『プロジェクトは必ず、妥協・失敗する』を3時間で解決する特別講座

最難関のゴールを一切下げずに、期日・品質を確実に担保し、関わる人すべての幸福を削ることなく、市場に届けるための3時間を手に入れます。

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こんなことを学びます

変化が激しい現代、事業ライフサイクルは圧倒的に短くなり、
一つの事業にしがみついていては生き残っていけない時代で
我々はビジネスに立ち向かわなければいけません。

言い換えると、それまでの成功体験を自らで常に否定し続け、
新しい価値を市場に提供し続けないと一瞬で淘汰される、
激しい競争環境に我々は身を置いていることを意味します。

その競争を生き抜くため、各社新規事業やプロジェクトを
次々と立ち上げる流れは年々加速しており、近年では特に、
先の読めない時代だからこそあえて計画段階では作りこまず、
市場でテストを繰り返しながらプロダクトを洗練させる手法が
注目を浴びる時代にもなってきております。


しかし


『プロジェクトはスタート段階の計画がすべて』なのです。


ただし、

ここでいう計画とは、あなたが知っている計画を意味しません。


日本企業の多くは、オペレーションエクセレンスで
成功を収めてはきましたが、新規事業やプロジェクトを
常に当て続けてきた会社は多くないように思えます。

多くの企業が新規事業やプロジェクトになる途端に
失敗を繰り返すのは、オペレーションのモノの見方で
プロジェクトを捉えてしまう問題と、近年注目をあびる
事業立ち上げ法(リーン・スタートアップ)に関して
そもそもの根本的な問題があるからです。

いくら革新的なアイディアや斬新な企画があろうと、
ここを誤解したままでは成功するはずもありません。

もう一度言います。


『プロジェクトはスタート段階の計画がすべて』なのです。


卓越した講師が確実に、その考え方と手法を
3時間であなたに届けます。

プロジェクトを難しくしている最大の理由は
事業会社における、ethics(倫理)の違い。
(ここがキモです。講座を楽しみに)

プロジェクトでは期日が最も死守されるべきであると同時に
サービスの機能性も極限まで求められるという矛盾を
そもそも内包しているということが理解されていません。

この矛盾を乗り越えて、期日を守りながらも機能性を
最大限盛り込んだ上でどのように市場に提供するのか?


本講座は、

多くの企業で、プロジェクトの本質は誤解されており、
事業会社が得意とするオペレーション文化とは
相容れないプロジェクトマネジメントの本質を
圧縮して一気に掴みとる3時間となっています。


講師には、ストリートアカデミーの他カテゴリで
クチコミ数・満足度ともに高い評価を受け続けた人物であり

経営コンサルタントとして、事業内容を変えず、
リストラを一切せずに、事業再生プロジェクトを
14年に渡り成功させた実績を誇る李 英俊 先生。


この3時間を通して、これからの激動の時代で
常に新しい価値を生み出し、勝ち続ける企業になるための
プロジェクトの本質とマネジメント手法を手に入れてください。

■レクチャー内容
・プロジェクトの本質は矛盾をマネジメントすること
・プロジェクトは独自性と有期性の掛け算
・プロジェクトマネジメントの本質はリスクコントロール
・多くのリーダーが勘違いしているプロジェクトの〇〇が最もリスクだという事実
・『プロジェクトはスタート段階の計画がすべて』のすべて
・WBS(計画)を策定したリーダーしかプロジェクトゴールに臨場感はない罠を解決する方法
・プロジェクトの不確実性に対処する3つのアプローチ
・プロジェクトのプライオリティは期日→機能→性能→品質→工期→予算
・日常のルーティンでできないものを生み出すためにプロジェクトは存在する
・決断をすると不確実感は減るが、機能の品質は減っていくジャッジをするのがリーダー・トップの役目
・既存事業メンバーが初期段階でプロジェクトは手伝ってくれないが正解
・リーダーは知っておくべきプロジェクトで直接コントロールな3つの領域と間接コントロールな4つの領域
・本当のステークホルダーとは誰なのか?


■顧客の声
<1人目>
プロジェクトマネジメントの中で計画(リスクコントロール)が
全てと言うのは上手く行ったプロジェクト、
そうでないプロジェクトを見ると本当にその通りだと痛感します。

幸いにもこれから複数本走らせるプロジェクトがあるので、
スタートが矛盾を抱えた赤信号状態からスタートしている
という事を意識して進めたいと思います。

そして、不確実性に対する対処も計画に組み込みます。

今回頂いた内容はプロジェクトの成功確率が
格段に上がる感覚がありますので、
是非明日より実際に使わせていただきます。

<2人目>
「厳しく」「情けのない」市場で、
プロフェッショナリズムを追求し、選ばれ続け、勝ち続けること。

始まりは赤信号であるが、やる前に全部決まっているという、
綿密極まりなくありとあらゆるリスクを想定した計画が必要ということ。

有機性と独自性という矛盾(=リスク)を内包するものであり、
プロジェクトマネジメントはリスクマネジメントであるということ。

そして、リーダーが行くルートが見えているということが、
計画中の事業の成功に必須であるということを聞けたこと。

もし、昨日のあの会に参加していなかったシナリオを思うと
怖くなるほど、事業計画についてのマインドセットが再構築されました。


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李 英俊(リ ヨンジュン)

コンサルタント

マインドセット株式会社代表取締役
トップ人材の指導者として、メンタリングセッション、戦略PR,リーダーシップ開発・組織エンゲージメントに圧倒的な強みを持つ。

経歴は、外資コンサルティングファームで戦略コンサルタントとして、
官公庁・民間企業への事業再生・組織変革に従事。インキュベーター企業でビジネスプロデューサー(マーケティング&セールス領域)として活躍し、担当事業領域は、メディア開発・広告企画事業において、新しい広告成果をナショナルクライアントに数多くもたらす。それらの結果によって、組織のIPOに貢献する。IPO後は、人材開発担当執行役員として人材マネジメント全般の企画・運営を担当し、プロフェッショナル・マネジメント領域の教育事業である子会社社長を歴任。ターンアラウンド、インバウンドのベンチャー企業において、新規事業開発、組織人材開発、マーケティング、コンサルティング事業などの責任者を担当。現在では、超大手企業・メガベンチャー・スタートアップなど企業規模に関わらず、PR・広報・マーケティングにおけるコミュニケーションデザインやブランディング戦略のコンサルティングを提供しています。

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この講座の主催団体

マインドセット株式会社

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レビュー

  • 40

  • 楽しかった!( 14 )

  • 勉強になった!( 25 )

  • 行く価値あり!( 35 )

  • 男性 20代

    この講座は「新しい知見を得られる講座」でした

    本セミナーを受講し、かねてより抱いていたプロジェクトマネジメントの概念は根本から打ち砕かれました。それ程までに、セミナー内容は斬新であり、かつリアリティがありました。受講後はプロジェクトマネージャーに対して深く畏敬の念を抱いた程です。それ程までにプロジェクトマネジメントとは徹底的な合理性と、ある意味狂気を必要とする仕事であるという事を知りました。長くなりましたが、本セミナーは「何か大きな成果を達成したい」又は今、その様な責務を背負っている方を、大きく前進させてくれるセミナーです。

  • 男性 30代

    この講座は「理論的背景があり且つ実践的なリーダーシップの講義」でした

    納得感のあるアカデミックな理論やフレームワークをベースに、講師の自身の圧倒的な経験も含めて語る非常に実践的な講義です。プロジェクトマネジメントの概念が刷新されるとともに、リーダーシップのあり方についても深く問われる内容となっています。
    また、価格が5000円は安すぎます。費用対Qualityのバランスがやばいです。
    私も某企業で講師をしていますが、このQualityはやばい・・・!

  • 男性 30代

    この講座は「新しい発見・納得とプロジェクトマネジメントの基礎を復習する講座」でした

    会社とマーケットとの仕組みの違いは納得の説明でした。
    明日からの行動・考え方が変わると思います。
    李先生はこれまでの自分になかった考えを、納得できる形でお話して下さいます。
    それがとても楽しいです。

    プロジェクトマネジメントに関しては李先生ご自身の経験からのお話が大変参考になりました。
    また、基礎的な部分のしっかりと説明してくださるので、これまでなんとなくでプロジェクトマネジメントをされてきた方、またはこれからプロジェクトマネジメントする方におすすめの講座だと思います。

  • 男性 30代

    この講座は「プロジェクトマネジメントを行う全ての人に届けたい講座」でした

    前半1時間は、プロジェクトマネジメントを行う上で心得ておかなければならない前提条件について、講師の実体験や、様々な歴史上の例を用いて教えていただけます。
    この前半の講義は衝撃の連続で、「誠実さ」や「組織マネジメント」、「市場との対話方法」についての考え方が変わりました。

    後半2時間は前半1時間の話を前提に、プロジェクトマネジメントの本質や、プロジェクトマネージャが取りがちなプロジェクトを失敗に導く行動、持っておくべき心得、プロジェクトを成功に向けて乗りこなさなければならないリスクとその乗りこなし方などを学ぶ事が出来ます。

    その他、

    ・2017年現在23歳以下の世代と接する際のプレセンスの高め方
    ・パラダイム・シフトの起きやすい現代における、戦略のとり方や、リスクマネジメント

    など講師の豊富な知識を背景にしたオマケ講義も。
    こちらも本当に気づきのある内容でした。

    プロジェクトマネジメントを行う全ての人に受けて欲しい講座です。

    有難うございました!

  • 男性

    この講座は「プロマネの認識が改まる講座」でした

    講座を受けるまでは、人をおさえる意識が強かったと思います。これ自体は決して誤りではないと思いますが、なぜその必要性があるか、そして本来的には何をすべきか。この講座を受け学ぶことができました。

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