要約力養成講座　覚える仕事の教え方

＜こんな講座です＞

自分が経験のある業務・作業を後輩（または新人さん）へ教える際に

効率よく覚えられる教え方を学ぶ講座です。

◎なぜ要約力が大事なのか？
米マイクロソフト社のカナダ研究チームが２０１５年に約2,000人の脳波などを測った結果、人の集中力は８秒と報告しています。
よって、人材教育や作業効率が求められるマネジメントの現場では常に「ポイントを絞った説明」が求められます。優れたリーダーだけが持つ力、それが「要約力」なのです。

◎なぜ今、要約力を学ぶべきなのか？
後輩や新人さんが仕事を教わる時は、
ミスのないように覚えることだけで精一杯だと思います。
教える側も、限られた時間で覚えてもらうために様々な工夫をしますが、
うまく伝わらない、覚えてもらえない、と悩みは尽きません。

そこで必要なのが「要約力」です。

要約力とは、予め伝えることと過程（プロセス）を決めておくことで、
人に伝わる言葉を生み出す力のこと。

多くのリーダーが備えているビジネススキルです。

「要約力」を身に付ければ、職場のコミュニケーションがスムーズ（円滑）になり、
チームが成長し、目標達成や協力し合う喜びを共有できるようになります。
社員の定着率やモチベーションの向上にも、
大切なことを簡潔に伝えることができる「要約力」が欠かせないのです。


また、要約力は上司と部下のコミュニケーション（対話）を最小限にしてかつ仕事も覚える教育期間の効率化も含んでいます。

講師である私も以前は仕事を後輩へ教える際に、、、

・もっとうまく仕事を説明できたらなぁ、、、

・もっとコミュニケーションを取れたらなぁ、、、

と悩んだ時期がありました。

あなたも仕事を覚えてもらうために

「仕事ができるように教えられたらなぁ」と悩んでいませんか？

この講座は自分が過去に先輩から仕事を教えてもらった体験から作られました。

私が仕事を教えてもらった時は、先輩のやり方、手順、考え方もあって、覚える量も多く、パニックになりました。

他の新人も覚え切れていない様子で、ひとりで現場で苦労しながら覚えていました。

先輩の「教えているつもりが教えられていない」という現実を目の当たりにし、「相手にきちんと伝わる教え方はできないものだろうか？」と考え続け、ひとつの結論を見つけました。

それは、「教える人が後輩（新人さん）が自分で考え・判断する状況を作ると覚えやすい」ということ。
試行錯誤の結果、ついに、個人のやり方や手順などは教えずに、大切なことだけを伝える「要約力」の体系化に成功しました。

実践してみると、チームの皆がどんどん仕事を覚えていくことが実感できました。
さらに、彼らの中にやる気や自信も伴い始め、仕事を楽しんでいることがわかるようになりました。

自分は知っていても部下・後輩・新人が必ず実践できるとは限りません。

仕事を覚えてもらえる教え方にお悩みでしたら受講の申し込みをしてください！

お会いできると気を楽しみにしています♪


＜こんなことを学びます＞
覚えられる仕事の教え方の基本と実践をお伝えします。
基本として３つの原則を学び、実践は僕があなたにヒアリングして作っていきます。
僕が実践してきて効果のあるもので実践もしやすいものです。

・３つの原則①２～３にポイントを絞る　②観察　③着地点の共有

・３原則のヒアリングとディスカッション

＜こんなことが出来るようになります＞
仕事の中で上手く行くところ、難しいところは決まっていると思います。
パターンが分かると、ポイントを絞れるようになります。
常に進捗はどうか？
大丈夫だろうか？との心配がなくなります。
要所、要所で確認することで後は自動的に部下が自分で考えて取り組む仕組みを作り、任せられるようにします。