前向きになった」と驚きの声

まだ、紹介しきれないぐらいたくさんの実例があります。
また、最初は育成に自信のない方も育成に成功しています。

お気軽に受講ください。

皆さんとの出会いを楽しみにしえています。