ゴール創成：すごいわがままを押し通す方法

こんなことはないでしょうか？

-お客さまから提案がないと言われた。これまでは要求をちゃんと満足すれば評価されてたのに
-新規提案を作ろうと、専門の部署を作ったり、アイディアコンテストを行ったがロクな提案がでてこない
-コンサルに頼んでプランは作ってもらったが、ここからどうすればいいのか
-デザイン思考学ぶのにだいぶ投資したけど結局あまり役に立ってない。

「これまでの仕事」はちゃんとやっていたのに、なぜこんな問題が出てくるのでしょう？

会社での仕事の98%は「ゴール達成」です。お客様や会社の幹部、上司に与えられたゴールを達成すれば高く評価される。

この「ゴール達成」とは異なるのが「ゴール創生」。そもそも何を目指すかのゴールを作り出すこと。目の前に広がる曖昧な世界のどこにゴールを作るかを決めなくてはなりません。

先ほどの問題はすべて「今までゴール達成しかやってこなかった人がゴール創生を求められる」時に起こります。ではゴール創成とはそもそもなんでどのように行えばいいのか？

鍵は常に個人の中にあります。個人の❤️を尊重し、それに基づくゴールを創生する。事業の形にして社内に、そして社会に問うていく。

綺麗事に聞こえるかもしれません。しかし私はこのシンプルな図式こそあるべき姿と確信しています。iPhone,Tesla,古くはウォークマン。世のありようを変えた革新的な製品はすべてそうやって生まれてきた。

端的に言えばイノベーション、そしてゴールはすべて「すごいわがまま」なのです。わがままだから社内で賛同が得られない。じゃあ自分でやるよ、という人が起業する、あるいはイノベーションを起こす。「ガラケーで十分」という物分かりのいい人からはイノベーションは生まれない。

本セミナーではゴール創成とは何か。そしてゴール創生を行うのに必要なことについてケーススタディを交えながら紹介します。