経営者のための経営判断が伝わる英会話集中講座実践型短期強化

講座概要

本講座は、英語を学ぶための英会話ではなく、経営判断を英語で正確かつ即断的に伝えるための実践講座です。
海外取引先・投資家・パートナー・外国人幹部との会話において、
「考えながら話す」「言い回しを探す」状態を脱し、
経営者としての意思・決断・方針をその場で伝え切る力を身につけます。

文法や試験対策は最小限に抑え、実際のビジネス現場を想定したロールプレイ、ケーススタディ、即答トレーニングを中心に進行します。

レッスン構成（全8モジュール）
第1章：経営者英語の思考回路を作る

目的
日本語→英語の翻訳思考を捨て、
「経営者として考えたことを、そのまま英語で出す」回路を構築する。

内容

経営者が英語で話す際に陥りやすい3つの罠

日本語的説明を捨てる「結論先行」思考

完璧な英語を目指さない意思決定英語の原則

経営者が最低限使うべき動詞・決断表現の整理

短く・強く・誤解なく伝える英語構文

演習

日本語の経営判断を3秒で英語化する即答トレーニング

不要な表現を削ぎ落とす要約演習

第2章：意思決定を明確に伝える英語

目的
曖昧さを排除し、Yes / No / 保留を明確に伝える力を養う。

内容

決断を示す基本フレーズ群

条件付き合意・却下・延期の伝え方

「検討します」を使わない英語表現

強さを保ちながら角を立てない言い回し

経営判断における責任の置き方

演習

取引条件に対する即断ロールプレイ

曖昧な日本語回答を明確な英語に修正する訓練

第3章：会議・ディスカッションを支配する英語

目的
英語会議で「聞いている人」から「主導する人」へ。

内容

会議冒頭で主導権を取る英語

論点を整理し直す表現

話が逸れた時の軌道修正フレーズ

合意点・未決事項のまとめ方

会議を短時間で終わらせる締めの英語

演習

多国籍メンバー想定の会議ロールプレイ

無駄な発言を止め、結論に戻す実践練習

第4章：交渉・条件調整の英語

目的
価格・納期・契約条件など、経営に直結する交渉を英語で行えるようにする。

内容

交渉における立場表明の英語

譲歩する時・しない時の明確な言い分

代替案の提示方法

相手の要求を切り返す表現

感情的対立を避けるクッション言葉

演習

価格交渉・条件交渉ロールプレイ

強気と柔軟性のバランス練習

第5章：プレゼン・方針説明の英語

目的
事業方針・戦略・方向性を、短く分かりやすく説明する。

内容

経営者プレゼンに必要な最低限の構成

数字・実績・将来像の伝え方

複雑な話をシンプルにする技術

質疑応答で主導権を保つ方法

想定外の質問への切り返し

演習

3分間経営方針プレゼン

即席Q&A対応トレーニング

第6章：トラブル・リスク対応の英語

目的
問題発生時でも信頼を失わず、冷静に対応できる英語力を身につける。

内容

問題発生時の初動英語

責任の所在を明確にしつつ炎上を防ぐ表現

謝罪と説明の使い分け

再発防止策の伝え方

法的リスクを意識した言い回し

演習

クレーム対応ロールプレイ

想定外トラブル即答練習

第7章：経営者としての信頼を作る英語コミュニケーション

目的
語学力以上に重要な「この人に任せられる」と思わせる話し方を身につける。

内容

信頼感を生む話し方・トーン

雑談・スモールトークの使い所

文化差による誤解の回避

距離を縮めつつ線を引く英語

長期関係を見据えたコミュニケーション

演習

初対面ミーティング想定会話

信頼構築フレーズ実践

第8章：総合実践・個別フィードバック

目的
実務でそのまま使えるレベルまで引き上げる。

内容

実際の業務シーンを想定した総合ロールプレイ

受講者ごとの課題分析

個別改善ポイントの明確化

今後の自主トレーニング方法提示

成果

英語での意思決定スピード向上

会議・交渉での主導権確立

「英語が不安」という心理的ブレーキの解除

本講座で得られる最終成果

英語で迷わず決断を伝えられる

英語会議・交渉を主導できる

翻訳不要で経営判断を口に出せる

国際ビジネスでの信頼と存在感が高ま経営者がまず変えるべき「視点」

社員を「コスト」ではなく「投資対象」として見る発想転換

経営者が知らない“人が動かない理由”の心理学

「数字」ではなく「感情」で組織を動かすリーダーシップ

第2章：社員が自走するチームのつくり方

指示ではなく“信頼”で動く組織文化の作り方

モチベーションを最大化する目標設定法

社員のタイプ別「関わり方」「任せ方」実践法

第3章：利益を生み出す組織マネジメントの実践

生産性を劇的に上げる“権限委譲”のステップ

無駄な会議・報告を減らす「自律型チーム」運営術

結果を出す人事評価とフィードバックのコツ

第4章：明日から使える！実践ワーク

あなたの会社の課題を可視化するチェックリスト

「やる気が出ない社員」への具体的な声かけ例

実際の事例紹介：売上アップに繋がったマネジメント改善例

🎯こ