【100分集中！】ビジネスの採算を見る眼を養い、黒字への道筋を示す

【アカウンティング講座：損益分岐点編】

・何をどうすれば利益に繋がるのか、分からなくて…
・一生懸命頑張っているのに、利益が思うように増えなくて…
・固定費、変動費、限界利益を現場のマネジメントに活用したい…

このような悩みや課題に対して、「損益分岐点」は答えを導き出すための有意義なアプローチの一つです。

気合いで頑張る、終わるまで残業する、という精神論はもはや通用しません。数字を根拠に、論理的に組み立てた言動による「目標を実現する力」がビジネスパーソンには求められています。

オフィスクリスキリングカレッジが提供する【アカウンティング講座： ③損益分岐点編（実践）】は、数字に基づく思考と行動により効率的に利益を最大化したいと考えている皆様へ、損益分岐点の定義、計算式、活用方法を段階的に解説する内容になっています。

貸借対照表、損益計算書の基礎知識があれば、どなたでも受講可です。また、簿記や経理の詳しい知識は、一切不要です。

企業の利益構造、費用構造がどのようになっているのか、たった「100分」で理解できるカリキュラムをご提供します。

※会計の基礎から学びたい方は、【アカウンティング講座：①決算書編（基礎）】の受講をお薦めします

「知っている」から、「使える」へ。
「採算が取れる」とはどういうことか、自信を持って説明できるように。

確かな戦略とそれを実現する力を習得して、ビジネスパーソンとしての存在価値を一段高めませんか？

■講座で学べる内容
①損益分岐点の計算と活用
・コスト構造を把握するために、変動費と固定費に分解するプロセスを解説します
・利益の源泉であり固定費を負担する、売上高から変動費を控除した後に残る「限界利益」の重要性を解説します

②代表的な経営指標、戦略の方向性の導き出し
・損益分岐点販売量、目標利益売上高、目標利益率売上高など、多角的にビジネスの現状を評価する経営指標を解説します
・損益分岐点比率、固定費比率によるマトリクスから、今後取るべき戦略の方向性をどのように導き出すか、定量的な戦略策定フローを解説します

③ケーススタディによるアウトプット
・複数の事業を持つ企業を題材に、事業撤退の要否や、さらなる利益獲得のためのコスト改善策をディスカッションします
・売上アップ（数量アップ・単価アップ）かコスト削減（変動費削減・固定費削減）か、利益に繋がる今後の施策を数字に基づく評価、判断によって具体化する方法を解説します

④質疑応答
・講座内容についての質問、確認などは、講師と直接コミュニケーションできる機会を設けます

■講座の特徴
・講師からの一方的な講義ではなく、簡単なクイズや受講者間のコミュニケーションなども取り入れた、対話形式の講座です
（質問例）売上アップとコスト削減、どちらが取り組みやすいか？
（質問例）固定費と変動費、自社の事業はどちらの負担が大きいか？
・「楽しみながら学ぶ」をスローガンに、原理原則の知識や現場で使えるノウハウをご提供します