経理部門を社長直轄に！価値を軸にした会社に変革する組織変革セミナー

＜こんな悩みはありませんか？＞

☑️ 社長が最終判断を一人で抱え込んでいる

☑️ 数字は見ているが、確信を持って判断できない

☑️ 管理会計を入れたが、結局「売上を上げろ」「コストを下げろ」以上の話にならない

☑️ 経理部門は報告・集計が中心で、経営に活かしきれていない

☑️ 事業部や営業部門が内向きになり、社内調整ばかり増えている

もし一つでも当てはまるなら、
問題は「分析力」でも「努力不足」でもありません。



＜問題の本質は、ここにあります＞

多くの企業では、経営の意思決定に使う数字そのものが間違っている。

管理会計の数字は「結果の集計」であり未来の打ち手を直接示してはくれない

顧客にどんな価値を、どれだけ提供できているかという視点が、数字に入っていない

その結果、社長は「なんとなくの経験と勘」で判断せざるを得なくなる

この状態では、どれだけ会議をしても、どれだけ分析しても意思決定に確信を持てず不安を伴ったものになります。



＜このセミナーで扱うテーマ＞

経理部門を「社長直轄の経営意思決定支援部門」に変える

本セミナーでは、単なる管理会計の解説は行いません。

扱うのは、

✅ 価値をデータ化するという、まったく新しい経営の視点

✅ 経理部門に眠っている仕訳データという「生きた経営データ」の活用法

✅ 社長が一人で悩まずに、確信を持って意思決定できる組織のつくり方

です。



＜このセミナーで学べること＞

⭕️企業活動の本質は「顧客との価値の交換」であるという考え方

⭕️顧客価値・自社創造価値・付加価値をどのように数字で捉えるか

⭕️業務を、受注・生産・納品・入金・現金残高の５フェーズで分解して見る意味

⭕️管理会計では見えない次の打ち手が見える経営データとは何か

⭕️なぜ、仕訳データと販売データを扱える経理部門こそが最適な司令塔になるのか

⭕️経理部門を活用することで経営・組織・現場がどう変わるのか（Before / After）



＜このセミナーのゴール＞

このセミナーのゴールは明確です。

✅ 社長が「一人で悩む経営」から抜け出す

✅ 経理部門に新しいミッションを与える

✅ 価値を軸に経営判断が回り続ける仕組みを理解する

その第一歩として、
自社の現状を客観的に把握できる状態になることを目指します。



＜セミナー形式・特典＞

・オンラインLIVE開催

・アーカイブ視聴あり（60日間・回数無制限）
※録画に失敗した場合はなしになります

・社内検討資料としても使えるオリジナルテキスト付き



＜次のステップのご案内（希望者のみ）＞

本セミナー受講後、希望される方には「経営意思決定力診断セッション」をご案内します。

詳細はセミナーの中でお伝えします。



＜最後に＞

経営がうまくいかない原因は、経理部門が弱いからではありません。

経理部門を、正しく使っていないだけです。

価値をデータ化すれば、社長の意思決定は「迷い」から「確信」に変わります。

その第一歩を、このセミナーで掴んでください。