【昇格】インバス方針立案攻略・評価者が教える7時間アセスメント対策

こんにちは、ご覧いただいてありがとうございます。
人材アセスメントに20年以上講師として関わり、
企業様のご要望で作問や評価基準の設定にもかかわってきました。
だからこそ、人材アセスメント研修が昇格に直結し、
その後の　人生を左右すると言っても過言ではないことを

アセスメント昇格試験の肝はインバスケットと方針立案です。
なぜなら、多くの方々にとって、
普段の仕事の中ではほとんで出てこないからです。

昇格試験のインバスケットは、
「仕事ができるか」ではなく、
**“管理職としての判断力と優先順位の置き方”**を見られる試験です。

実際には、
・時間が足りない
・何から手をつけていいか分からない
・考えているうちに終わる
・書いたつもりでも評価が伸びない

こうした状態で、本来の実力を出せずに終わる方が
非常に多いのが現実です。

特に多いのの一つが、
👉「考えている方向が間違っているわけでは
　　　ないのに、評価されない答案」

これは、努力や能力の問題ではなく、
**“評価者の視点を知らないこと”**が原因です。

あと一つは、
👉「『これくらいでいいだろう』と思って、
　　　徹底して突き詰めていない答案」

これも、**“そこまで評価者が見ている”**と知らないから
書けてないことが原因です。


この講座では、
単なる解き方ではなく

✔ 評価者が何を見ているのか
✔ 合格者はどこが違うのか
✔ なぜ落ちるのか

を明確にした上で、

**「合格答案を再現できる思考プロセス」**を身につけていただきます。

７時間の中で、

・インバスケットの構造理解
・優先順位の決め方
・判断の軸の作り方
・評価される書き方
・方針立案の考え方

を体系的に学び、

演習 → 振り返り → 修正
を繰り返すことで、

“わかった”を“できる”に変えます。

試験本番で必要なのは
知識ではなく、再現できる思考です。

この講座は、
「（もう）落ちたくない」方のための実践講座です。

【カリキュラム】

１．オリエンテーション
　・昇格試験の評価構造
　・インバスケットで見られている本質

２．インバスケットの全体像
　・課題の構造理解
　・管理職に求められる判断力とは

３．インバスケット演習①
　・回答作成
　・評価観点による振り返り

４．インバスケット演習②（改善）
　・優先順位の再設計
　・評価される答案への修正

５．方針立案対策
　・構成と評価ポイント
　・合格答案の考え方と着眼点

６．討議・面談対策
　・評価が分かれるポイント
　・見られている行動特性

７．管理職視点の強化
　・優先順位の判断基準
　・経営視点（収益・人材・リスク）
　・コンプライアンス・組織課題への対応

８．質疑応答・個別アドバイス