小売店売上アップの秘訣!アイデア発想でビジネススキルを上げよう!

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売上を伸ばすための販路戦略を、店舗の実例とともにわかりやすく解説する実践講座です。お店のオーナー・店長や広報担当者にお勧めです!!

こんなことを学びます

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☆ こんなことを学びます
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この講座の目的は、あなたの事業において
「どうやって、販売先(販路)を広げて、売上を
増やすか」・・・
このことについての講座をお届けすることです。

ここで、販路拡大の目的について考えてみましょう。
お店のオーナーであるあなたが究極的に欲しいもの
は利益だと思います。利益を上げるには、
🌻上げるもの
・販売単価
・販売数量
🌻下げるもの
・仕入れ原価
・加工原価
・販管費
この中で、販路拡大が関係するのは、「販売数量を上げる」
ことです。利益を上げるには、色々な方法があります。
今回の販路拡大がどの項目に結びつくか、他に方法が
ないかなどを検討することが大切です。

さて、では、販路拡大のために何をしなければならないか。
統計によりますと、販路拡大ができない原因のトップ3は
✅販売拡大する方法がわからない
✅それを考える人がいない
✅考えついても金がない
です。逆に、これができた起業が、課題解決に成功して
いるのです。
本講座では、そのプロセスをご紹介します。

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☆ 無料特典 ☆
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✿ 講座前に質問受け放題
✿ 講座資料
✿ 講座後のマンツーマン無料相談
(希望の方に1回60分の無料相談)


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こんな悩みありませんか?
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✅販路拡大のために色んなキャンペーンや
プロモーションをやるけど成果が出ない。

✅第一、販売拡大する人もお金もない。

✅さまよっている、販路拡大の漂流状態。

✅どんな販路拡大策で、どんな効果が見込めるか?

そんな疑問が全て解決する講座です。

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販路拡大には、理論とセオリーがあります
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本講座を受講することで、
販路拡大の方法が学べます。

そのためには

1.自分の事業を「ビジネスモデル」全体で整理する
2.自社の強みについてよく知る
3.戦う市場と競合の存在についてよく知る

が必要です。

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こんなことを学びます
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1. 中小事業の抱える経営課題の認識

2. ビジネスモデル全体で整理する

3. 市場(ターゲット)と競合(ライバル)との関係

4. マーケティングミックスで考える

5.商品ではなく、店舗のマーケテイングを考える


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なぜ私が伝えたいかというと
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60歳で定年退職したとき
それまでの会社員時代の知識や経験だけでは
充実したシニアライフを送るのは
難しいことに気づきました。

その後60代で中小企業診断士資格を取得した後、
中小企業の事業運営のご支援を始めました。

今回、講座をさせていただきます「販路拡大」も
その一つです。多くのお店が、販路拡大に悩まされて
いることを、知っています。しかも、何もやっていない
のではなく、色んなことはやっているけど、
思ったような成果が出ていない譲許にあるのです。

そこで、私は多くのお店のオーナー、店長さんに
販路拡大の道筋を教え、それを頑張った結果、
成果を出された例をいくつも知っています。

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そもそも販路拡大とは
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先ほど言いましたように、お店のオーナー、店長さん
の事業目的は、利益を上げることです。ですから、
例えば、高い販売価格をつけられるのなら、販売数量
は少なくてもいいわけです。

しかし、実際には、そんな高い価格では、お客様に買って
もらえない場合がほとんどです。
コストだって、ギリギリまで押さえて、もうこれ以上は
難しい、というところまで、努力されています。

そうした場合、やはり、販売数量を上げる、つまりは
販路拡大が決め手となるわけです。

ところが、これを、とにかくたくさんのことをやればいい
とばかりに実施される方々が多い。販路拡大には、理屈
とセオリーがあります。

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私の実績
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✅10年間累計15億円の赤字工場を、工場長として5年間で赤字一掃

✅中国で創業し3年目で黒字化

✅帰国後、子会社の社長

✅現在、中小企業診断士として年間10件以上の事業支援

✅ファイナンシャルプランナーとして、資産設計の支援
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価格(税込)¥2,000

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この講座の先生

☆会社員シニアライフと中小企業の応援団長

会社員時代にシニアライフでの起業準備をしておき、退職後の素早いスタートを目指してもらいたいと、「シニアライフのコンサルタント」として、日々励んでいます。

会社員時代:
係長として、工場現場前線で修行。その後、事業立て直しに奮闘。工場長時代に全員参加の改善活動で、それまでの事業累損を一掃。その後中国で会社設立、工場建設、操業開始。ここでも苦労の後、中国人スタッフと一丸となり3年で黒字化。

退職後:
ハッピーリタイアと思ったら、何も刺激のない日々。そこで、これまでの経験を生かし、事業コンサルタントとして起業することを一大決意。2年後資格...
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当日の流れとタイムスケジュール

最初に、お互いの自己紹介と
あなたの、課題についてお話しいただきます。

その後、講座に入っていきます。
1. 中小事業の抱える経営課題の認識
2. ビジネスモデル全体で整理する
3. 市場(ターゲット)と競合(ライバル)との関係
4. マーケティングミックスで考える
5.商品ではなく、店舗のマーケテイングを考える

少し堅苦しいけど、大切なことですので、よろしくお願いいたします。

最後に、質問をお受けします。
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こんな方を対象としています

お店の売上を増やすために、お客様の数を増やしたいと思っている、オーナーや店長さんたち
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※ストアカでは講座に適用される保険を用意しています。詳しくはストアカ補償制度をご覧ください。

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