【傾聴】部下育成・やる気・モチベーション・成果が出る会話術・

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【傾聴】部下育成・成果が出る会話の秘密・喋らずに相手のやる気がグングン上がる・指示なしで相手が動く・パワハラ知らず・喋らずに成果を出させる

こんなことを学びます

あなたは、『話しているのに伝わらない、』
なんてことはありませんか?
それは、実は『聞けていない』だけかも
しれませんよ。

気がつけば、「指示」「注意」「フォロー」
そしていつの間にか「命令」になってる。

自分が「こうなりたくない」と思っていた
上司の姿になってしまっている。。。

優しくすれば甘く見られ、厳しくすれば
パワハラが怖い。
1on1もやってはいるけれど、正直、手応え
がない。

そんな管理職の悩みを、多くの方から聞いて
きました。
そして、自分もそんな悩みを持っていました。

実は、成果を出している上司ほど「話し方」
よりある『聞き方』を意識しています。

この講座では、部下のやる気を無理に上げる
のではなく、自分で考え、自然と動き出す
状態をつくる会話の仕組みを管理職向けに、
実践ベースでお伝えします。

管理職になったのは良いけれど、
部下を持ったのはいいけれど、
深い成果を出してもらうにはどうしたら
良いかわからない・・・

そんなことありませんか?
こちらが「あーしろ、こーしろ」と
言っても部下はいうことを聞いてくれません。

相手は他人です。
自分の思うように動いてくれません。

相手の話をしっかりと「聴く」技術を
身につけると相手がなぜかやる気になったり、
主体的に動いてくれたりするようになります。

そのテクニックをこの講座では、
体系的に学んでいただき、スキルとして
身につけいただくことを目指しています。

◆このような方が対象です◆

✅部下に何度も同じことを言わなくて
 済むようになりたい
✅指示しなくても、自分で考えて
 動いてほしい
✅やる気を出せって言わなくても、
 自然に前向きになってほしい
✅本音をちゃんと話してくれる部下に
 なってほしい

✅形だけの1on1じゃなく、意味のある
 時間にしたい
✅部下と話すのが、正直しんどいと思わない
 ようになりたい!
✅なんでも話をしてくれるような、関係性を
 作りたい
✅注意する役回りばかりから解放されたい

✅成果が出ない原因を、感覚じゃなくちゃんと
 掴みたい
✅部下に振り回される管理職はもう卒業したい
✅自分のマネジメントに自信を持ちたい
✅若い部下とも、無理せず普通に話せるように
 なりたい

✅「話を聞いてくれる上司」だと思われたい
✅部下が自分から相談に来るようになって
 ほしい
✅問題が大きくなる前に、兆しに気づける
 ようになりたい
✅感情的にならずに、冷静に部下と向き
 合いたい」

✅管理職として、ちゃんと成長している実感が
 ほしい
✅自分のやり方が時代遅れじゃないと確信
 したい
✅成果を出しながら、人間関係でも
 失敗したくない
✅部下が育っていく姿を、ちゃんと見たい

✅定年まで、胸を張って管理職を続けたい
✅ちゃんと説明しているつもりなのに、
 なぜか伝わっていない
✅結局、最後は自分がやる羽目になる
✅部下が何を考えているのか分からない

✅本音を言ってくれていない気がする
✅やる気がないのか、やり方が分からない
 のか判断できない
✅注意すると空気が重くなって、その後が
 やりづらい
✅優しくすると、なめられている気がする

✅厳しくすると、パワハラじゃないかと
 不安になる
✅結局、どこまで口出しすればいいのか
分からない
✅指示を出さないと進まないのがつらい
✅1on1をやっているが、正直、手応えがない

✅部下にどう声をかければ正解なのか
分からない
✅若い部下との距離感が難しい
✅成果が出ないと、自分の評価に直結するのが
怖い
✅部下を育てている実感がない

✅自分のマネジメントが時代遅れなんじゃないか
と思う

✅相談されない上司になっている気がする
✅部下との会話が、業務連絡だけになっている
✅管理職になってから、正解が見えなくなった
✅このまま定年まで、ずっとこの悩みを抱える
 のかと思うと不安

【お客様の声】
〈50代・男性の方①〉
正直、「聞き方の講座で何が変わるんだろう」と
半信半疑でした。
でも受講して一番驚いたのは、自分がいかに
部下の話を聞いていなかったかに気づいたこと
です。

翌週の1on1で質問の仕方を少し変えただけで、
部下から初めて「実は困っていて…」と本音が
出てきました。
無理にやる気を出させなくても、自然と動き
始める感覚があり、管理職としての肩の荷が
軽くなりました。

〈50代・男性の方②〉
年齢的にも今さら学ぶのはどうかと思って
いましたが、「今だからこそ必要なスキル」
だと感じました。

これまで部下のために良かれと思って
話していたことが、実は考える機会を
奪っていたと分かり、反省しました。
講座後は、叱る回数が減り、
部下の方から相談してくるようになったのが
一番の変化です。
もっと早く知りたかった内容です。
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4月13日(月)

17:00 - 18:00

オンライン

予約締切日時

4月11日(土) 17:00

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開催場所

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¥2,000

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4月15日(水)

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この講座の先生

かどやてつし@ AI使いのビジネスコーチのプロフィール写真

かどやてつし@ AI使いのビジネスコーチ

本人確認済み
  • 249人
  • 266回
先生ページを見る 先生に質問する
AIを使った時短術と作業効率で夢の実現に導くコーチ

30年以上McDonald’sの社員として
現場で培った、人材育成のノウハウと
コミュニケーションスキルを
『お宝』に、

さらにコーチングの神髄を学び、
そしてさらに『お宝』に磨きをかけて
きました。

信頼第一!
あなたに寄り添い、
あなたの潜在能力を引き出し
あなたのなりたい姿になるための
全力応援をします🌟

なりたい!できた!うれしい!と
感じながら生きて行くための
あなたに寄り添う心の応援団長の
かどやてつし と申します。

好物はシュークリームとプリン🍮
お風呂上りのシュークリームがやめられま...
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当日の流れとタイムスケジュール

◆この講座のタイムプラン◆

1)ごあいさつと自己紹介(10分)
2)コーチングに関いての講義(40分)
3)質疑応答(10分)

※ヒアリングの状態により終了時刻が伸びる
 場合があります。
 時間には余裕をお持ちになり受講して
 いただきますようお願いします。

管理職になったのは良いけれど、
部下を持ったのはいいけれど、
深い成果を出してもらうにはどうしたら
良いかわからない・・・

そんなことありませんか?
こちらが「あーしろ、こーしろ」と
言っても部下はいうことを聞いてくれません。

相手は他人です。
自分の思うように動いてくれません。

相手の話をしっかりと「聴く」技術を
身につけると相手がなぜかやる気になったり、
主体的に動いてくれたりするようになります。

そのテクニックをこの講座では、
体系的に学んでいただき、スキルとして
身につけいただくことを目指しています。

◆このような方が対象です◆

✅部下に何度も同じことを言わなくて
 済むようになりたい
✅指示しなくても、自分で考えて
 動いてほしい
✅やる気を出せって言わなくても、
 自然に前向きになってほしい
✅本音をちゃんと話してくれる部下に
 なってほしい

✅形だけの1on1じゃなく、意味のある
 時間にしたい
✅部下と話すのが、正直しんどいと思わない
 ようになりたい!
✅なんでも話をしてくれるような、関係性を
 作りたい
✅注意する役回りばかりから解放されたい

✅成果が出ない原因を、感覚じゃなくちゃんと
 掴みたい
✅部下に振り回される管理職はもう卒業したい
✅自分のマネジメントに自信を持ちたい
✅若い部下とも、無理せず普通に話せるように
 なりたい

✅「話を聞いてくれる上司」だと思われたい
✅部下が自分から相談に来るようになって
 ほしい
✅問題が大きくなる前に、兆しに気づける
 ようになりたい
✅感情的にならずに、冷静に部下と向き
 合いたい」

✅管理職として、ちゃんと成長している実感が
 ほしい
✅自分のやり方が時代遅れじゃないと確信
 したい
✅成果を出しながら、人間関係でも
 失敗したくない
✅部下が育っていく姿を、ちゃんと見たい

✅定年まで、胸を張って管理職を続けたい
✅ちゃんと説明しているつもりなのに、
 なぜか伝わっていない
✅結局、最後は自分がやる羽目になる
✅部下が何を考えているのか分からない

✅本音を言ってくれていない気がする
✅やる気がないのか、やり方が分からない
 のか判断できない
✅注意すると空気が重くなって、その後が
 やりづらい
✅優しくすると、なめられている気がする

✅厳しくすると、パワハラじゃないかと
 不安になる
✅結局、どこまで口出しすればいいのか
分からない
✅指示を出さないと進まないのがつらい
✅1on1をやっているが、正直、手応えがない

✅部下にどう声をかければ正解なのか
分からない
✅若い部下との距離感が難しい
✅成果が出ないと、自分の評価に直結するのが
怖い
✅部下を育てている実感がない

✅自分のマネジメントが時代遅れなんじゃないか
と思う

✅相談されない上司になっている気がする
✅部下との会話が、業務連絡だけになっている
✅管理職になってから、正解が見えなくなった
✅このまま定年まで、ずっとこの悩みを抱える
 のかと思うと不安

【お客様の声】
〈50代・男性の方①〉
正直、「聞き方の講座で何が変わるんだろう」と
半信半疑でした。
でも受講して一番驚いたのは、自分がいかに
部下の話を聞いていなかったかに気づいたこと
です。

翌週の1on1で質問の仕方を少し変えただけで、
部下から初めて「実は困っていて…」と本音が
出てきました。
無理にやる気を出させなくても、自然と動き
始める感覚があり、管理職としての肩の荷が
軽くなりました。

〈50代・男性の方②〉
年齢的にも今さら学ぶのはどうかと思って
いましたが、「今だからこそ必要なスキル」
だと感じました。

これまで部下のために良かれと思って
話していたことが、実は考える機会を
奪っていたと分かり、反省しました。
講座後は、叱る回数が減り、
部下の方から相談してくるようになったのが
一番の変化です。
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こんな方を対象としています

◆このような方が対象です◆

✅部下に何度も同じことを言わなくて
 済むようになりたい
✅指示しなくても、自分で考えて
 動いてほしい
✅やる気を出せって言わなくても、
 自然に前向きになってほしい
✅本音をちゃんと話してくれる部下に
 なってほしい

✅形だけの1on1じゃなく、意味のある
 時間にしたい
✅部下と話すのが、正直しんどいと思わない
 ようになりたい!
✅なんでも話をしてくれるような、関係性を
 作りたい
✅注意する役回りばかりから解放されたい

✅成果が出ない原因を、感覚じゃなくちゃんと
 掴みたい
✅部下に振り回される管理職はもう卒業したい
✅自分のマネジメントに自信を持ちたい
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✅部下が自分から相談に来るようになって
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✅感情的にならずに、冷静に部下と向き
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✅管理職として、ちゃんと成長している実感が
 ほしい
✅自分のやり方が時代遅れじゃないと確信
 したい
✅成果を出しながら、人間関係でも
 失敗したくない
✅部下が育っていく姿を、ちゃんと見たい

✅定年まで、胸を張って管理職を続けたい
✅ちゃんと説明しているつもりなのに、
 なぜか伝わっていない
✅結局、最後は自分がやる羽目になる
✅部下が何を考えているのか分からない

✅本音を言ってくれていない気がする
✅やる気がないのか、やり方が分からない
 のか判断できない
✅注意すると空気が重くなって、その後が
 やりづらい
✅優しくすると、なめられている気がする

✅厳しくすると、パワハラじゃないかと
 不安になる
✅結局、どこまで口出しすればいいのか
分からない
✅指示を出さないと進まないのがつらい
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分からない
✅若い部下との距離感が難しい
✅成果が出ないと、自分の評価に直結するのが
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 必ず顔出しでお願いいたします。
*Zoomの表示名は必ず本名でお願い
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*中傷するような言動はお控え下さい。
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*時間の関係上、10分過ぎてもご入室が
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 この場合の返金は致しませんのでご注意
 ください。
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場合は退室していただいたり、中止する場合が
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