【昇格試験・完全個別】評価者の視点で学ぶインバス・立案｜7時間集中

仕事ができる人ほど、昇格アセスメント（インバスケット）でなぜ落ちるのか？」
— 20年以上評価者を見てきたプロが、合格答案の思考プロセスを7時間でインストールする完全個別講座。




完全個別 × 日程相談可 × 分割受講可

この講座は1名限定の完全個別指導です。

昇格試験対策では、受験者によって課題が大きく異なります。
「優先順位」「問題発見」「意思決定」「部下育成」「経営視点」など、あなたの答案を見ながら、評価が伸びない原因を一緒に特定します。
7時間全て、あなたのために使います。

他の受講者を気にすることなく、ご自身の答案と課題に集中していただけます。

★「普段の仕事の『正しい対応』と、管理職候補の『判断』は違う」

仕事ができる人ほど、昇格アセスメントで
苦戦することがあります。
インバスケットを何問解いても、
評価者が見ているものを知らなければ、
点数は伸びません。
なぜなら、普段の仕事で求められる
『正しい対応』と、
管理職候補として評価される『判断』は、
必ずしも同じではないからです。

★「考えている方向は間違っていないのに、評価されない答案」

「考えている方向は間違っていないのに、評価されない答案」
20年以上、人材アセスメントの研修・作問・評価基準づくりに携わってきた講師が、評価者が答案のどこを見ているのかを、演習と添削を通して徹底的にお伝えします。

アセスメント昇格試験の肝はインバスケットと方針立案です。
なぜなら、多くの方々にとって、
普段の仕事の中ではほとんで出てこないからです。

昇格試験のインバスケットは、
「仕事ができるか」ではなく、
**“管理職としての判断力と優先順位の置き方”**を見られる試験です。

実際には、
・時間が足りない
・何から手をつけていいか分からない
・考えているうちに終わる
・書いたつもりでも評価が伸びない

こうした状態で、本来の実力を出せずに終わる方が
非常に多いのが現実です。

特に多いのの一つが、
👉「考えている方向が間違っているわけでは
　　　ないのに、評価されない答案」

これは、努力や能力の問題ではなく、
**“評価者の視点を知らないこと”**が原因です。

あと一つは、
👉「『これくらいでいいだろう』と思って、
　　　徹底して突き詰めていない答案」

これも、**“そこまで評価者が見ている”**と知らないから
書けてないことが原因です。


この講座では、
単なる解き方ではなく

✔ 評価者が何を見ているのか
✔ 合格者はどこが違うのか
✔ なぜ落ちるのか

を明確にした上で、

**「合格答案を再現できる思考プロセス」**を身につけていただきます。

７時間の中で、

・インバスケットの構造理解
・優先順位の決め方
・判断の軸の作り方
・評価される書き方
・方針立案の考え方

を体系的に学び、

演習 → 振り返り → 修正
を繰り返すことで、

“わかった”を“できる”に変えます。

試験本番で必要なのは
知識ではなく、再現できる思考です。

この講座は、
「（もう）落ちたくない」方のための実践講座です。

【カリキュラム】

１．オリエンテーション
　・昇格試験の評価構造
　・インバスケットで見られている本質

２．インバスケットの全体像
　・課題の構造理解
　・管理職に求められる判断力とは

３．インバスケット演習①
　・回答作成
　・評価観点による振り返り

４．インバスケット演習②（改善）
　・優先順位の再設計
　・評価される答案への修正

５．方針立案対策
　・構成と評価ポイント
　・合格答案の考え方と着眼点

６．討議・面談対策
　・評価が分かれるポイント
　・見られている行動特性

７．管理職視点の強化
　・優先順位の判断基準
　・経営視点（収益・人材・リスク）
　・コンプライアンス・組織課題への対応

８．質疑応答・個別アドバイス

★試験対策で終わらせない。管理職として評価される『考え方』そのものを鍛える7時間です。
★「『もう今年度で絶対に落ちたくない』という方は、まずは『先生に質問する』から現在の状況（試験までの日数や不安な点）をお気軽にお知らせください。あなたに最適な進め方をご提案します。」

★「定員限定のため、直近の試験日程がお決まりの方はお早めにご確認ください。」